建設(shè)工程投資控制原理

　　建設(shè)工程投資控制原理

　　投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一。投資控制原理如圖所示，這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設(shè)的始終。

　　這個流程應(yīng)每兩周或一個月循環(huán)進(jìn)行，其表達(dá)的含義如下：

　?。?）收集實際數(shù)據(jù)，即對項目進(jìn)展情況進(jìn)行評估。

　?。?）檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則項目繼續(xù)進(jìn)展，繼續(xù)投入人力、物力和財力等。

　　（3）項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中。

　?。?）把投資目標(biāo)的計劃值與實際值進(jìn)行比較。

　?。?）在工程進(jìn)展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計交圖不及時等。

　?。?）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。

　　項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在投資控制中的主要任務(wù)

　　建設(shè)工程投資控制是我國建設(shè)工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，投資控制貫穿于工程建設(shè)的各個階段，也貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。

　　在設(shè)計階段，協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計方案。協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作，編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。

　　在施工階段，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。

　　在建設(shè)前期階段進(jìn)行建設(shè)工程的機(jī)會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進(jìn)行可行性研究，對擬建項目進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價和社會評價。

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