廈門建筑工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著我國(guó)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高。除了滿足最基本的安全性、舒適性、美觀性等。是建筑工程中越來(lái)越高的標(biāo)準(zhǔn)要求。在這種情況下，建設(shè)項(xiàng)目的管理變得越來(lái)越重要。在建設(shè)項(xiàng)目中，要加強(qiáng)建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，其建筑面積越來(lái)越廣，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、管理制度不完善,每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之后，往往要從招標(biāo)開(kāi)始，然后是設(shè)計(jì)，最后是施工。在每一個(gè)步驟中，以嚴(yán)格的管理來(lái)完成這些項(xiàng)目的方式就是施工項(xiàng)目管理，其目的是使施工項(xiàng)目有效和高效地完成。但實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目往往不盡如人意，因?yàn)槲覈?guó)建筑發(fā)展時(shí)間短，存在很多問(wèn)題，尤其是管理體制不成熟。在某種程度上，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有積極的管理意義，在管理的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)環(huán)節(jié)不能相互聯(lián)系。

　　2、項(xiàng)目成本的有效控制，在建筑行業(yè)，造價(jià)問(wèn)題是一個(gè)一開(kāi)始就擬定好的既定項(xiàng)目。在建設(shè)過(guò)程中，雖然有時(shí)會(huì)考慮到意外情況，但建設(shè)成本仍然很高?？隙ㄓ泄芾聿划?dāng)?shù)囊蛩亍１热缭谑┕み^(guò)程中，施工方案和實(shí)際情況會(huì)有一些出入。這個(gè)時(shí)候方案的改進(jìn)需要在最快的時(shí)間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時(shí)間，中間時(shí)間的空檔期只能是這個(gè)現(xiàn)象管理層從一開(kāi)始就應(yīng)該從多方面考慮。

　　3、管理形式不合理。建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴(yán)格，但施工方存在的問(wèn)題并沒(méi)有得到有效解決。對(duì)于一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，建筑公司通常會(huì)將一些建設(shè)項(xiàng)目交給一些外包公司。這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個(gè)施工公司。在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的承包商應(yīng)該有清晰的把握和專業(yè)的評(píng)估。這是一項(xiàng)關(guān)系民生的建設(shè)工程，其重要性關(guān)系到群眾的利益。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

　　1、過(guò)時(shí)管理理念的創(chuàng)新

　　在時(shí)代大潮下，建設(shè)要求的提高，意味著我們國(guó)家更加重視人民的健康生活，但也意味著更高的挑戰(zhàn)。舊的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的需要，必須對(duì)現(xiàn)有的管理規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的意義一定是積極的。在管理過(guò)程中多關(guān)注時(shí)代的新理論，結(jié)合整個(gè)社會(huì)的現(xiàn)狀，改變過(guò)時(shí)的觀念，從創(chuàng)新入手改變建筑行業(yè)過(guò)時(shí)的管理理念。

　　2、建設(shè)成本

　　在施工管理中，核心問(wèn)題是施工成本。在項(xiàng)目起草階段，將對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估。在施工過(guò)程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先質(zhì)量還是要齊全。管理者要對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程充滿信心，冷靜面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進(jìn)一步保證建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)階段的合理性和準(zhǔn)確性，在控制建設(shè)成本的同時(shí)提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、從整體上改進(jìn)管理計(jì)劃

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。因此，在施工過(guò)程中，要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際，細(xì)分各個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細(xì)化管理，要加強(qiáng)人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)。但由于它們基數(shù)大，各司其職，為了便于管理，需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)人員的管理;加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，在施工過(guò)程中，由于施工的復(fù)雜性，往往需要反復(fù)要求安全。

　　三、泛普軟件-綜合管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)有哪些

　　1、提高企業(yè)管理效率

　　綜合管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能排版，考勤管理，電子簽核以及薪資績(jī)效等方面的信息化管控和數(shù)據(jù)分析，這樣就可以提高企業(yè)的管理效率，降低人力資源方面的成本。

　　2、提供充足的資源

　　綜合管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及音頻視頻的互通，可以說(shuō)分布式綜合管理平臺(tái)其實(shí)本質(zhì)上是屬于單獨(dú)組網(wǎng)的，但是能夠通過(guò)各種信息以及格式來(lái)進(jìn)行交互。本質(zhì)是非常安全的，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行訪問(wèn)以及控制的時(shí)候，也能夠提供安全的數(shù)據(jù)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

　　3、集成性管理

　　綜合管理系統(tǒng)面向服務(wù)的架構(gòu)為業(yè)務(wù)集成和服務(wù)重組提供了便利。soa是指強(qiáng)調(diào)服務(wù)共享和重用的面向服務(wù)的整體架構(gòu)，包括但不限于設(shè)備和數(shù)據(jù)服務(wù)接口、流程集成、資源重用和監(jiān)管集成等服務(wù)。

　　4、可視化管理

　　綜合管理系統(tǒng)可以讓項(xiàng)目信息透明化。通過(guò)對(duì)收集的信息進(jìn)行整合、處理后，系統(tǒng)將信息同步給項(xiàng)目相關(guān)人員，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況。綜合管理系統(tǒng)為每個(gè)人提供了一個(gè)已完成、正在運(yùn)行和計(jì)劃中的項(xiàng)目狀態(tài)概述，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理中，它的管理環(huán)節(jié)就是做好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工保駕護(hù)航工作，也是這個(gè)建設(shè)過(guò)程的核心。只有不斷改進(jìn)施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，才能更好地控制施工效率和施工項(xiàng)目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的方式應(yīng)對(duì)新的社會(huì)發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。