當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件
2015年招標(biāo)師考試《案例分析》臨考模擬卷一(2)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
【招標(biāo)師考試《案例分析》臨考模擬卷】職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)老師整理了2015招標(biāo)師考試《案例分析》臨考模擬卷,希望給廣大考生帶來(lái)幫助!
本試卷均為案例分析題(共7題,共100分),要求分析合理,結(jié)論正確;有計(jì)算要求的,應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過(guò)程。
第三題
某實(shí)施監(jiān)理的工程,在招標(biāo)階段發(fā)生如下事件:
事件1:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出,評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成,包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席,當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任,以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。
事件2:建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確下列內(nèi)容:①投標(biāo)人應(yīng)在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金;②中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;③中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%.
問(wèn)題
1.指出事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的錯(cuò)誤之處,并說(shuō)明理由。
2.指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處,并說(shuō)明理由。
第四題
某工程公司于2001年8月面臨A.B兩項(xiàng)工程的投標(biāo);通過(guò)詳細(xì)研究招標(biāo)文件,并對(duì)A.B兩項(xiàng)工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,該公司決定參加其中一項(xiàng)工程的投標(biāo)。A.B兩項(xiàng)工程的決策數(shù)據(jù)如下:
1.A工程估算直接成本8600萬(wàn)元,需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(gè)(單重2800t/件)該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜,招標(biāo)文件規(guī)定:A工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=直接成本+利潤(rùn)+稅金+(直接成本+利潤(rùn)+稅金)×總包干系數(shù)10%;在構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)選擇上,公司面臨如下選擇:
(1)使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場(chǎng),但該預(yù)制場(chǎng)離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn),構(gòu)件需要從海上運(yùn)輸,大約增加成本240萬(wàn)元。
(2)在工地新建一個(gè)構(gòu)件預(yù)制場(chǎng),耗資280萬(wàn)元。(考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在工地附近建有類似預(yù)制場(chǎng),故該項(xiàng)費(fèi)用只能列入施工成本之中)
A工程的效果、概率和損益情況見(jiàn)表1—1.
2.B工程估算直接成本7800萬(wàn)元,招標(biāo)文件規(guī)定:工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=直接成本+管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金。B地有一該專業(yè)領(lǐng)域的施工單位,以前曾經(jīng)與本公司有過(guò)良好的合作,但因施工資質(zhì)不達(dá)標(biāo),未能參加本次投標(biāo)。如果將部分非主體工程(如中小型構(gòu)件預(yù)制、土石方工程等)分包給該公司,將節(jié)約大量的機(jī)械調(diào)遣、模板加工費(fèi)用,但公司獲得的利潤(rùn)有可能降低。經(jīng)過(guò)造價(jià)工程師詳細(xì)測(cè)算,8工程的效果、概率和損益情況見(jiàn)表1-2.
3.根據(jù)以往類似工程的投標(biāo)資料,A.B工程的中標(biāo)概率分別為0.60和0.80.編制標(biāo)書的費(fèi)用均為5萬(wàn)元;以上所謂的直接成本已考慮了投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。假定該工程項(xiàng)目的稅率為3.41%,管理費(fèi)費(fèi)率為3%.
問(wèn)題
1.簡(jiǎn)述投標(biāo)策略的類型有哪些?
2.繪制本投標(biāo)決策的決策樹圖。
3.對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行決策。
4.決策后的投標(biāo)方案報(bào)價(jià)為多少?
- 1電網(wǎng)調(diào)峰的手段主要有哪些?
- 2一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:后澆帶的處理與處置
- 3關(guān)于召開全國(guó)施工企業(yè)政治思想工作會(huì)議的通知
- 4項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的一種解決方案——建立企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)與認(rèn)證體系
- 52014年一級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》每日一練(5.19)
- 62015年監(jiān)理工程師:工程質(zhì)量控制分層法
- 7內(nèi)蒙古全國(guó)造價(jià)工程師資格考試輔導(dǎo)班/內(nèi)蒙古造價(jià)工程師資格考試培訓(xùn)班
- 8什么是工程一般質(zhì)量問(wèn)題、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題
- 92015年造價(jià)工程師考試《計(jì)價(jià)與控制》學(xué)習(xí)指導(dǎo)二(7)
- 102011年中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)六大趨勢(shì)分析
- 11綜合管理:項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)
- 12TIG焊接熱循環(huán)對(duì)AZ31B鎂合金硬度的影響
- 13高層建筑物的沉降觀測(cè)工作要點(diǎn)有哪些?
- 14關(guān)于召開“第六屆全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)法律工作會(huì)議”暨“全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)解決拖欠工程款工作經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)”的補(bǔ)充通知
- 15一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:開庭質(zhì)證
- 162015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》每日一練(7.5)
- 17某村莊建設(shè)項(xiàng)目(二標(biāo)段)施工組織設(shè)計(jì)51P
- 18山東省出臺(tái)《關(guān)于積極促進(jìn)綠色建筑發(fā)展的意見(jiàn)》
- 19人類活動(dòng)影響下的黃河下游河道泥沙淤積宏觀趨勢(shì)研究
- 20建筑鋼材價(jià)格松動(dòng)下行 需求乏力顯疲態(tài)
- 21哈爾濱市300萬(wàn)平方米老建筑“穿新衣”
- 22公建綜合樓房地下室砼澆搗施工方案22P
- 23工程代建制度
- 242015年造價(jià)工程師《土建》輔導(dǎo)資料:建筑面積
- 25秦皇島市建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查見(jiàn)成效
- 26呼城高速公路某連接線路基工程施工組織設(shè)計(jì)
- 27綜合管理:項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)與功能
- 28寧夏某水利樞紐施工組織設(shè)計(jì)
- 29中建三局中標(biāo)江西省總商會(huì)企業(yè)總部城市綜合體項(xiàng)目
- 30如何計(jì)算項(xiàng)目的投資收益率
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