建筑施工企業(yè)信息化對成本管理的影響

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 　　近年來，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，建設(shè)行業(yè)企業(yè)的競爭日趨激烈，控制成本、提高利潤成為企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是施工企業(yè)，其利潤完全依賴于對建設(shè)項目成本的預(yù)估和把控。施工企業(yè)想要控制建筑的成本和造價，環(huán)節(jié)多如牛毛，怎樣才能有效的成本管理呢?

　　一、建筑企業(yè)信息化的影響

　　成本在施工階段的直接表現(xiàn)主要是勞務(wù)分包、材料成本、機械設(shè)備使用成本。在建設(shè)過程中，上述數(shù)據(jù)來自不同部門，傳統(tǒng)的管理方法難以實現(xiàn)高效的成本歸集管理。

　　信息化建立了一套管理成本的綜合管理平臺，以項目部為直接執(zhí)行部門，通過管控系統(tǒng)與項目部橫向連接，形成完整的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。借助計算機設(shè)備，將工程技術(shù)部下達(dá)的計劃資源與施工部下達(dá)的實際資源消耗進(jìn)行對比，將實際資源的計算成本與勞務(wù)分包成本進(jìn)行對比，將計劃材料成本與實際材料消耗成本進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)差距，自動預(yù)警提醒項目經(jīng)理采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施，在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，將項目施工成本控制在一定范圍內(nèi)。企業(yè)管理平臺自主使用掙值分析等方法控制項目的進(jìn)度和成本，而不是傳統(tǒng)的由項目本身報告當(dāng)前項目建設(shè)狀態(tài)信息的方式。通過信息成本管理，企業(yè)可以實施監(jiān)控項目管理，并及時做出評估和修正。

　　二、泛普工程項目管理軟件成本管理的具體措施

　　1.優(yōu)化工程數(shù)據(jù)

　　管理層的支撐是數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)平臺可以幫助建筑企業(yè)及時準(zhǔn)確地獲取、存儲和分析相關(guān)工程數(shù)據(jù)，提升項目管理的核心競爭力。目前，國內(nèi)首家建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺嘉智通推出企業(yè)云造價服務(wù)，定制專屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)一鍵上傳、存儲、歷史數(shù)據(jù)查詢、分析，優(yōu)化傳統(tǒng)工程數(shù)據(jù)的使用模式，實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)的有效管理和使用。

　　2.方案優(yōu)化

　　在組織設(shè)計和施工方案中，必須有降低成本的措施，合理安排施工進(jìn)度，工期應(yīng)與成本優(yōu)化相結(jié)合，并合理安排施工總平面圖;降低成本的措施要從技術(shù)和組織方面綜合考慮。技術(shù)上，目標(biāo)是降低生產(chǎn)消耗，組織上，提高生產(chǎn)效率和管理效果;

　　3.降低材料成本

　　因為材料成本占工程成本的大部分，所以降低成本的潛力最大。有效的措施是改進(jìn)設(shè)計或采用代用材料，改進(jìn)施工工藝。

　　4.機械合理使用

　　隨著施工機械化程度的大幅度提高，施工中應(yīng)注意科學(xué)合理地使用機械，保證機械的完好狀態(tài)，提高機械的利用率和效率，充分發(fā)揮機械的生產(chǎn)能力。

　　使用泛普工程項目管理軟件施工企業(yè)可以加強對以上具體措施的管理，尤其是機械費用和材料費用管控，利用軟件系統(tǒng)可以監(jiān)控材料采購和機械使用費用，能輔助管理人員合理規(guī)劃材料采購與使用，科學(xué)安排機械進(jìn)場，將相關(guān)數(shù)據(jù)都進(jìn)行采集和處理，盡可能降低這兩部分的費用。