監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項(xiàng)目管理工具

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具

2012一級(jí)建造師《市政工程》正版考試用書增值服務(wù)第五次(二)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  3.2.2【案例二】

  1.背景材料:

  甲公司中標(biāo)承擔(dān)某市地鐵工程1標(biāo)段施工,并與建設(shè)單位簽了施工承包合同。該合同段包括1.2km(單向)長(zhǎng)的兩條平行區(qū)間隧道左線和右線;隧道結(jié)構(gòu)均為馬蹄形斷面,寬5.6m,高6.0m,采用噴錨暗挖法施工。隧道結(jié)構(gòu)處在砂質(zhì)黏土層,局部隧道的拱部處于砂礫層?,F(xiàn)況有一條DN1500mm鋼筋混凝土污水管道,在距擬建隧道頂部2.3m以近90°橫跨兩條隧道,管頂埋深約5.6m.為確保工期,甲公司項(xiàng)目部決定將左右兩條隧道主體結(jié)構(gòu)施工分別分包給乙和丙兩個(gè)工程公司,并簽了兩個(gè)分包合同。

  施工前,甲公司項(xiàng)目部組織乙、丙分包項(xiàng)目部分別編制隧道施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃,經(jīng)甲公司批準(zhǔn)后組織施工。施工過(guò)程中右線隧道頂部發(fā)生圍巖坍塌,隧道上方的污水管道折斷,污水沖刷加重了塌方,釀成嚴(yán)重交通事故。

  2.問(wèn)題(1)甲公司項(xiàng)目部將隧道主體結(jié)構(gòu)分包給乙、丙公司的做法對(duì)嗎?為什么?

 ?。?)甲公司項(xiàng)目部組織乙、丙公司編制施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃存在什么問(wèn)題?

 ?。?)甲公司應(yīng)對(duì)塌方事故負(fù)有哪些責(zé)任?

  3.分析與參考答案

 ?。?)問(wèn)題1

  甲公司項(xiàng)目部將隧道主體結(jié)構(gòu)分包出去的做法是不對(duì)的。因?yàn)橐罁?jù)有關(guān)規(guī)定:

  ①擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵工作進(jìn)行分包的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。中標(biāo)文件明確是由甲公司承擔(dān)該標(biāo)段施工,所以甲公司在事后不得隨意向外分包。

  ②項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵性分部分項(xiàng)工程須自己完成,禁止分包給他人。隧道主體結(jié)構(gòu)是地鐵工程的主體工程、關(guān)鍵工程,因此分包給乙、丙兩公司是違規(guī)的。

 ?。?)問(wèn)題2

  甲公司項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)所承包工程編制完整的施工組織設(shè)計(jì)和整體的進(jìn)度計(jì)劃、安全計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃及其保證措施,以便進(jìn)行全面管理和控制。項(xiàng)目部組織乙、丙兩公司分別編制隧道主體結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃,在實(shí)質(zhì)上是以包代管,放棄了對(duì)隧道施工的整體管理責(zé)任。

 ?。?)問(wèn)題3

  依據(jù)有關(guān)規(guī)定:履行分包合同時(shí),承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé);分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé);因分包方過(guò)失給發(fā)包方造成損失,承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。甲公司就塌方事故應(yīng)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)任;并對(duì)分包方負(fù)連帶責(zé)任。

  3.2.3【案例三】

  1.背景材料某公司中標(biāo)城北環(huán)路的路面大修工程,工程內(nèi)容主要是舊路面銑刨,對(duì)沉陷、翻漿處局部挖補(bǔ)和整體罩面。路罩面結(jié)構(gòu)為30mmSMA-13和60mmAC-20.施工項(xiàng)目部依據(jù)獲準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),封閉半幅路施工,設(shè)置圍擋;另外半幅路維持社會(huì)交通。由于交通高峰期車輛擁擠,施工中圍擋被交通警強(qiáng)令部分拆除,施工受到一定程度干擾。罩面瀝青路面施工正值無(wú)雨秋季,施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格,只是彎沉值數(shù)據(jù)離散性大。開(kāi)放交通后翌年春季,巡查發(fā)現(xiàn)路面局部出現(xiàn)沉陷,甚至有翻漿現(xiàn)象;施工記錄表明這些病害正是發(fā)生在圍擋拆除部位。施工項(xiàng)目部召開(kāi)了病害原因分析會(huì),并決定進(jìn)行局部路段返工返修;但對(duì)單獨(dú)承擔(dān)返修費(fèi)用提出異議。

  2.問(wèn)題

 ?。?)試分析新大修路面病害原因主要有哪些?

 ?。?)施工項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?

 ?。?)局部病害處理返修費(fèi)用應(yīng)如何解決?

 ?。?)該道路大修工程竣工驗(yàn)收應(yīng)注意事項(xiàng)?

