鑄就綠色經(jīng)典

鑄就綠色經(jīng)典

——中建五局承建唐山華潤(rùn)橡樹灣三期工程項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

2013年年初以來，中國(guó)建筑第五工程局有限公司(下稱中建五局)承建的由華潤(rùn)置地有限公司開發(fā)的唐山橡樹灣三期項(xiàng)目工程，以企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)的項(xiàng)目管理三圓圖為核心，堅(jiān)持“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，愛護(hù)施工環(huán)境，建造良心工程，廣大群眾滿意”，廣泛而持續(xù)地開展了安全環(huán)保創(chuàng)建、質(zhì)量全員把關(guān)，取得了較好的成效，項(xiàng)目先后榮獲河北省安全文明示范工地、河北省綠色施工示范工地、河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)稱號(hào)，獲得了社會(huì)好評(píng)。

以百姓關(guān)注為重點(diǎn)

全員參與質(zhì)量管理

在如今的建筑市場(chǎng)，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。2014年春節(jié)剛過，項(xiàng)目經(jīng)理王銳就針對(duì)項(xiàng)目全年施工質(zhì)量控制重點(diǎn)，組織技術(shù)部及生產(chǎn)部門召開了專題會(huì)議。會(huì)上，王銳要求每個(gè)人站在業(yè)主的角度，對(duì)房子質(zhì)量發(fā)表個(gè)人看法。通過一個(gè)多小時(shí)的發(fā)言，最后總結(jié)出業(yè)主關(guān)注最多的質(zhì)量問題為滲漏、空鼓開裂、尺寸偏差等。由此，防滲漏、防空鼓開裂、防尺寸偏差成為項(xiàng)目部全年質(zhì)量控制重點(diǎn)之一。針對(duì)此“三防”，該項(xiàng)目部制定了相關(guān)的預(yù)防控制措施，如砌體墻面裝修防開裂控制措施、衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制措施、結(jié)構(gòu)尺寸偏差實(shí)測(cè)實(shí)量控制管理辦法等。通過過程預(yù)防控制、檢查，目前裝修的幾棟樓號(hào)未出現(xiàn)一處衛(wèi)生間滲漏、墻面空鼓開裂及房間開間尺寸偏差等質(zhì)量問題。同時(shí)，因過程管控到位，該項(xiàng)目部2014年四個(gè)季度在華潤(rùn)置地北京大區(qū)多個(gè)項(xiàng)目的季度質(zhì)量、安全檢查中都名列前茅，并連續(xù)兩個(gè)季度蟬聯(lián)第一。華潤(rùn)置地北京大區(qū)工程管理部楊主任評(píng)價(jià)：“中建五局承建的唐山橡樹灣三期工程，每次過來檢查質(zhì)量都很穩(wěn)定，我們都很放心……”

不可否認(rèn)，出色的工程品質(zhì)是需要項(xiàng)目全體人員共同參與管理的。2014年初，在確定全年質(zhì)量控制重點(diǎn)時(shí)，王銳就強(qiáng)調(diào)：“質(zhì)量管理必須人人都是質(zhì)檢員，人人都要在現(xiàn)場(chǎng)能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題時(shí)，信息傳遞要及時(shí)。”為了方便項(xiàng)目信息能夠及時(shí)傳達(dá)，王銳創(chuàng)建由項(xiàng)目管理人員及分包管理人員組成的即時(shí)通訊微信群，項(xiàng)目管理人員每天在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通過照片、文字講解及要求整改完成時(shí)間發(fā)送至微信群中，及時(shí)傳達(dá)告知分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，通過檢查、整改、復(fù)查這三個(gè)階段循環(huán)管理，提升整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量品質(zhì)。

建設(shè)綠色環(huán)保工程

營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境問題也一直是廣大群眾所關(guān)注的話題。從2013年項(xiàng)目剛開工時(shí)，該項(xiàng)目部就以打造“綠色施工示范工地”為目標(biāo)，以節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)為目的進(jìn)行實(shí)施策劃。

節(jié)能方面：采用安全環(huán)保的太陽能路燈、太陽能熱水器、節(jié)能燈泡等;節(jié)地方面：減少臨時(shí)建筑修建量，員工宿舍采用外租形式，降低土地使用量;節(jié)水方面：建立雨水回收利用循環(huán)系統(tǒng)，使用節(jié)水龍頭，采用養(yǎng)護(hù)液對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，降低水資源浪費(fèi)等;節(jié)材方面：通過使用新工藝降低材料的浪費(fèi)與損耗，如使用大鋼模施工工藝、鋼筋直螺紋連接工藝、附著式爬升腳手架施工工藝等。

綠色施工最主要的是減少施工對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。因此，在環(huán)境保護(hù)方面，該項(xiàng)目部每天派專人對(duì)噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止噪音擾民;對(duì)裸露的土方，購買了大量的遮陽網(wǎng)對(duì)其覆蓋，并專門訂制灑水車進(jìn)行澆水，防止揚(yáng)塵污染;對(duì)生活區(qū)食堂、廁所等產(chǎn)生的生活污水由環(huán)保公司統(tǒng)一集中處理，對(duì)建筑施工產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類回收利用……最終，通過兩年的策劃與實(shí)施，該項(xiàng)目部的綠色施工措施得到獲得政府認(rèn)可，項(xiàng)目部于2014年12月份被列入河北省2014年綠色施工示范工程。

注重人才培養(yǎng) 人人皆可成才

能夠取得好的成效及社會(huì)好評(píng)，離不開平均年齡26歲的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。唐山橡樹灣三期項(xiàng)目以“信?和”企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過“信心、信用、人和”提升團(tuán)隊(duì)士氣、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、融洽團(tuán)隊(duì)氛圍。項(xiàng)目在以王銳為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終向一個(gè)共同目標(biāo)奮斗。在奮斗過程中，項(xiàng)目中的每個(gè)人都能正確處理個(gè)體與集體、付出與奉獻(xiàn)的關(guān)系，自覺做到把握大局、服從大局、服務(wù)大局，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目打造團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，同樣重視人才的培養(yǎng)，并始終堅(jiān)信人人皆可成才。根據(jù)中建五局出臺(tái)的人才培養(yǎng)“七個(gè)機(jī)制”，該項(xiàng)目部制定了符合項(xiàng)目發(fā)展的人才培養(yǎng)計(jì)劃。從員工進(jìn)入項(xiàng)目起，該項(xiàng)目部就通過職業(yè)生涯規(guī)劃讓員工確立人生目標(biāo)，并舉行“導(dǎo)師帶徒”和“下班組”等活動(dòng)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)，使其快速獨(dú)當(dāng)一面。該項(xiàng)目部成立“信和”夜校，對(duì)各部門進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);制定“輪崗制度”，促進(jìn)員工成為全能型人才。同時(shí)，該項(xiàng)目部也注重人才考核，在企業(yè)《績(jī)效考核管理辦法》的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步優(yōu)化，建立了各種形式的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮“激勵(lì)+獎(jiǎng)勵(lì)”的作用，為項(xiàng)目發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和永恒的活力。