當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
軟件項目管理如何管理好項目范圍、過程、計劃呢?
如何管理好項目范圍
既然已經(jīng)認識到項目范圍管理如此重要,那么我們應該怎樣才能管理好項目的范圍呢?從上面的論證過程,我們清楚地看到造成項目范圍不好管理的一些原因,那么要管理好項目范圍就必須對癥下藥,才能管理好項目范圍。
首先,我們必須先了解項目范圍管理的一些科學過程。軟件項目管理工具做好項目管理應該包含下面過程:啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實及范圍變更控制。下面將詳述如何做好這些過程:
啟動過程
啟動是指組織正式開始一個項目或繼續(xù)到項目的下一個階段。啟動過程的一個輸出就是項目章程。項目章程是一個重要的文檔,這個文件正式承認項目的存在并對項目提供一個概覽。
啟動過程明確指定這一過程有一個重要的輸出文檔——項目章程,項目章程將粗略地規(guī)定項目的范圍,這也是項目范圍管理后續(xù)工作的重要依據(jù)。項目章程中還將規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)利以及項目組中各成員的職責,還有項目其他干系人的職責,這也是在以后的項目范圍管理工作中各個角色如何做好本職工作有一個明確的規(guī)定,以致后續(xù)工作可以更加有序地進行。因此,千萬不能忽略項目的啟動過程。
范圍計劃過程
范圍計劃是指進一步形成各種文檔,為將來項目決策提供基礎(chǔ),這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經(jīng)順利完成的標準等。作為范圍計劃過程的輸出,項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。
古語云:“預則立,不預則廢!”。一個項目經(jīng)理要想真正管理好項目范圍,沒有必要的技術(shù)和好的方法是肯定不行的。
要做好一個項目首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的,比如產(chǎn)品描述,首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作,項目章程也是非常主要的依據(jù),通常泛普軟件對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定,范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。
- 12015年安全工程師《安全生產(chǎn)法》輔導資料(32)
- 2造價工程師建設(shè)工程造價管理復習資料——方案綜合評價方法
- 3[廣東]07安全工程師考試4.4-27日網(wǎng)報
- 4園林工程施工技術(shù)檔案與效益評估
- 5小型混凝土泵車電氣控制系統(tǒng)
- 62015年招標師考試《法律法規(guī)與政策》復習資料:第四章17
- 72015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》每日一練(3.16)
- 8泥石流災害之——不合理的棄土、棄渣、采石
- 9大沽河博物館效果圖曝光:將成青島最大博物館
- 102013年山東二級建造師延續(xù)注冊申請表
- 11攪拌車自動變速器使用注意事項
- 122015年二級建造師《法規(guī)》重點:代理終止
- 13關(guān)家臺隧道工程施工組織設(shè)計
- 14安全生產(chǎn)事故案例分析:案例6及練習
- 15某金屬公司生產(chǎn)廢水回用設(shè)計方案(含圖紙)
- 16甘肅2015年二級注冊消防工程師考試報名條件
- 17學林雅園園林景觀工程施工組織計劃
- 18輸油管道事故頻發(fā) 還有多少建筑坐在火山口上
- 19兵團2015年造價工程師考試報名時間為6月12日-7月23日
- 20蕪湖某長江大橋鐵路引橋40m鐵路箱梁整孔制造、架設(shè)施工工法
- 212007年安全工程師法規(guī)知識模擬試題及答案
- 222015年安全工程師生產(chǎn)案例模擬練習(15)
- 232008年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》習題24
- 242015年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日一練12 .8
- 25一級建造師管理與實務(wù)復習要點:分包管理職責
- 262015監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬試題(六)
- 27加筋土擋墻施工
- 28關(guān)于開展2015年甘肅臨時注冊消防工程師資格考試的通知
- 29平度市2015年造價工程師考試報名時間確定為5月19日至6月2日
- 30綠化工程施工方案95p
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