哪里有最好用的項目跟蹤管理軟件系統(tǒng)呢？

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　　現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理的對象包括整個價值鏈，不僅要對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)對產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試制設(shè)計、銷售以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。同時上游供應(yīng)商、下游客戶和經(jīng)銷商都是目標(biāo)成本考慮的范圍。泛普軟件通過了解整個行業(yè)價值鏈來進(jìn)行目標(biāo)成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。項目跟蹤管理軟件應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會，分析各種機(jī)會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。

　　施工階段是項目跟蹤管理控制中的另一個關(guān)鍵階段

　　建設(shè)項目的施工階段成本控制是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響項目的投資。這一階段對工程造價的影響程度可達(dá)10%左右，根據(jù)施工階段的這一特點，在該階段的成本控制中除了要加強合同管理外，還應(yīng)重點加強施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格控制工程變更及把好建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量價格關(guān)：

　　2.1 加強合同管理，嚴(yán)格控制合同變更 建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。所以，首先必須增強合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴(yán)密性。保證合同的順利履行，有效預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，減少、避免施工索賠，從而減少工程費用。在合同履行過程中嚴(yán)格合同變更確認(rèn)批準(zhǔn)程序，建立健全合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，從而更有效地控制工程造價。

　　2.2 加強施工現(xiàn)場管理工作 優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時盡可能減少設(shè)計變更及嚴(yán)格控制現(xiàn)場工程量變更簽證工作。

　　現(xiàn)場簽證是施工過程中一項經(jīng)常性的工作，許多項目由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價失控。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)10%-20%，個別的甚至更高，必須嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度管理。

　　2.2.1 制定嚴(yán)格的工程量簽證制度和程序，要求所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和房地產(chǎn)開發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。另外，開發(fā)商可以指派工程造價專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進(jìn)行跟蹤控制。

　　2.2.2 簽證內(nèi)容必須與實際相符，要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及職業(yè)道德素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的工作作風(fēng)，特別在±0.00以下隱蔽工程簽證中更應(yīng)慎重。在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。

　　2.2.3 簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件，泛普軟件-項目跟蹤管理軟件明確工程承包范圍，防止盲目簽證。

　　2.3 切實把好設(shè)備、材料的質(zhì)量及價格關(guān) 工程材料、設(shè)備價格管理是項目跟蹤管理控制的重點和難點。材料是工程造價的主要組成部分之一，據(jù)測算材料費用一般占工程造價的65%以上，因此它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)。為正確確定材料價格，除了把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)建立設(shè)備、材料的質(zhì)量和價格的認(rèn)證制度。作為房地產(chǎn)開發(fā)商，項目跟蹤管理系統(tǒng)及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，以降低工程造價。