新常態(tài)下建筑企業(yè)的利潤從哪里來？

宏觀經(jīng)濟“新常態(tài)”的提法如醍醐灌頂，為中國所有行業(yè)的企業(yè)敲響了警鐘。宏觀經(jīng)濟呈現(xiàn)下行趨勢，各行業(yè)的粗放增長成為過去時；如何從經(jīng)營中挖掘效率成為必然趨勢。

建筑業(yè)也不例外。這個粗放發(fā)展30年的行業(yè)，第一回面臨全行業(yè)幾乎零增長局面。建筑企業(yè)的利潤將從何而來？

回溯歷史，建筑企業(yè)有兩大頑疾：一是管理粗放，30年來幾乎沒有太大改變，與制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高效率管理相比，落后非常多；二是民間融資非常龐大，且利率高達30-40%，巨大的融資成本在高增長時并不突出，但在新常態(tài)下成為一大包袱。建筑企業(yè)改變自身的贏利增長點，除了工廠化、市場化等業(yè)務轉(zhuǎn)型外，根治上述兩大頑疾無疑是挖掘利潤潛力的兩條必由之路。 與管理粗放對應的現(xiàn)狀是施工企業(yè)信息化工具較為匱乏，無法做到精細化管理；甚至在造價算量時相當倚重經(jīng)驗，以至于漏算誤算，最終少收漏收。與多年前的”甩圖板“工程相比，今天的建筑企業(yè)已經(jīng)有BIM技術可供利用。BIM技術是建筑物的完整的數(shù)字化建模技術，可以精確計算每一個結(jié)構(gòu)的形態(tài)、材質(zhì)物料、空間位置；除了滿足傳統(tǒng)的算量造價的需求，還能對后續(xù)的施工進度管理，乃至運營管理等新型化運用提供管理工具。建筑企業(yè)走向精細化管理，第一步就是要實現(xiàn)利用BIM技術的信息化管理。 BIM技術不僅實現(xiàn)了幫助施工階段的信息化水平上臺階，更是為施工企業(yè)融資提供了基礎的數(shù)據(jù)支持，為融合互聯(lián)網(wǎng)金融服務提供了可能。建筑業(yè)金融服務受限于建筑業(yè)本身是個靠經(jīng)驗的粗放管理行業(yè)，信任成本極高；即便是大型建筑企業(yè)也無法通過銀行渠道獲得充足而便宜的資金，更不用說各種中小型建筑企業(yè)、項目部拖欠成習慣；導致了融資的“粗放”——依賴民間借貸成本高，社會問題多。

班匯通是國內(nèi)領先的BIM技術廠商——魯班軟件發(fā)起的建筑業(yè)金融服務平臺。從原理上看，班匯通看重施工項目的信息化管理水平，BIM采集的數(shù)據(jù)可以作為融資盡調(diào)中的重要參考依據(jù)。因此，利用BIM技術管理的工程項目更容易獲得融資服務，實質(zhì)也就是信息化改造施工企業(yè)，透明的經(jīng)營數(shù)據(jù)增加了項目經(jīng)理融資信用。 BIM技術結(jié)合建筑業(yè)新金融服務是一項雙贏的局面：施工企業(yè)精細化管理贏得投資人信任，降低了容易總成本；投資人信賴管理水平高的建筑企業(yè)，降低了壞賬率，提高了投資的安全性。又由于互聯(lián)網(wǎng)金融天生具有的信用記錄功能，優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理又兼有良好信用記錄者，必定可以拉開與其他管理粗放又缺乏征信數(shù)據(jù)的項目經(jīng)理的融資成本。這在無形中又幫助建筑企業(yè)“良幣淘汰劣幣”，提高了優(yōu)質(zhì)建筑企業(yè)的利潤空間。