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新常態(tài)下建筑企業(yè)的利潤從哪里來?
宏觀經(jīng)濟“新常態(tài)”的提法如醍醐灌頂,為中國所有行業(yè)的企業(yè)敲響了警鐘。宏觀經(jīng)濟呈現(xiàn)下行趨勢,各行業(yè)的粗放增長成為過去時;如何從經(jīng)營中挖掘效率成為必然趨勢。
建筑業(yè)也不例外。這個粗放發(fā)展30年的行業(yè),第一回面臨全行業(yè)幾乎零增長局面。建筑企業(yè)的利潤將從何而來?
回溯歷史,建筑企業(yè)有兩大頑疾:一是管理粗放,30年來幾乎沒有太大改變,與制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高效率管理相比,落后非常多;二是民間融資非常龐大,且利率高達30-40%,巨大的融資成本在高增長時并不突出,但在新常態(tài)下成為一大包袱。建筑企業(yè)改變自身的贏利增長點,除了工廠化、市場化等業(yè)務轉(zhuǎn)型外,根治上述兩大頑疾無疑是挖掘利潤潛力的兩條必由之路。 與管理粗放對應的現(xiàn)狀是施工企業(yè)信息化工具較為匱乏,無法做到精細化管理;甚至在造價算量時相當倚重經(jīng)驗,以至于漏算誤算,最終少收漏收。與多年前的”甩圖板“工程相比,今天的建筑企業(yè)已經(jīng)有BIM技術可供利用。BIM技術是建筑物的完整的數(shù)字化建模技術,可以精確計算每一個結(jié)構(gòu)的形態(tài)、材質(zhì)物料、空間位置;除了滿足傳統(tǒng)的算量造價的需求,還能對后續(xù)的施工進度管理,乃至運營管理等新型化運用提供管理工具。建筑企業(yè)走向精細化管理,第一步就是要實現(xiàn)利用BIM技術的信息化管理。 BIM技術不僅實現(xiàn)了幫助施工階段的信息化水平上臺階,更是為施工企業(yè)融資提供了基礎的數(shù)據(jù)支持,為融合互聯(lián)網(wǎng)金融服務提供了可能。建筑業(yè)金融服務受限于建筑業(yè)本身是個靠經(jīng)驗的粗放管理行業(yè),信任成本極高;即便是大型建筑企業(yè)也無法通過銀行渠道獲得充足而便宜的資金,更不用說各種中小型建筑企業(yè)、項目部拖欠成習慣;導致了融資的“粗放”——依賴民間借貸成本高,社會問題多。
班匯通是國內(nèi)領先的BIM技術廠商——魯班軟件發(fā)起的建筑業(yè)金融服務平臺。從原理上看,班匯通看重施工項目的信息化管理水平,BIM采集的數(shù)據(jù)可以作為融資盡調(diào)中的重要參考依據(jù)。因此,利用BIM技術管理的工程項目更容易獲得融資服務,實質(zhì)也就是信息化改造施工企業(yè),透明的經(jīng)營數(shù)據(jù)增加了項目經(jīng)理融資信用。 BIM技術結(jié)合建筑業(yè)新金融服務是一項雙贏的局面:施工企業(yè)精細化管理贏得投資人信任,降低了容易總成本;投資人信賴管理水平高的建筑企業(yè),降低了壞賬率,提高了投資的安全性。又由于互聯(lián)網(wǎng)金融天生具有的信用記錄功能,優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理又兼有良好信用記錄者,必定可以拉開與其他管理粗放又缺乏征信數(shù)據(jù)的項目經(jīng)理的融資成本。這在無形中又幫助建筑企業(yè)“良幣淘汰劣幣”,提高了優(yōu)質(zhì)建筑企業(yè)的利潤空間。
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