現(xiàn)在有沒有針對工程建筑施工項目進度管理的軟件呢？

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　　眾所周知撥河比賽，一般來說有了大力士的團隊都會獲得勝利，但如果該團隊用勁的時間不在同一時點上，結(jié)果可能會適得其反。對于企業(yè)的成本管理來說，并非解決了上述“人”的管理便可。從“系統(tǒng)論”的角度看，成本管理應(yīng)是一個系統(tǒng)，它不獨立于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，而是伴隨企業(yè)的所有活動。施工項目進度管理軟件從企業(yè)經(jīng)營管理的角度看，成本管理是它的一個分支。一方面，成本管理具有其獨立的職能與作用，成本目標(biāo)應(yīng)達到?jīng)Q策和控制最佳;另一方面，從整個企業(yè)管理的角度看，最佳管理效果并不是某個分系統(tǒng)的最優(yōu)，而是整體綜合最優(yōu)。這無疑使成本管理與其他各經(jīng)營管理應(yīng)充分協(xié)調(diào)，確保企業(yè)經(jīng)營管理最優(yōu)的前提下以達到成本管理最佳。其次，從成本管理本身看，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的管理都是成本管理的一個組成部分，泛普軟件均是從企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)出發(fā)，按照一定的層次結(jié)構(gòu)組合成一個縱橫交錯的完整的成本體系，加之不斷與成本管理系統(tǒng)外的市場、環(huán)境和其他管理系統(tǒng)交換各種信息，從而實現(xiàn)成本管理協(xié)調(diào)運行，依此達到施工項目管理最優(yōu)。

　　掙值法在項目施工項目管理中的應(yīng)用研究

　　1、掙值法的產(chǎn)生與發(fā)展

　　成本、進度控制是工程項目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進度對比。

　　1996年美國民用部門開始嘗試使用這種方法，首先是由美國全國擔(dān)保業(yè)協(xié)會(National Security IndustrialA ssociation——NSIA)進行了慣犯的調(diào)查分析，然后私營部門才獲準(zhǔn)使用被稱為“掙值管理系統(tǒng)”(Earned Value Management System——EVMS)這一技術(shù)方法。項目控制過程要求項目管理人員能及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行與項目計劃之間的偏差并馬上予以糾正，這需要對項目的執(zhí)行狀況進行有效的和經(jīng)常性的測量。不然，即使是小的偏差，例如項目稍微超支，因為整個項目有一定的資源限制，幾次小的超支的積累，偏差可能發(fā)展越大，而余下的可利用資源就越少。如果再出現(xiàn)一些不利因素，就會更加難于控制和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致更大隱患。因此，越是提早發(fā)現(xiàn)項目的問題，就越有解決問題的主動權(quán)。掙值分析法利用三個基本因素和四個參數(shù)能有效的預(yù)測項目各個階段的進度和資源利用情況，分析項目是否按計劃進度和預(yù)算成本進行，進而對項目采取有效的控制措施。

　　2、基于掙值法的績效研究與分析

　　對于“掙值”這一變量的理解多種多樣，其中前美國空軍參與“掙值”管理方法研究的Christensen博士對“掙值”的定義較具權(quán)威性，施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃軟件的定義是：“掙值是專門用來有效地度量和比較已完成作業(yè)量和計劃要完成作業(yè)量的一個變量。據(jù)此，有許多現(xiàn)代項目管理文獻又將”掙值“稱為”項目實際完成工作量的預(yù)算成本價值。

　　這種基于掙值的績效研究方法涉及三個主要的因素：預(yù)計值、實際值和掙值，掙值只是根據(jù)實際完成工作所投入的成本和工時來計算的預(yù)算值。另外，可以通過結(jié)構(gòu)化方法來避免掙值計算的主觀性。結(jié)構(gòu)化就是把工作分解成WBS要素、成本賬目、工作包或工作卡片。已完成工作的掙值是建立在完成工作的預(yù)算成本上的，再加上對開口工作包(開口工作包就是已經(jīng)開始但沒有結(jié)束的工作)和工作卡片的估算，主觀因素就被大大降低了，而且隨著開口工作包或工作卡片的完成，泛普軟件-施工項目管理系統(tǒng)可以很快地進行修正。