工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件系統(tǒng)有嗎？哪家比較好？

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　　企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變化情況，分析對(duì)方成本變動(dòng)的原因，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來(lái)越嚴(yán)重，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量差別不大時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格成了顧客考慮的主要因素，誰(shuí)能以更低的價(jià)格賣(mài)出產(chǎn)品誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。因此，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行必要的分析和研究，樹(shù)立起成本的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，泛普軟件是促使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改良的動(dòng)力之一。其中項(xiàng)目施工階段的成本控制是工程項(xiàng)目成本全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)和階段，它與設(shè)計(jì)階段的成本控制一起構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的二個(gè)關(guān)鍵階段。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要時(shí)刻具有控制開(kāi)發(fā)成本的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析對(duì)待建設(shè)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)。而項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方面綜合平衡，才能做到直接有效。

　　項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)的管理層推動(dòng)原則

　　由于項(xiàng)目計(jì)劃管理涉及全體員工，因此必須由管理層來(lái)推動(dòng)。項(xiàng)目計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)管理層的要求是：

　　1、重視并全力支持項(xiàng)目計(jì)劃管理。

　　各級(jí)人員對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃管理是否認(rèn)真辦理，往往視管理層是否全力支持而定。

　　2、具有完成成本目標(biāo)的決心和信心

　　管理當(dāng)局必須認(rèn)定，項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。項(xiàng)目計(jì)劃管理的成敗，也就是他們自己的成敗。

　　3、具有實(shí)事求是的精神

　　實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理，不可好高騖遠(yuǎn)，更不宜急功近利，操之過(guò)急。唯有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效。

　　4、以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本

　　在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理的過(guò)程中，管理層需要以身作則，對(duì)自身的責(zé)任成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以避免成本不能得到控制。

　　項(xiàng)目計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)管理，提高效率的必然選擇。泛普軟件-項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑就是“開(kāi)源”和“節(jié)流”，前者受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素限制較多，后者更多依賴于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，可控性相對(duì)較高。因此，工程項(xiàng)目計(jì)劃軟件是企業(yè)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等財(cái)務(wù)目標(biāo)的有力武器。項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法包括成本預(yù)算控制、質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃管理、成本定額管理、成本全員管理和全過(guò)程控制等。