哪個牌子的企業(yè)項目績效管理軟件系統(tǒng)比較好用？

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　　工程管理是深化工程項目實施方式，是保證工程質(zhì)量和投資效益、規(guī)范工程市場秩序的重要舉措，是與國際工程管理方式接軌的必然趨勢。我國當前工程項目管理還處于起步階段，對于工程項目管理中的合同的管理更是不規(guī)范。很多情況下，事故發(fā)生后，雙方的權責會有一些不明確，以此引發(fā)了很多不必要的麻煩。

　　安全生產(chǎn)是工程管理的一個永恒的話題。為此，國家曾出臺了一系列的法律、法規(guī)和標準，并建立了安全事故責任追究制度，以此來強化對對安全生產(chǎn)管理，增強各方責任主體的責任心。盡管我們的政府對安全生產(chǎn)的高度重視并采取了嚴厲追究制度和處罰措施，但安全形勢依然嚴峻，安全事故仍頻頻發(fā)生，重大惡性安全事故也頻見于電視、廣播和報端。本來目前在安全設施空前，安全管理制度健全，安全管理手段先進，項目績效管理軟件的安全管理技術相對可靠地今天，一般的安全事故應該得到相應的遏制，重大安全事故應予杜絕，但為什么還有那么多的安全事故發(fā)生呢?這實在是應令我們深思的問題。

　　建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在改善我國城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，提高人民群眾的居住條件和出行質(zhì)量，完善工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎設施，帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決就業(yè)等方面做出了巨大的貢獻。但建筑業(yè)“勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)值利潤率低，生產(chǎn)過程中資源消耗高的局面沒有發(fā)生根本的改變。如何改變建筑業(yè)面臨的“三高一低”的現(xiàn)狀，推動建筑業(yè)持續(xù)健康快速地發(fā)展，促使建筑業(yè)管理模式由粗放型向集約型、精細型轉變，是我們面臨的主要問題。信息技術作為人類迄今為止最先進的生產(chǎn)力，用信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要途徑。即將信息技術融會貫穿于建筑業(yè)企業(yè)的管理全過程，通過梳理、整合、優(yōu)化和完善建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務流程，實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，項目績效管理系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平、工作效率和工作質(zhì)量，增強決策的準確性，降低管理和經(jīng)營風險，從根本上改變企業(yè)生產(chǎn)、管理面貌，創(chuàng)新業(yè)務管理模式，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　為了推動建筑業(yè)企業(yè)信息化進程，引領建筑業(yè)企業(yè)科學合理開展信息化建設，原建設部于2003年11月印發(fā)了《2003-2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，其中指出建筑業(yè)企業(yè)的信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術、控制技術、系統(tǒng)集成技術和信息安全技術等，改造和提升建筑業(yè)技術手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務水平。高度重視信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結合，發(fā)揮建設行政主管部門統(tǒng)籌規(guī)劃、政策導向的指導作用，按照總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、注重效益的原則，立足國情，重點發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同建造應用系統(tǒng)和建筑企業(yè)信息化的關鍵技術，推動標準化建設。全面提高建筑業(yè)信息化總體應用水平，實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。

　　大力推進信息化，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設全局的戰(zhàn)略舉措，是貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會和建設創(chuàng)新型國家的迫切需要和必然選擇。并提出了未來15年的信息化發(fā)展目標，到2020年，綜合信息基礎設施基本普及，信息技術自主創(chuàng)新能力顯著增強，信息產(chǎn)業(yè)結構全面優(yōu)化，國家信息安全保障水平大幅提高，國民經(jīng)濟和社會信息化取得明顯成效，新型工業(yè)化發(fā)展模式初步確立，國家信息化發(fā)展的制度環(huán)境和政策體系基本完善，國民信息技術應用能力顯著提高，泛普軟件-項目績效管理系統(tǒng)為邁向信息社會奠定堅實基礎。