工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項(xiàng)目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

2015年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考模擬卷二(4)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

【招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考模擬卷】職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)老師整理了2015招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考模擬卷,希望給廣大考生帶來幫助!

一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

31.工程項(xiàng)目合同中,業(yè)主簽訂的所有合同所確定的工作范圍應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的全部工作,完成了各個(gè)合同也就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo),為防止缺陷和遺漏,下列工作不符合要求的是( )

A.招標(biāo)前進(jìn)行項(xiàng)目的系統(tǒng)分析,明確項(xiàng)目系統(tǒng)范圍

B.將項(xiàng)目做結(jié)構(gòu)分解,系統(tǒng)地分成若干獨(dú)立的合同并列出各合同的工程量表

C.進(jìn)行各合同間的界面分析

D.主要合同之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性

32.工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理最主要的依據(jù)是( )

A.工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同

B.項(xiàng)目工作結(jié)果

C.變更申請

D.合同條款的修改

33.工程竣工結(jié)算報(bào)告金額為1000萬元的工程,發(fā)包人從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起( )d內(nèi)進(jìn)行審查。

A.20

B.30

C.45

D.60

34.工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理制度對(duì)于保證合同的順利履行是十分重要的,主要制度不包括( )

A.合同責(zé)任制

B.合同管理章程

C.專家評(píng)議制度

D.合同文檔系統(tǒng)

35.索賠的特點(diǎn)不包括( )

A.索賠作為一種合同賦予雙方的具有法律意義的權(quán)利主張,其主體是雙向的

B.索賠必須以法律或合同為依據(jù)

C.索賠應(yīng)采用默示的方式

D.索賠是一種單方行為

36.項(xiàng)目竣工決算的核心內(nèi)容是( )

A.竣工財(cái)務(wù)決算說明書和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表

B.竣工財(cái)務(wù)決算說明書和工程竣工圖

C.工程竣工圖和工程竣工造價(jià)對(duì)比分析

D.工程竣工造價(jià)對(duì)比分析和工程竣工進(jìn)度對(duì)比分析

37.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的多樣性和生產(chǎn)的單件性,主要體現(xiàn)在( )

A.工程產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工

B.施工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)小

C.施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)遲緩

D.在同一固定場地按嚴(yán)格程序連續(xù)施工

38.工程建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)不包括( )

A.工作技能風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)

C.職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

D.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

39.直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的主要因素是( )

A.施工準(zhǔn)備

B.施工驗(yàn)收

C.施工過程

D.竣工驗(yàn)收

40.關(guān)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的說法,錯(cuò)誤的是( )

A.安排施工圖的強(qiáng)制性審查

B.組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算,確保預(yù)算準(zhǔn)確且不超過給定的投資控制指標(biāo)及浮動(dòng)的限度

C.分析、論證項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo)

D.組織全部施工圖的質(zhì)量審查,最大限度地減少各專業(yè)施工圖樣的“錯(cuò)、漏、碰、缺”

發(fā)布:2007-08-05 12:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件