成都工程項(xiàng)目管理軟件

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　　工程企業(yè)適應(yīng)招投標(biāo)制度推行項(xiàng)目管理，經(jīng)過不斷改進(jìn)已漸趨成熟，但施工企業(yè)項(xiàng)目管理仍然普遍存在投標(biāo)階段與實(shí)施階段相脫節(jié)的種種問題，突出表現(xiàn)在投標(biāo)與施工管理結(jié)合不好、專業(yè)人員綜合素質(zhì)不高等方面。需要在人才隊(duì)伍建設(shè)、改革內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制、建立企業(yè)定額等方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷提高企業(yè)自身的項(xiàng)目管理水平，以期更好地適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域的制度改進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題

　　1、人員配置，施工企業(yè)一般根據(jù)招標(biāo)文件要求，在招標(biāo)文件中配置項(xiàng)目管理班子成員和技術(shù)工人，并附證件和身份證。在項(xiàng)目實(shí)施階段，常見的是招標(biāo)中承諾的合格人員不能全部到位，或者私自更換人員。工地上只有幾個(gè)建筑企業(yè)的管理人員，其余都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工。

　　2、報(bào)價(jià)管理，主要采用工程量清單報(bào)價(jià)模式。施工企業(yè)應(yīng)在業(yè)主提供的工程量計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)其掌握的各種信息和數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)定額編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的人員必須既懂技術(shù)又懂操作，熟悉相關(guān)法律、行業(yè)規(guī)范和項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在招投標(biāo)過程中，施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)往往脫離實(shí)際，給項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理留下隱患。

　　3、施工組織設(shè)計(jì)，投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)是評(píng)標(biāo)內(nèi)容的一部分。施工企業(yè)會(huì)盡力滿足業(yè)主的要求，響應(yīng)招標(biāo)文件。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施階段考慮的主要是生產(chǎn)效益，更多的是基于自身情況。一般會(huì)改變招標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，調(diào)整施工方案和進(jìn)度，重新部署。此時(shí)，投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)幾乎不會(huì)對(duì)實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書的編制起到指導(dǎo)作用。

　　二、工程項(xiàng)目管理的策略

　　1、重視人才培養(yǎng)

　　建筑企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，重視急需人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。鼓勵(lì)企業(yè)員工自學(xué)成才，成為企業(yè)注冊(cè)人才，對(duì)通過自學(xué)成為企業(yè)急需的人才給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。施工企業(yè)也要建立和完善自己的人才庫(kù)，要清楚地認(rèn)識(shí)自己的人力資源，要為建立合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

　　2、建立企業(yè)定額

　　企業(yè)信息庫(kù)和企業(yè)定額的建立，可以幫助施工企業(yè)更好地適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)模式，更好地服務(wù)于其他項(xiàng)目的招投標(biāo)階段和實(shí)施階段，提高人員配備、工程報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)的水平。施工企業(yè)通過建立全企業(yè)的工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，同時(shí)分析總結(jié)項(xiàng)目部在降低成本、提高工作效率方面成熟成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以推廣到全企業(yè)，使單項(xiàng)數(shù)據(jù)提升為企業(yè)的綜合效益。

　　3、加強(qiáng)工程建設(shè)管理

　　建設(shè)作為城市發(fā)展的一項(xiàng)重大的復(fù)雜工程，對(duì)設(shè)計(jì)方案也是有極高的要求，不僅要把每個(gè)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)劃，還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問題點(diǎn)都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結(jié)合，只有為以后的工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有條不紊地開展后續(xù)工作。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)點(diǎn)

　　1、任務(wù)管理

　　項(xiàng)目計(jì)劃中有很大一部分是由團(tuán)隊(duì)需要完成的任務(wù)和子任務(wù)組成的。工程項(xiàng)目管理軟件能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，管理者可以通過來在線制定項(xiàng)目計(jì)劃，在甘特圖中設(shè)置任務(wù)的開始及結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目里程碑等，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作。

　　2、進(jìn)度跟蹤

　　無論任何項(xiàng)目，越往后項(xiàng)目進(jìn)度越難以把控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)有一定的困難和延時(shí)性，而使用工程項(xiàng)目管理軟件，管理者將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員完成任務(wù)甘特圖就可以自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，幫助管理人員把控項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)各個(gè)子項(xiàng)目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　通過項(xiàng)目管理軟件管理者可以隨時(shí)、及時(shí)地查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時(shí)作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　4、信息管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件既可以自動(dòng)收集數(shù)據(jù)，還能精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還提供查詢功能，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中查找到當(dāng)前工程項(xiàng)目所需要的信息，耗費(fèi)時(shí)間短。另外數(shù)據(jù)處理非?？焖伲稍诙虝r(shí)間內(nèi)進(jìn)行各種復(fù)雜計(jì)算，并生成報(bào)表，呈現(xiàn)出來。

　　綜上所述，工程建設(shè)是城市建設(shè)重要組成部分，工程不僅推動(dòng)城市現(xiàn)代化進(jìn)程，還反映了城市的發(fā)展水平，工程管理是一項(xiàng)非常艱巨的工作，應(yīng)綜合考量，制定完善的管理體系，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，按時(shí)保質(zhì)完成這項(xiàng)工程。