工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)有嗎？哪家比較好？

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　　企業(yè)要時刻關(guān)注競爭對手的成本變化情況，分析對方成本變動的原因，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量差別不大時，產(chǎn)品的價格成了顧客考慮的主要因素，誰能以更低的價格賣出產(chǎn)品誰就贏得了市場。因此，對競爭對手的成本進(jìn)行必要的分析和研究，樹立起成本的競爭意識，泛普軟件是促使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改良的動力之一。其中項目施工階段的成本控制是工程項目成本全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)和階段，它與設(shè)計階段的成本控制一起構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的二個關(guān)鍵階段。作為房地產(chǎn)開發(fā)商要時刻具有控制開發(fā)成本的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，減少或避免建設(shè)資金的浪費。而項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方面綜合平衡，才能做到直接有效。

　　項目計劃管理系統(tǒng)的管理層推動原則

　　由于項目計劃管理涉及全體員工，因此必須由管理層來推動。項目計劃管理對企業(yè)管理層的要求是：

　　1、重視并全力支持項目計劃管理。

　　各級人員對于項目計劃管理是否認(rèn)真辦理，往往視管理層是否全力支持而定。

　　2、具有完成成本目標(biāo)的決心和信心

　　管理當(dāng)局必須認(rèn)定，項目計劃管理的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。項目計劃管理的成敗，也就是他們自己的成敗。

　　3、具有實事求是的精神

　　實施項目計劃管理，不可好高騖遠(yuǎn)，更不宜急功近利，操之過急。唯有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效。

　　4、以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本

　　在進(jìn)行項目計劃管理的過程中，管理層需要以身作則，對自身的責(zé)任成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以避免成本不能得到控制。

　　項目計劃管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是企業(yè)加強管理，提高效率的必然選擇。泛普軟件-項目計劃管理軟件是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑就是“開源”和“節(jié)流”，前者受市場競爭等外部因素限制較多，后者更多依賴于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，可控性相對較高。因此，工程項目計劃軟件是企業(yè)主動實現(xiàn)扭虧增盈、增強企業(yè)競爭力等財務(wù)目標(biāo)的有力武器。項目計劃管理的方法包括成本預(yù)算控制、質(zhì)量項目計劃管理、成本定額管理、成本全員管理和全過程控制等。