南陽工程項(xiàng)目施工管理軟件

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　　隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越來越受到人們的重視，因?yàn)樗粌H關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且對房屋的使用壽命起著決定性的作用，直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和發(fā)展。因此，參與建筑工程的工作人員不僅要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、合法地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，還要確保工程的安全。在施工過程中，他們應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工作。才能促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展。

　　一、工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

　　1、建設(shè)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的評價(jià)，項(xiàng)目的成功與監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)密切相關(guān)，因此對監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的評價(jià)非常重要。很多單位為了節(jié)省工程成本，就招一些技術(shù)很差或者完全沒有知識(shí)的人來監(jiān)督，他們?nèi)狈κ┕し矫娴闹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也很少，所以難免會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)上的小問題，比如操作不到位。這些小細(xì)節(jié)很可能給整個(gè)項(xiàng)目造成不可估量的損失。所以在篩選管理的時(shí)候，應(yīng)該更加嚴(yán)格苛刻。

　　2、建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)，技術(shù)人員大概是在操作中不太注意材料和設(shè)備，造成材料浪費(fèi)等。操作人員缺乏對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備老化，容易出現(xiàn)故障，這將對施工工作產(chǎn)生很大影響。機(jī)器的額外維護(hù)和項(xiàng)目進(jìn)度的延遲都將導(dǎo)致不利的后果。建議完善建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理制度，避免材料缺陷或機(jī)械設(shè)備損壞，延誤工程進(jìn)度。

　　3、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在施工過程中，不可避免的是工人只追求速度，不管質(zhì)量問題，這是施工中很大的責(zé)任。如果建筑出現(xiàn)沉降、坍塌等安全問題，那將是很大的隱患。這時(shí)候就需要企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)理制度，管理人員嚴(yán)格的監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些低級錯(cuò)誤，影響整個(gè)施工質(zhì)量。

　　二、工程項(xiàng)目施工管理的對策和措施

　　1、注重施工方案的科學(xué)制定

　　施工方案越來越科學(xué)，就是能節(jié)省時(shí)間，高效率完成?？茖W(xué)就是決策管理等工作符號(hào)和客觀規(guī)律逐步完善。我們應(yīng)該注意這個(gè)計(jì)劃的可行性和可靠性。一旦我們準(zhǔn)備好出發(fā)，我們就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。在前期的物資采購、人員配備、技術(shù)和資金支持等方面要給予足夠的支持。方案不一定是固定的。我們應(yīng)該綜合各種因素，選擇最合適的方案。管理人員要進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)先選擇有經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)高的，保證施工不出錯(cuò)，優(yōu)先選擇有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持。所有的前期工作都要安排好，計(jì)劃好。

　　2、加強(qiáng)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量管理

　　材料是建筑施工的必需品，是直接構(gòu)成工程的物品，所以原材料的選擇尤為重要。采購材料時(shí)，要注意貨比三家。在同等質(zhì)量的前提下，獲得最佳的性價(jià)比，也為工程節(jié)約了成本。要充分了解材料的來源，注意采購的原材料是否有具體的保存要求，擺放整齊，保持干燥等。使用時(shí)，操作人員應(yīng)使用正確的方法將其打開。避免不必要的浪費(fèi)，設(shè)備要定期檢查維護(hù)，管理人員要經(jīng)常監(jiān)督糾正不正確的操作，所有人都要注意檢查設(shè)備或原材料用完是否損壞。按時(shí)歸還未使用的材料和舊設(shè)備。

　　3、建立完整的施工管理體系

　　建立良好的施工管理體系有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)對項(xiàng)目的實(shí)施既要有大方向，又要有詳細(xì)的分工。要認(rèn)真關(guān)注每天的工作量甚至每個(gè)人每天的工作量，把具體的工作合理落實(shí)到合適的人身上，把任務(wù)具體化、合理化，保證項(xiàng)目能在一定的時(shí)間內(nèi)完成。對于勞動(dòng)者來說，建設(shè)制度的細(xì)化有利于保護(hù)自身權(quán)益。監(jiān)理制下的任務(wù)完成后，如果其他利益提前受損，可以通過法律途徑起訴。當(dāng)然，如果他們沒有按照管理制度操作，也會(huì)受到相應(yīng)的處罰。

　　三、泛普軟件-施工管理軟件的作用有哪些

　　1、提高管理效率

　　在施工管理軟件中有很多細(xì)致的功能模塊，當(dāng)管理人員想對項(xiàng)目的整體或者某個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行查看的時(shí)候，只需要登錄系統(tǒng)點(diǎn)擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工詢問的延時(shí)性，從而能夠有效提高管理效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　施工管理軟件對其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時(shí)、及時(shí)的查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時(shí)作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　3、降低管理成本

　　由于使用施工管理軟件之后施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項(xiàng)目的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以更加及時(shí)的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項(xiàng)，有效的減低管理成本。

　　4、所有的資料永久留檔

　　一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)有幾萬份文件，包括合同、證件、會(huì)議紀(jì)要等等。大量的文件若管理不善，非常容易丟失。施工管理軟件中就不會(huì)出現(xiàn)問題，只要知道合同大概標(biāo)題，1秒鐘就能搜出來。

　　工程施工管理具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性。在對建筑工程施工管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，不僅要提升建筑質(zhì)量，降低施工成本;還要保證工程能夠高質(zhì)高效的完成，使整個(gè)建筑工程能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中建筑人員應(yīng)建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術(shù)，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。