項目流程管理軟件系統(tǒng)過程中如何開展好配置管理工作？

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　　目前，由于我國部分企業(yè)管理人員和工程技術人員對成本缺乏了解，或不懂成本，或對成本的管理關心不夠，故他們對所要進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃和采取的措施，只是按照上級的指令、所在崗位的工作職責和他們的思維去進行，而其將對產品成本起什么作用、有多大的影響，一般都心中無數，或略知一二，或置之不理，采取“事不關己，高高掛起”的態(tài)度。這除了崗位職責沒有明確成本管理的要求和成本管理的政策宣傳貫徹落實不到位之外，更關鍵的是員工本身是否已時刻牢記“從我做起，從每天做起，從周邊做起，從點滴做起”的成本管理意識，并積極踐行。因此，項目流程管理系統(tǒng)加強成本管理，首先要進一步提高企業(yè)領導者的成本管理意識，率先垂范;其次，要明確各崗位成本管理的工作職責，嚴格執(zhí)行;再者，通過各種宣傳渠道，對成本管理全員參與的重要性和必要性進行宣傳貫徹，泛普軟件-項目流程管理軟件進一步提高廣大員工對成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

　　項目流程管理已成為我國一部分企業(yè)的一種成本管理模式，在不斷探索和改進的過程中，也存在著一定的問題：

　　1、項目流程管理范圍狹隘

　　大部分企業(yè)的項目流程管理往往只分析企業(yè)內部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈;只重視生產環(huán)節(jié)的目標成本而忽視了經營、銷售、售后服務等方面的目標成本，這樣使得項目流程管理內外部脫節(jié)，不能很好的適應市場環(huán)境的變化。企業(yè)的任何一種產品從投產到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本，包括產品的制造成本、開發(fā)設計成本，也包括營銷成本、服務成本和后勤成本等一系列與產品有關的所有企業(yè)資源的耗費。

　　2、項目流程管理粗放

　　國內的企業(yè)，在項目流程管理上普遍存在著粗放的現象。大多數考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱性成本;強調財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯性成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱性成本。如何認識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業(yè)項目流程管理所面臨的問題。

　　3、全員參與積極性不高

　　在企業(yè)中，一部分員工認為成本管理是企業(yè)的領導和財務人員的事，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性。企業(yè)在成本管理工作中也沒有注重加強對企業(yè)員工的培訓，提高人的勞動效率。很多員工在工作中都是被動接受，缺少尊重，缺少建議權利，從而不能提高員工的積極性。實際上，員工在企業(yè)生產以及各個環(huán)節(jié)當中都是起主導作用，只要員工的積極性提高了企業(yè)的業(yè)績才能真正上升，在每個環(huán)節(jié)當中嚴格執(zhí)行目標成本，只能適當降低目標成本。企業(yè)生產中員工的積極性不高，直接導致生產效率降低，從而導致各個環(huán)節(jié)中的生產成本明顯升高。

　　泛普軟件認為，作為成本管理者，其除具備會計職業(yè)道德外，更要熟練掌握會計知識和財務管理技能，還要懂得經營管理，特別是要熟悉生產技術，項目流程管理軟件學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時，還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。同時，企業(yè)應根據企業(yè)成本會計人員的職責要求，在成本的崗位上要配備成本工程師，使成本會計做到技術與經濟相結合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。