建筑企業(yè)物資管理存在哪些問(wèn)題？

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　　施工企業(yè)物資是工程產(chǎn)品成本的主體，它占到工程總投資的60%。是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭，物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是最容易出現(xiàn)漏洞的。

　　一、物資管理中的主要問(wèn)題

　　材料采購(gòu)成本高。在施工過(guò)程中，各項(xiàng)目之間的材料余料周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致施工企業(yè)在投入大量資金的基礎(chǔ)上增加資金，從而影響流動(dòng)資金的運(yùn)作。而且每個(gè)項(xiàng)目一般都是單獨(dú)采購(gòu)材料，使得施工企業(yè)無(wú)法以相對(duì)較低的價(jià)格大量采購(gòu)材料，增加了施工成本。重供給輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。大部分施工企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式，不僅使得物資管理周期過(guò)長(zhǎng)、繁瑣，還容易導(dǎo)致管理部門(mén)無(wú)法及時(shí)掌握庫(kù)存情況，造成物資浪費(fèi)。物資管理人員素質(zhì)不高。在施工過(guò)程中，部分材料管理人員職業(yè)道德低下，工作松懈。為了謀取私利，他們鉆空子，粉飾太平，隱瞞篡改材料，貪污受賄現(xiàn)象頻發(fā)，極大地?fù)p害了施工企業(yè)的利益。隨著信息化的發(fā)展，部分的施工企業(yè)，仍然是延續(xù)傳統(tǒng)的物資管理手段。即仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化信息管理手段。主要是由于施工企業(yè)缺乏專業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)操作人員，再加上工程物資管理方面的軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后導(dǎo)致了部分單位不愿意或者是不能采用信息化手段來(lái)進(jìn)行物資管理。手工操作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。施工企業(yè)應(yīng)充分的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用信息化的手段來(lái)進(jìn)行物資管理。

　　二、泛普教你如何對(duì)企業(yè)物資高效管理

　　1.分類管理

　　加強(qiáng)物資供應(yīng)部門(mén)管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)部門(mén)應(yīng)建立客戶檔案，選擇信譽(yù)好、價(jià)格合適的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)其資金、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價(jià)格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、合作關(guān)系等。

　　2.合同風(fēng)險(xiǎn)控制

　　倡導(dǎo)“多存信息少存實(shí)物”的新理念，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，合理確定采購(gòu)批次和數(shù)量，防止盲目采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。建立合同臺(tái)賬，加強(qiáng)采購(gòu)合同管理。做好合同總結(jié)是加強(qiáng)合同管理、控制合同風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。

　　3.庫(kù)存管理

　　嚴(yán)格控制出入，記錄并確認(rèn)人員和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控和管理。庫(kù)管員可以通過(guò)泛普軟件庫(kù)存管理實(shí)時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)移動(dòng)審批控制物資的使用，讓倉(cāng)庫(kù)里的物資找得到、管得好、供應(yīng)快。

　　4.一鍵報(bào)表

　　項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和項(xiàng)目完成后，泛普系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算總需求計(jì)劃表、采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)詢價(jià)單、入庫(kù)單、發(fā)料表、調(diào)撥表、庫(kù)存匯總表、采購(gòu)總額分析表、調(diào)撥清單等智能報(bào)表，幫助財(cái)務(wù)人員節(jié)省核算時(shí)間，讓公司高層領(lǐng)導(dǎo)輕松了解項(xiàng)目成本。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件通過(guò)智能填單，審核，經(jīng)營(yíng)看板，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人、物、材的全流程管控，幫助企業(yè)打通溝通壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作;結(jié)合可視化圖表工具，產(chǎn)出自上而下的多維度關(guān)鍵指標(biāo)，為管理層提供科學(xué)的決策支持。