代建工程項(xiàng)目管理軟件

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　　工程由于建設(shè)在不同的地區(qū)，受到自然環(huán)境的影響，其結(jié)構(gòu)有很大的不同，并且建設(shè)位置是固定不變的，不可以進(jìn)行隨意更改。必須進(jìn)行充分的科學(xué)論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現(xiàn)了工程管理的重要性。通過(guò)工程項(xiàng)目的管理，為工程施工制定科學(xué)合理的施工方案，對(duì)施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證施工的正常進(jìn)行;對(duì)施工企業(yè)和施工人員進(jìn)行正確的選擇，培養(yǎng)安全意識(shí)，同時(shí)在施工完成后對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和維護(hù)，防止工程出現(xiàn)危險(xiǎn)的情況。

　　一、工程管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、制度不完善，管理人員不盡責(zé)。項(xiàng)目必須要有完善的責(zé)任人和責(zé)任制度，保障工程項(xiàng)目的安全性。部分工程項(xiàng)目并沒(méi)有針對(duì)性的責(zé)任人，只是由其他部門的人員管理一些相關(guān)工作，最后沒(méi)有人員專門管理工程項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有辦法落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)造成建設(shè)時(shí)只注重建設(shè)速度而忽略建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不良影響。管理任務(wù)不落實(shí)，管理力度較小，甚至部分責(zé)任人完全忽略了項(xiàng)目管理制度，沒(méi)有一個(gè)明確的管理方向，工作的程序和任務(wù)都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門的作用，也影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，使后期的使用無(wú)法得到應(yīng)有的保障。

　　2、施工方不規(guī)范。工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標(biāo)與投標(biāo)的過(guò)程中，部分負(fù)責(zé)人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質(zhì)問(wèn)題，將施工任務(wù)交給資質(zhì)不足的施工單位，由于這些施工部門的綜合素質(zhì)不高，在建設(shè)工程時(shí)很難保證工程質(zhì)量，而且對(duì)工程項(xiàng)目的管理也有很大的影響。甚至部分負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目進(jìn)行分包或再分包，由多個(gè)施工單位來(lái)建設(shè)工程，這不但對(duì)施工資金的發(fā)放產(chǎn)生了很大的影響，而且為工程的管理帶來(lái)了更大的難度。

　　二、工程管理的優(yōu)化對(duì)策

　　1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

　　工程與人們的生活息息相關(guān)，并且對(duì)社會(huì)的發(fā)展有很大的影響。所以，必須保障工程的質(zhì)量問(wèn)題。不管是在施工前期、施工過(guò)程還是施工完成后的評(píng)審，都必須根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行，都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在施工前期，項(xiàng)目管理單位必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題制定正確的方案，針對(duì)性地解決出現(xiàn)的問(wèn)題;施工過(guò)程是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)是工程質(zhì)量的核心影響因素，管理部門必須保證施工單位有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。工程有一個(gè)優(yōu)良的質(zhì)量是保證國(guó)家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質(zhì)量管理。

　　2、規(guī)范管理制度

　　管理制度是管理人員需要遵循的規(guī)范、原則，為了提高管理的現(xiàn)實(shí)效率，必須制定規(guī)范的管理制度。管理部門需要在保證安全生產(chǎn)的前提下制定正確的施工方案，要預(yù)防施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，要以安全為核心，不但是施工過(guò)程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門要根據(jù)實(shí)際情況，成立不同的管理小組，并確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，保證管理小組負(fù)起責(zé)任，明確自己的任務(wù)。對(duì)于管理人員，必須進(jìn)行按時(shí)的培訓(xùn)工作，讓他們學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來(lái)的危害，加強(qiáng)他們的安全教育工作，提升安全意識(shí)。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的意義有哪些

　　1、簡(jiǎn)化項(xiàng)目流程

　　邏輯能力再?gòu)?qiáng)的人，面對(duì)足夠大的事情時(shí)，也會(huì)暈頭轉(zhuǎn)向。更何況在大規(guī)模的項(xiàng)目上呢，之前是沒(méi)有更好的辦法，只能靠人海戰(zhàn)術(shù)，無(wú)形之中增大了人工成本，最后問(wèn)題還不一定能解決。所以第三方工具誕生了，即工程項(xiàng)目管理軟件，它不僅可以簡(jiǎn)化項(xiàng)目流程，還能協(xié)助人類梳理流珵，越復(fù)雜的項(xiàng)目，越能體現(xiàn)它這方面的優(yōu)勢(shì)。所以才有更多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理軟件趨之若鶩，你再抵觸，最后就會(huì)成為效率最慢的人，你說(shuō)它對(duì)你有沒(méi)有意義呢?

　　2、提升溝通效率

　　項(xiàng)目中的溝通有很多對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展不利的情況，比如你不得不有額外的付出，才能跟某個(gè)人產(chǎn)生有效溝通，再比如因?yàn)槠獾膶?duì)沖，導(dǎo)致的溝通不順暢等。這就是人與人之間潛藏的危機(jī)，溝通很難達(dá)到純粹的溝通，自然就影響了正常工作的進(jìn)行。用工程項(xiàng)目管理軟件的話，就可以避免這種情況，提升溝通效率。因?yàn)樗械囊磺卸际悄０寤模还芎螘r(shí)何地，都能通過(guò)軟件進(jìn)行溝通。這得給項(xiàng)目節(jié)省多大的時(shí)間和溝通成本呀，意義是不是非凡呢，較之以往?

　　3、便于細(xì)節(jié)控制

　　多少問(wèn)題的發(fā)生，不都是源于細(xì)節(jié)的控制不給力嗎，或者根本就沒(méi)有注意到這個(gè)細(xì)節(jié)呢?再認(rèn)真的工作，總免不了出錯(cuò)，這是任何人都無(wú)法避免的問(wèn)題。所以借助軟件，要比單獨(dú)的依靠人更為容易的控制細(xì)節(jié)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理軟件，只要按照固定的運(yùn)行模式，就會(huì)呈現(xiàn)該有的結(jié)果。與此同時(shí)也節(jié)省了人的時(shí)間和精力，項(xiàng)目中不必要發(fā)生的錯(cuò)誤，也大大減少。除非你不知道軟件有這樣的作用，你不用它還情有可原，現(xiàn)在知道了，你還固執(zhí)嗎?

　　4、確保項(xiàng)目質(zhì)量

　　項(xiàng)目的質(zhì)量，是由人來(lái)控制的，但人容易犯經(jīng)驗(yàn)主義和情感主義錯(cuò)誤，所以項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)大打折扣。并不是說(shuō)負(fù)責(zé)人喜歡這樣，只是強(qiáng)調(diào)人有時(shí)候并不能控制好自己，會(huì)導(dǎo)致對(duì)其它事物的失控，這樣才會(huì)出現(xiàn)你越想控制好，就越什么都控制不住的掙扎。如果使用工程項(xiàng)目管理軟件，就不一樣了。因?yàn)樗潜话凑找欢ǖ哪Ｐ烷_(kāi)發(fā)好的工具，只要操作不出問(wèn)題，不會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)和情感主義錯(cuò)誤。

　　工程的建設(shè)需要極強(qiáng)的專業(yè)性，需要面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和施工內(nèi)容，這就對(duì)施工團(tuán)隊(duì)有很高的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)原有的目標(biāo)，建設(shè)更加安全的工程，在建設(shè)過(guò)程中一定要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，要實(shí)行責(zé)任人制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化水利水電工程的質(zhì)量，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。