創(chuàng)新驅(qū)動對鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展尤為重要

記者：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”下，您覺得鋼鐵企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這個(gè)挑戰(zhàn)？武鋼在自身發(fā)展當(dāng)中取得了哪些成績？

鄧崎琳：我國鋼鐵行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過粗放式的發(fā)展，現(xiàn)在處于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的狀態(tài)。目前市場競爭非常激烈，效益不斷下滑，這個(gè)結(jié)局也是必然的。武鋼也和全國其他的鋼鐵企業(yè)一樣接受了這次考驗(yàn)，面對這個(gè)市場“寒冬”，武鋼也采取了很多應(yīng)對舉措。

按照中央和政府的要求，就是要進(jìn)一步落實(shí)國家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，淘汰落后產(chǎn)能，減少鋼鐵的生產(chǎn)總量，加大兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級步伐，真正使中國從鋼鐵大國走向鋼鐵強(qiáng)國。

我們在面對鋼鐵“寒冬”的時(shí)候還是堅(jiān)守鋼鐵主業(yè)，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整好，保證質(zhì)量，滿足市場的需要。我們要創(chuàng)造一定的效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這樣我們內(nèi)部的職工就有一個(gè)不斷提升的過程。武鋼是一個(gè)老企業(yè)，有50多年的歷史，是新中國成立以后建立的第一個(gè)大的鋼鐵企業(yè)，在面對市場“寒冬”的挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中，會有很多困難。但是這些年，我們還是根據(jù)中央和政府的政策以及具體的要求，采取了很多舉措。比如在鋼鐵主業(yè)方面，我們采取了“武鋼本部不再新增一噸鋼鐵產(chǎn)能”的措施。第二，相關(guān)產(chǎn)業(yè)怎樣做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，不僅服務(wù)武鋼，還要走向市場，真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。過去，我們是依附在鋼鐵上面，吃鋼鐵飯?，F(xiàn)在鋼鐵行業(yè)形勢比較困難，我們只有自己強(qiáng)大起來。比如將快餐和飲料送到爐前，這是幾十年的歷史，從來沒有對武鋼外部銷售和服務(wù)過。最近這些年，我們這些單位把快餐送到高鐵上面去，把汽水送到超市里面，湖北的老百姓也能喝到。我們走向了市場，也獲得了效益，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，讓職工找到一個(gè)新的經(jīng)營發(fā)展的道路，和主業(yè)形成互補(bǔ)的作用。第三，鋼鐵主業(yè)本身面對嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場價(jià)格下滑的形勢，這就需要我們加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡快研發(fā)生產(chǎn)有市場需求的品種，保證質(zhì)量。另外，在銷售模式、商業(yè)模式上進(jìn)行變革。在公司管理體制機(jī)制上，我們按照中央的要求進(jìn)行改革和深化，按照市場化、去行政化進(jìn)行改革。這里面還有很多層次，來適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)、供、銷、研形成一個(gè)整體，為市場服務(wù)。最近幾年我們做了大量的改革工作，效果還是比較明顯的。

記者：武鋼在2014年取得了哪些比較突出的成績？

鄧崎琳：2014年，我們?nèi)嫱瓿闪藝Y委下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，包括政治、經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面。在創(chuàng)新方面，我們也做了很多，比如硅鋼是武鋼很重要的一個(gè)產(chǎn)品品種，最重要的是HiB鋼。整體來說，武鋼的硅鋼水平處于世界一流水平。在10年以前，中國硅鋼的HiB鋼百分之百是依靠進(jìn)口的。從2006年以后，我們從日本和德國的市場搶回了30%以上的份額，今后要逐步實(shí)現(xiàn)百分之百地由國產(chǎn)產(chǎn)品來替代，這對我們應(yīng)對鋼鐵“寒冬”很有利。另外，我們也有很多科研和自主創(chuàng)新成果，去年武鋼的專利數(shù)達(dá)到了1300多項(xiàng)，比前些年有大幅提高。這也是中央提出的創(chuàng)新驅(qū)動，對企業(yè)來說很重要，特別是對“寒冬”時(shí)期企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展尤為重要。

記者：您認(rèn)為鋼鐵作為傳統(tǒng)行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動？

鄧崎琳：中國鋼鐵行業(yè)走到今天，經(jīng)過了60多年的發(fā)展，從解放初期年產(chǎn)量只有幾十萬噸，到去年達(dá)到8億多噸，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但長期粗放式的發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，終于在最近幾年全面爆發(fā)。目前，鋼鐵、機(jī)械、電解鋁等行業(yè)產(chǎn)能都相對過剩。過剩產(chǎn)能不解決，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型就沒法實(shí)現(xiàn)。特別是鋼鐵行業(yè)，體量大，環(huán)保壓力大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級難度大，這就需要對鋼鐵企業(yè)進(jìn)行革命。所以，我們必須按照國家的產(chǎn)業(yè)政策、中央的要求，盡快控制總量，淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整結(jié)構(gòu)，達(dá)到真正的產(chǎn)業(yè)升級。同時(shí)，還要發(fā)揮好“兩只手”的作用。一個(gè)是用好市場這只手，通過市場化，促使企業(yè)加強(qiáng)自律，該淘汰的淘汰，該調(diào)整的調(diào)整，這個(gè)過程還是比較漫長的。但是，政府這只手還應(yīng)該進(jìn)一步加大力度，協(xié)調(diào)和推進(jìn)過剩產(chǎn)能的調(diào)整。

