浙江建筑工程施工成本管理軟件

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　　目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量不斷增加，這也導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。施工成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。由于在建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面投入巨大，施工周期跨度相對(duì)較長(zhǎng)。如果施工成本不能得到有效控制，將導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂等嚴(yán)重危機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。因此，必須大力開(kāi)展成本管理，選擇合理的管理路徑，保證管理效果，使企業(yè)能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更加全面的發(fā)展。

　　一、建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題

　　1、員工管理問(wèn)題，職責(zé)不清可能導(dǎo)致施工效率低下，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。建筑施工管理的核心是管理者在施工中的行為。管理人員對(duì)施工方案的實(shí)施和進(jìn)度具有決定性因素，操作人員對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任。管理團(tuán)隊(duì)和員工的有機(jī)管理，可以調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理不到位，容易造成施工計(jì)劃的盲目性。

　　2、建筑材料的管理，建筑材料在房屋建筑工程造價(jià)中占有很大比重，因此建筑材料的管理是保證工程質(zhì)量和節(jié)約成本的基礎(chǔ)。建筑材料的管理分為采購(gòu)、抽樣檢測(cè)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)。如果各個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，就可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。如果沒(méi)有嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問(wèn)題。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重。一些施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段沒(méi)有進(jìn)行周密的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工成本上升。如果材料放置不當(dāng)，在施工過(guò)程中需要多次運(yùn)輸，不僅增加了運(yùn)輸成本，還會(huì)造成二次搬運(yùn)過(guò)程中的材料損失和浪費(fèi);施工現(xiàn)場(chǎng)道路規(guī)劃不合理，影響運(yùn)輸車輛的正常通行，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)效率，甚至出現(xiàn)等待材料停工的現(xiàn)象，相應(yīng)增加了施工成本。

　　二、建筑工程施工成本管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)預(yù)算管理

　　建筑企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。目前建筑企業(yè)大多采用金字塔組織結(jié)構(gòu)，一人管理多人。這種模式可以促進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，但不利于預(yù)算管理。為此，許多企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算工作。由于這些機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況了解不夠，在實(shí)際預(yù)算過(guò)程中存在嚴(yán)重的銜接問(wèn)題。施工企業(yè)需要加快構(gòu)建適合自身實(shí)際情況的預(yù)算體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高預(yù)算能力。

　　2、提高成本管理意識(shí)

　　針對(duì)施工企業(yè)成本管理意識(shí)的缺失，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)明確各部門(mén)的職責(zé)，通過(guò)完善的制度加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的約束，通過(guò)明確的獎(jiǎng)懲方式提高全體人員的責(zé)任意識(shí)和成本管理意識(shí)。定期組織施工技術(shù)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化成本控制意識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，確保全員熟悉施工全流程，各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成費(fèi)用增加的問(wèn)題，第一時(shí)間采取措施解決。

　　3、加強(qiáng)材料管理

　　把握好采購(gòu)材料。必須熟悉并認(rèn)真分析建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的材料數(shù)量，采購(gòu)計(jì)劃必須準(zhǔn)確。實(shí)驗(yàn)主管部門(mén)在采購(gòu)材料前，必須做好抽查工作，并應(yīng)成立材料詢價(jià)小組調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)詢價(jià)小組調(diào)查的價(jià)格謹(jǐn)慎采購(gòu)材料。相關(guān)責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)人，材料要一次性使用。要嚴(yán)格區(qū)分施工段和工區(qū)，成立包干小組，相關(guān)人員要把包干和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制聯(lián)系起來(lái)。

　　三、泛普軟件-成本管理軟件的價(jià)值

　　1、項(xiàng)目成本、投資的估算

　　成本管理軟件成本估算一般有三種方法：類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算。無(wú)論是哪種成本估算的方法，最終目標(biāo)都是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、技術(shù)、設(shè)備、工程、實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究，進(jìn)而估算整個(gè)項(xiàng)目的總投資金額，以確定項(xiàng)目成本。

　　2、現(xiàn)金流分析管理

　　成本管理軟件現(xiàn)金流是項(xiàng)目過(guò)程資金的流動(dòng)及使用情況的統(tǒng)計(jì)分析。資金財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表、損益表、資金來(lái)源與運(yùn)用表、借款償還計(jì)劃表等，然后計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益、凈現(xiàn)值、投資回收期等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析并作出科學(xué)的決策。

　　3、項(xiàng)目不確定性分析

　　成本管理軟件不確定性是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的種種不在規(guī)劃范圍內(nèi)的影響。項(xiàng)目成本管理還需根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，一般可選擇性的分析三種數(shù)據(jù)：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

　　4、項(xiàng)目掙值指數(shù)管理

　　成本管理軟件項(xiàng)目掙值指數(shù)是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的資金使用及收益情況，是計(jì)量項(xiàng)目實(shí)際收益與實(shí)際成本差額是否符合原定計(jì)劃的參考。

　　建筑工程周期長(zhǎng)，建設(shè)投資大。為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需要，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體成本的控制和管理。在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)需要制定完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)，制定完善的成本控制計(jì)劃，通過(guò)各種合理的措施提高管理水平，保證工程質(zhì)量，使企業(yè)在新時(shí)代獲得更大的發(fā)展。