項目管理軟件的甘特圖怎么畫？有免費的嗎？

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　　項目管理軟件在推行建設(shè)工程項目管理和和實施建設(shè)工程監(jiān)理后，增加了建設(shè)工程項目管理公司和監(jiān)理人員的安全責任，按說安全生產(chǎn)上該安全了吧!但事實上有些地方建設(shè)項目的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，如此之勢，即便是增加了項目管理公司和監(jiān)理單位的安全責任，但這也很難改變當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，換言之，這只不過是在生產(chǎn)安全事故的責任追究上又多了兩個墊背的而已!

　　為什么會在安全生產(chǎn)管理上出現(xiàn)安全管理層次多了，安全責任方增加了，安全形勢反倒沒有好轉(zhuǎn)的情況呢?筆者從現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的實際出發(fā)，實事求是的分析了實施建設(shè)工程項目管理的工程，有關(guān)合同各方在安全生產(chǎn)管理中應負的責任和應盡的義務，泛普軟件-項目管理軟件甘特圖還建設(shè)工程項目管理工程,在建設(shè)施工過程中安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責任主體的本來面目。

　　實行集約化經(jīng)營，是國有施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇

　　1.外部市場的變化引導企業(yè)必須走集約化經(jīng)營之路

　　首先是國際先進的經(jīng)營理念和制度的影響。經(jīng)濟全球化過程中，建筑施工領(lǐng)域正在接受著許多先進的管理理念和方法，比如貫徹國際通行的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理標準，這種標準本身就建立在企業(yè)內(nèi)部高度的集約性和計劃性管理的基礎(chǔ)之上，它與個人責任承包的管理模式是格格不入的;再如推行工程總承包的新型商業(yè)模式，勘察、設(shè)計、施工的一體化更要求企業(yè)內(nèi)部高度的統(tǒng)一性，要求在較高的層面對項目重大問題做出決策，并承擔責任;在項目法早就全面推行的日本，項目經(jīng)理在生產(chǎn)資源的調(diào)配組織上雖然有相對獨立的職權(quán)，但在涉及企業(yè)利益的決策環(huán)節(jié)，權(quán)力絕對集中在總部，包括工資、獎金的支付與分配。這些管理的理念和制度都說明，現(xiàn)代化的施工企業(yè)內(nèi)部管理，必須實行高度的計劃性，以保證企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。

　　其次是生產(chǎn)要素在市場配置中出現(xiàn)了新的變化。改革開放初期，建設(shè)行業(yè)過度依賴基本生產(chǎn)要素，包括廉價的勞動力和相對低廉的建筑材料，這兩大要素是一個階段施工企業(yè)維持競爭力的基礎(chǔ)，也是項目承包制能維持發(fā)展的基本條件。當前，經(jīng)濟全球化影響下的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，生產(chǎn)要素上的兩大優(yōu)勢正在消失。勞動力成本快速上漲，全球通脹助推著建筑材料價格的不斷攀升。在新的階段，企業(yè)必須依靠新的要素支撐發(fā)展，比如先進的技術(shù)和工藝、在市場高端經(jīng)營的商業(yè)模式、資本經(jīng)營下的資金支持等，而這些要素的配置都需要企業(yè)通過集約化經(jīng)營和管理來實現(xiàn)。

　　第三是市場監(jiān)督管理逐步走上法制化軌道。施工行業(yè)招投標市場的進一步規(guī)范，項目管理軟件甘特圖引導企業(yè)在做好市場品牌的基礎(chǔ)上進一步提升經(jīng)營開發(fā)的層次和水平;政府建設(shè)主管部門強化了對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督控制，提出了科技進步、質(zhì)量安全和綠色施工的新要求，這些都在引導企業(yè)從整體上提升自身的管理內(nèi)涵和管理品質(zhì)。