南陽工程項目施工管理軟件

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　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越來越受到人們的重視，因為它不僅關系到人民的生命財產(chǎn)安全，而且對房屋的使用壽命起著決定性的作用，直接影響著社會經(jīng)濟的規(guī)劃和發(fā)展。因此，參與建筑工程的工作人員不僅要科學、嚴謹、合理、合法地進行施工設計，還要確保工程的安全。在施工過程中，他們應該嚴格按照設計工作。才能促進建筑業(yè)的良性發(fā)展。

　　一、工程項目施工管理存在的問題

　　1、建設監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的評價，項目的成功與監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)密切相關，因此對監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的評價非常重要。很多單位為了節(jié)省工程成本，就招一些技術很差或者完全沒有知識的人來監(jiān)督，他們?nèi)狈κ┕し矫娴闹R和經(jīng)驗，相關經(jīng)驗也很少，所以難免會出現(xiàn)一些技術上的小問題，比如操作不到位。這些小細節(jié)很可能給整個項目造成不可估量的損失。所以在篩選管理的時候，應該更加嚴格苛刻。

　　2、建筑材料和機械設備管理不當，技術人員大概是在操作中不太注意材料和設備，造成材料浪費等。操作人員缺乏對設備的維修和保養(yǎng)，導致設備老化，容易出現(xiàn)故障，這將對施工工作產(chǎn)生很大影響。機器的額外維護和項目進度的延遲都將導致不利的后果。建議完善建筑材料和機械設備的管理制度，避免材料缺陷或機械設備損壞，延誤工程進度。

　　3、施工質(zhì)量不達標。在施工過程中，不可避免的是工人只追求速度，不管質(zhì)量問題，這是施工中很大的責任。如果建筑出現(xiàn)沉降、坍塌等安全問題，那將是很大的隱患。這時候就需要企業(yè)嚴格的監(jiān)理制度，管理人員嚴格的監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些低級錯誤，影響整個施工質(zhì)量。

　　二、工程項目施工管理的對策和措施

　　1、注重施工方案的科學制定

　　施工方案越來越科學，就是能節(jié)省時間，高效率完成?？茖W就是決策管理等工作符號和客觀規(guī)律逐步完善。我們應該注意這個計劃的可行性和可靠性。一旦我們準備好出發(fā)，我們就應該做好充分的準備。在前期的物資采購、人員配備、技術和資金支持等方面要給予足夠的支持。方案不一定是固定的。我們應該綜合各種因素，選擇最合適的方案。管理人員要進行綜合評價，優(yōu)先選擇有經(jīng)驗的素質(zhì)高的，保證施工不出錯，優(yōu)先選擇有經(jīng)驗的技術人員進行技術支持。所有的前期工作都要安排好，計劃好。

　　2、加強施工設備和材料的質(zhì)量管理

　　材料是建筑施工的必需品，是直接構成工程的物品，所以原材料的選擇尤為重要。采購材料時，要注意貨比三家。在同等質(zhì)量的前提下，獲得最佳的性價比，也為工程節(jié)約了成本。要充分了解材料的來源，注意采購的原材料是否有具體的保存要求，擺放整齊，保持干燥等。使用時，操作人員應使用正確的方法將其打開。避免不必要的浪費，設備要定期檢查維護，管理人員要經(jīng)常監(jiān)督糾正不正確的操作，所有人都要注意檢查設備或原材料用完是否損壞。按時歸還未使用的材料和舊設備。

　　3、建立完整的施工管理體系

　　建立良好的施工管理體系有利于項目的順利進行。企業(yè)對項目的實施既要有大方向，又要有詳細的分工。要認真關注每天的工作量甚至每個人每天的工作量，把具體的工作合理落實到合適的人身上，把任務具體化、合理化，保證項目能在一定的時間內(nèi)完成。對于勞動者來說，建設制度的細化有利于保護自身權益。監(jiān)理制下的任務完成后，如果其他利益提前受損，可以通過法律途徑起訴。當然，如果他們沒有按照管理制度操作，也會受到相應的處罰。

　　三、泛普軟件-施工管理軟件的作用有哪些

　　1、提高管理效率

　　在施工管理軟件中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。

　　2、實現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　施工管理軟件對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　3、降低管理成本

　　由于使用施工管理軟件之后施工項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。

　　4、所有的資料永久留檔

　　一個項目可能會有幾萬份文件，包括合同、證件、會議紀要等等。大量的文件若管理不善，非常容易丟失。施工管理軟件中就不會出現(xiàn)問題，只要知道合同大概標題，1秒鐘就能搜出來。

　　工程施工管理具有一定的繁瑣性和復雜性。在對建筑工程施工管理進行強化的過程中，不僅要提升建筑質(zhì)量，降低施工成本;還要保證工程能夠高質(zhì)高效的完成，使整個建筑工程能夠創(chuàng)造出相應的社會效益與經(jīng)濟效益。在施工過程中建筑人員應建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術，嚴格控制施工材料質(zhì)量。