記者：“一帶一路”戰(zhàn)略對于鋼鐵業(yè)緩解產(chǎn)能過剩而言是重要契機(jī)，您認(rèn)為中國鋼鐵企業(yè)“走出去”能否應(yīng)對國際挑戰(zhàn)？

鄧崎琳：中央提出的“走出去”戰(zhàn)略非常英明，特別是提出了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，我覺得也是非常及時(shí)和正確的，從國際上、政治上、經(jīng)濟(jì)上都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。所以，我們應(yīng)該努力去推進(jìn)和做一些事情。對于鋼鐵企業(yè)“走出去”的問題，我覺得中國鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型中淘汰落后，消化過剩產(chǎn)能，有些產(chǎn)能是可以轉(zhuǎn)移到國外。比如東南亞、東盟這些地區(qū)，印尼等國家對鋼材的需求量是很大的，還有非洲的很多國家，他們的鋼鐵產(chǎn)能很低，也是需要鋼鐵的。據(jù)我所知，他們的價(jià)格還是比較好的，所以我們把富余的產(chǎn)能裝備搬遷過去，既可以在“一帶一路”上做一些事情，也可以給過剩的鋼鐵產(chǎn)能找到非常好的出路，對兩方面都是有利的。

記者：2015年是“十二五”規(guī)劃收官之年，中國將正式進(jìn)入“四個(gè)全面”時(shí)代，您認(rèn)為鋼鐵行業(yè)在全面深化改革的大環(huán)境下，應(yīng)該怎樣改？

鄧崎琳：中央政府不斷提出要從經(jīng)濟(jì)的高速換擋到中高速，這是非常英明的，對提升經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和緩解環(huán)保的壓力，更好地把結(jié)構(gòu)調(diào)整好，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，非常有利，非常正確。我提一個(gè)建議，在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的時(shí)期，鋼鐵是基礎(chǔ)工業(yè)，體量大、環(huán)保影響大、資源占用大、對下游產(chǎn)業(yè)的影響大，所以應(yīng)該首當(dāng)其沖進(jìn)行調(diào)整，盡快壓縮到一個(gè)供需平衡的狀態(tài)。

中國有幾百家、上千家鋼鐵企業(yè)，應(yīng)整合成幾家大的鋼鐵企業(yè)，這對鋼鐵行業(yè)走出困境也是非常有利的。通過調(diào)結(jié)構(gòu)，控制總量，最后提升自己的質(zhì)量水平、科技水平和產(chǎn)品水平，達(dá)到世界一流水平。

記者：新一輪國企改革拉開大幕，您認(rèn)為國企改革應(yīng)該怎樣改？武鋼是否會嘗試混合所有制改革？

鄧崎琳：對于混合所有制改革，我們也在認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會也在研究和試點(diǎn)，我相信在試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)形成和具體規(guī)定出臺之后，我們也會努力去推進(jìn)。我認(rèn)為這是非常正確的，企業(yè)就是要建立多元化的機(jī)制體制。搞一種模式、一股獨(dú)大，對資源的利用和企業(yè)的發(fā)展都是不利的。混合所有制對我們央企和國企是非常有意義的，這是解決市場化的一個(gè)非常重要的方面。

記者：請您談一談武鋼“十三五”有什么規(guī)劃和布局？請您介紹一下武鋼的沿海布局。

鄧崎琳：我們的目標(biāo)還是要把鋼鐵主業(yè)做精、做優(yōu)、做強(qiáng)，做成世界一流的水平。另外，就是把相關(guān)的產(chǎn)業(yè)做大做好，走向市場，真正使武鋼通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、依法治企，達(dá)到世界一流企業(yè)的水平。我覺得有很多工作要做，我們有一個(gè)初步的框架思路，正在進(jìn)一步研究，在今年下半年可以出臺。

武鋼新的沿海布局就是廣西防城港的一個(gè)鋼鐵基地，現(xiàn)在正在建設(shè)，這是武鋼從發(fā)展角度考慮的。因?yàn)槲滗摰靥幹胁康貐^(qū)長江中游，過去是黃金水道、九省通衢，到現(xiàn)在我們的進(jìn)口礦石量每年達(dá)到幾千萬噸，都要從海邊運(yùn)過來，運(yùn)費(fèi)每噸高出100多塊錢，一年進(jìn)口1000萬噸就是十幾億元，2000萬噸就是二三十億元。在鋼鐵行業(yè)面臨“寒冬”的時(shí)候，這是很不劃算的。在海邊布局是很有優(yōu)勢的，比如物流，歐洲一些國家都是在沿海建立鋼鐵廠，在大城市建鋼廠是不適合的。這個(gè)項(xiàng)目，國家發(fā)改委在2012年就審批通過了，我們也要努力建好，建成世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，無論在技術(shù)、產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保和管理等方面都達(dá)到一流的標(biāo)準(zhǔn)。這是我們努力期待的，也是中央要求的，我們會把它建好，預(yù)計(jì)在今年6月份第一條生產(chǎn)線會投產(chǎn)。