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拓展農(nóng)村市場(chǎng) 門窗企業(yè)四大策略分析
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摘要:未來(lái)3到5年,新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的普及將對(duì)建材產(chǎn)生巨大的需求缺口,農(nóng)村是建材行業(yè)的最后,也是最大的一塊商機(jī)?,F(xiàn)在的營(yíng)銷同質(zhì)化已到白熾程度,單靠一個(gè)產(chǎn)品或“一招鮮”的銷售點(diǎn)子吃遍天的時(shí)代早已寫進(jìn)塵封 未來(lái)3到5年,新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的普及將對(duì)建材產(chǎn)生巨大的需求缺口,農(nóng)村是建材行業(yè)的最后,也是最大的一塊商機(jī)?,F(xiàn)在的營(yíng)銷同質(zhì)化已到白熾程度,單靠一個(gè)產(chǎn)品或“一招鮮”的銷售點(diǎn)子吃遍天的時(shí)代早已寫進(jìn)塵封的歷史。“建材下鄉(xiāng)”預(yù)計(jì)每年可拉動(dòng)消費(fèi)約5500億元,將是門窗企業(yè)開拓三、四級(jí)市場(chǎng)的絕好機(jī)會(huì),也將是有抱負(fù)有理想的門窗企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)分水嶺。下面九正小編為您分析門企如何“下鄉(xiāng)”?
擴(kuò)寬產(chǎn)品線,研發(fā)針對(duì)“建材下鄉(xiāng)”的新產(chǎn)品
一線門窗企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線主要是面向大中城市的中高端市場(chǎng),但這并不能成為阻礙一線門窗企業(yè)爭(zhēng)奪“建材下鄉(xiāng)”這塊大蛋糕的重要障礙。一線門窗企業(yè)應(yīng)改變由內(nèi)而外的思維方式,而是由外而內(nèi)思考,利用自己的人才、研發(fā)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì),針對(duì)三、四線市場(chǎng)的市場(chǎng)需求開發(fā)更貼近市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。好的產(chǎn)品自己會(huì)銷售,擴(kuò)寬產(chǎn)品線,研發(fā)針對(duì)“建材下鄉(xiāng)”的新產(chǎn)品是一線門窗企業(yè)爭(zhēng)奪“建材下鄉(xiāng)”這塊大蛋糕重中之重的工作。
渠道積極擴(kuò)展下沉渠道
一線門窗企業(yè)現(xiàn)有的渠道布局基本集中在大中城市,配合“建材下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,一線門窗企業(yè)必須打通通往三、四級(jí)市場(chǎng)的渠道。一線門窗企業(yè)目前較理想的2條方式:一個(gè)是三、四級(jí)渠道直接招商;一個(gè)是劃定區(qū)域,鼓勵(lì)區(qū)域發(fā)展三、四線的分銷商。直接招商企業(yè)投入的人力、物力較大,但渠道扁平化,易于以后的渠道管控和建設(shè),對(duì)銷售增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)會(huì)在長(zhǎng)期顯現(xiàn);鼓勵(lì)區(qū)域發(fā)展分銷,成本低,前期銷售增長(zhǎng)快,但管控執(zhí)行難渠道難深耕,后期增長(zhǎng)難。門窗企業(yè)應(yīng)應(yīng)地制宜。
合理設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)形成品牌合力
門企下鄉(xiāng)在品牌上面面臨兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是擔(dān)心“建材下鄉(xiāng)”會(huì)給中高的品牌形象帶來(lái)?yè)p傷,吃力不討好:一是政策結(jié)束后,是否應(yīng)該退出三、四線市場(chǎng)。一旦決定參與“建材下鄉(xiāng)”的競(jìng)爭(zhēng),定然會(huì)投入相當(dāng)?shù)奈锪Α⒇?cái)力,如果在政策結(jié)束后猛然退出市場(chǎng),這無(wú)疑是巨大的浪費(fèi)也是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。一線門窗企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)品牌架構(gòu),推出面向三、四線市場(chǎng)的子品牌,形成背書品牌的品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個(gè)性使之更貼近三、四線市場(chǎng),也避免了原有品牌的損傷,共同形成企業(yè)品牌的強(qiáng)大合力。
加強(qiáng)品牌整合宣傳
三、四線市場(chǎng)價(jià)格彈性大,但并不是說(shuō)消費(fèi)者就只是注重價(jià)格,不在意品牌。其實(shí),三、四線市場(chǎng)的消費(fèi)者購(gòu)物缺乏理性,他們更容易跟風(fēng)購(gòu)買,他們甚至比城市消費(fèi)者更愛面子。在他們的價(jià)格邏輯內(nèi),他們更愿意購(gòu)買品牌,生活品牌化是他們夢(mèng)寐以求的炫耀。一線門窗企業(yè)應(yīng)巧妙整合品牌現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),制定高效的傳播策略。限于三、四線市場(chǎng)媒體現(xiàn)狀,戶外和公交廣告效果會(huì)較好.
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