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PMP項(xiàng)目管理:項(xiàng)目溝通管理練習(xí)題2
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1、高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查?A、完成里程碑時(shí)
B、每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)
C、客戶嚴(yán)重索賠時(shí)
D、項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)
2、趨勢(shì)分析是用來監(jiān)控
A、錯(cuò)誤成因
B、質(zhì)量管理計(jì)劃
C、客戶滿意
D、技術(shù)、成本及進(jìn)度績效
3、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少?
A、50%
B、75-90%
C、30%
D、40-60%
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
A、控制所有信息
B、盡力控制溝通
C、委托控制溝通
D、通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息
5、項(xiàng)目的本質(zhì)決定了項(xiàng)目要求:
A、溝通僅限于有關(guān)產(chǎn)品、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的事實(shí)
B、對(duì)溝通嚴(yán)密控制,這樣其他有競(jìng)爭(zhēng)沖突的項(xiàng)目經(jīng)理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢(shì)
C、項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層管理、部門經(jīng)理和項(xiàng)目人員之間的溝通焦點(diǎn)
D、所有項(xiàng)目報(bào)告都應(yīng)該在內(nèi)部、外部共享
6、當(dāng)代沖突觀認(rèn)為:
A、沖突是不好的
B、沖突是由麻煩制造者引起的
C、應(yīng)該避免沖突
D、沖突常常是有利的
7、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要目的在于:
A、組織并匯總信息,然后所有項(xiàng)目干系人
B、把項(xiàng)目問題通知高層管理
C、通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶已經(jīng)完成了的變更
D、向職能經(jīng)理提供信息
8、誰應(yīng)該負(fù)責(zé)確保信息是清楚、明確和完整的?
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、信息傳遞者
C、信息接收者
D、信息傳遞者和接收者
9、以下哪種方法是向高級(jí)行政人員匯報(bào)月進(jìn)展的正確手段
A、里程碑圖
B、時(shí)標(biāo)條形圖
C、PERT
D、網(wǎng)絡(luò)圖
10、項(xiàng)目執(zhí)行期間,進(jìn)度績效和成本績效均令人滿意,這時(shí)重新委任了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,他正出席見面會(huì),什么是是最重要的?
A、設(shè)定目標(biāo)
B、向項(xiàng)目干系人人介紹小組成員
C、檢查溝通
D、項(xiàng)目章程
11、在確定變更帶來的影響時(shí),以下哪種行動(dòng)是必需的?
A、重新評(píng)估WBS
B、重新評(píng)估溝通計(jì)劃
C、審查掙值
D、績效評(píng)定
12、過濾這個(gè)概念在什么時(shí)候出現(xiàn)?
A、一個(gè)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目溝通計(jì)劃使用時(shí)
B、監(jiān)督人執(zhí)行溝通信息審核和文檔記載時(shí)
C、在上下級(jí)之間的溝通中大部分信息丟失
D、A和B
13、在項(xiàng)目第一個(gè)階段結(jié)束時(shí),在開始下一個(gè)階段之前你應(yīng)確保-----
A、具備下個(gè)階段所用的資源
B、進(jìn)展符合其基線計(jì)劃
C、為達(dá)到項(xiàng)目結(jié)果采取糾正措施
D、該階段已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)并正式接收其可交付成果
14、什么時(shí)候需要用正式的書面信函
A、檢測(cè)到錯(cuò)誤時(shí)
B、客戶要求合同中沒有涵蓋的附加工作時(shí)
C、項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度問題
D、項(xiàng)目成本超支
15、你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目,部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在不同的國家,而且相互之間時(shí)差很大,在本國內(nèi)有大量的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域,選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法
A、E-mail
B、使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁
C、經(jīng)常如開電話會(huì)議
D、面對(duì)面會(huì)議
16、項(xiàng)目溝通系統(tǒng)的關(guān)鍵元素是:
A、進(jìn)展報(bào)告
B、項(xiàng)目指令
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、客戶
17、大量使用-----溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題
A、口頭
B、書面
C、正式
D、管理信息系統(tǒng)
18、以下哪個(gè)工具用于行政收尾
A、項(xiàng)目檔案
B、項(xiàng)目產(chǎn)品文檔
C、績效報(bào)告方法
D、采購審計(jì)
19、項(xiàng)目執(zhí)行期間重新委任了一名項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目已經(jīng)按照計(jì)劃執(zhí)行,但是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)報(bào)告方法相當(dāng)不滿,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?
A、檢查溝通系統(tǒng)
B、詢問客戶的不滿和要求,找出解決方案
C、向客戶建議修改報(bào)告
D、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定替代方案
20、一個(gè)擁有5000員工的組織開始了改造項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由每一個(gè)單位派出一位代表組成。識(shí)別和滿足項(xiàng)目干系人的信息需求的最佳方法是?
A、溝通計(jì)劃
B、溝通和職責(zé)矩陣
C、人員編制和資源管理計(jì)劃
D、OBS
21、項(xiàng)目出現(xiàn)人員績效問題,最好通過什么手段處理?
A、正式書面溝通
B、正式口頭溝通
C、非正式書面溝通
D、非正式口頭溝通
22、在項(xiàng)目環(huán)境中,以下哪句關(guān)于溝通的話是正確的?
A、項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)確保信息接收者已經(jīng)收到信息的主要任務(wù)
B、高效會(huì)議、戰(zhàn)爭(zhēng)室、緊矩陣促進(jìn)有效溝通
C、如果項(xiàng)目有12個(gè)人,則有48條溝通渠道
D、大多項(xiàng)目經(jīng)理在溝通上花掉工作時(shí)間的30%
23、某項(xiàng)目經(jīng)理就一個(gè)復(fù)雜的問題做了決策,幾個(gè)月后,類似的問題又出現(xiàn)了,最可能原因是什么?
A、風(fēng)險(xiǎn)分析不足
B、疏忽對(duì)解決問題的確認(rèn)
C、忽略了向發(fā)起人匯報(bào)
D、沒有使用魚骨分析圖
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