建筑施工企業(yè)如何對(duì)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理？

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 　　工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

　　無(wú)法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的最新動(dòng)態(tài)成本：目前，許多施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理的施工過(guò)程中缺乏事前控制和管理。等到項(xiàng)目完成或者到了相當(dāng)階段才計(jì)算已發(fā)生的成本，顯然已經(jīng)來(lái)不及了，成本控制的效果可想而知。

　　成本精細(xì)化控制缺乏有效手段：項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。要控制成本形成的全過(guò)程和發(fā)生的各種費(fèi)用。這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政、后勤等各個(gè)管理部門，一直到一線施工隊(duì)伍。很難整合各部門之間的信息。

　　成本管理的實(shí)施過(guò)程難以控制：在施工項(xiàng)目的管理中，很多項(xiàng)目經(jīng)理由于缺乏完善的成本控制意識(shí)，不得不把企業(yè)需要的項(xiàng)目部門計(jì)算好再去做。但在實(shí)際工作中，往往會(huì)出現(xiàn)先做后做的現(xiàn)象，實(shí)際施工中需要的一些材料和人員所涉及的資金投入會(huì)增加，無(wú)形中增加了施工成本。

　　二、施工項(xiàng)目成本如何精細(xì)化管理?

　　1.精細(xì)化管理意識(shí)培訓(xùn)

　　在建筑施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，首先要培養(yǎng)精細(xì)化管理的意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并將其落實(shí)到施工管理過(guò)程中;其次，是保證項(xiàng)目管理人員和施工人員能夠?qū)⒕?xì)化管理的意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目成本，提高資源利用的合理性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　2.全程成本管理

　　預(yù)算管理與成本控制過(guò)程的全過(guò)程，通過(guò)預(yù)算管理與成本控制的實(shí)施、監(jiān)控、分析與調(diào)整、考核與評(píng)價(jià)，可以充分發(fā)揮預(yù)算管理與成本控制的權(quán)威性及其對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)事前全面預(yù)算、事中過(guò)程控制、事后對(duì)比分析。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　建筑工程施工中存在許多未知的隱患和因素。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量問題和風(fēng)險(xiǎn)問題。施工過(guò)程不僅工作量大，而且工作環(huán)境復(fù)雜。針對(duì)可能存在的隱患，施工管理者需要盡快發(fā)現(xiàn)并消除，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好施工質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理，有效避免各類問題的發(fā)生。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系;構(gòu)建完善勞務(wù)分包、材料、機(jī)械租賃等價(jià)格信息平臺(tái)或指導(dǎo)價(jià);統(tǒng)一項(xiàng)目臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);統(tǒng)一項(xiàng)目定員定編及管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。