  3.參考答案

 ?。?)問(wèn)題1

  施工記錄顯示:未受到施工干擾的路面并未出現(xiàn)病害,由此可以推斷施工受到干擾是路面病害主要成因。但是施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果表明,彎沉值數(shù)據(jù)離散性大,說(shuō)明路面結(jié)構(gòu)不均勻;既然路面結(jié)構(gòu)不均勻,那么選擇路面銑刨、局部挖補(bǔ)和整體罩面的道路大修方案就可能存在選擇不當(dāng)問(wèn)題。

  (2)問(wèn)題2圍擋被強(qiáng)令拆除,其直接原因是交通擁擠造成的,說(shuō)明施工組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題:其一是交通導(dǎo)行方案沒(méi)有滿足高峰期交通需求,究其原因是交通流量調(diào)查不夠、預(yù)測(cè)不充分;其二是現(xiàn)場(chǎng)交通導(dǎo)行應(yīng)與交通管理部門協(xié)調(diào),采取適當(dāng)拓寬現(xiàn)有的半幅路等必要措施以滿足社會(huì)正常交通,否則應(yīng)采取必要的交通分流或分段導(dǎo)流方案。因此,施工項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

  此外,大修挖補(bǔ)在設(shè)計(jì)上通常僅給出技術(shù)要求,但在挖補(bǔ)處和挖補(bǔ)范圍確定要靠施工人員正確把握和監(jiān)理人員的監(jiān)督;所以從這個(gè)角度講,施工項(xiàng)目部也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

 ?。?)問(wèn)題3

  既然分析認(rèn)為施工單位要負(fù)主要責(zé)任,且道路處在質(zhì)量保修期內(nèi),那么返修費(fèi)用也應(yīng)主要由施工單位承擔(dān);并應(yīng)與有關(guān)方面協(xié)商,合理減少返修費(fèi)用的承擔(dān)比例。

  (4)問(wèn)題4

  該道路大修工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意:對(duì)局部返修返工路段的施工質(zhì)量應(yīng)重新、嚴(yán)格驗(yàn)收;且應(yīng)推遲整體工程竣工驗(yàn)收。

  3.2.4【案例四】

  1.背景材料

  某公司中標(biāo)了日消納量為150t的垃圾填埋場(chǎng)工程,地點(diǎn)位于城郊山坳。滲出液依地勢(shì)排入鄰近的污水處理廠,排水井為跌水方式,落差5.0m,采用沉井法施工。施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制了工程施工組織設(shè)計(jì),按照規(guī)定獲準(zhǔn)后組織實(shí)施。在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門檢查中,項(xiàng)目部未能提供專項(xiàng)方案論證表;運(yùn)輸垃圾時(shí)引發(fā)了沿線居民抱怨。

  2.問(wèn)題

  (1)該工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?

  (2)項(xiàng)目部應(yīng)否單獨(dú)編制專項(xiàng)方案?為什么?

 ?。?)沿線居民抱怨說(shuō)明項(xiàng)目部哪些工作方面存在不足?

  3.分析與答案

 ?。?)應(yīng)主要包括:

 ?、俜罎B層材料質(zhì)量控制和施工質(zhì)量控制是垃圾填埋場(chǎng)工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是本工程項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝及新材料主要施工分項(xiàng)工程。必須詳細(xì)而具體地編制防滲層施工工藝和質(zhì)量保證措施,不僅要擬定操作方法和流程,還應(yīng)提出質(zhì)量要求和技術(shù)措施。

  ②環(huán)境保護(hù)和文明施工計(jì)劃及保證措施是垃圾填埋場(chǎng)工程施工管理的重要組成部分,應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)擬定保證措施,防止垃圾填埋場(chǎng)施工對(duì)周圍環(huán)境,特別是地下水污染和對(duì)沿線居民的干擾。

 ?、凼┕て矫鎴D的設(shè)計(jì):確定施工區(qū)域、材料倉(cāng)庫(kù)、管件堆放位置及尺寸;合理布置運(yùn)輸垃圾的現(xiàn)場(chǎng)通道;布置生活臨時(shí)設(shè)施;布置臨時(shí)給水、排水、用電管線;布置安全消防設(shè)施。

 ?。?)應(yīng)該編制專項(xiàng)方案。因?yàn)椴捎贸辆ㄊ┕さ牡?,跌水超過(guò)5m說(shuō)明沉井基坑(槽)的土方開(kāi)挖、降水工程,應(yīng)按規(guī)定編制專項(xiàng)方案,并請(qǐng)專家論證,以保證施工安全。

 ?。?)說(shuō)明項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)和文明施工計(jì)劃及保證措施落實(shí)不到位。首先運(yùn)輸垃圾的通道選擇不盡合理,應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離居民生活區(qū);其次說(shuō)明運(yùn)輸垃圾封閉措施不當(dāng),檢查管理缺失。

  3.2.5【案例五】

  1.背景材料

  某燃?xì)夤芫€工程,其中下穿城市主干道暗挖隧道長(zhǎng)86m,斷面尺寸為3.2m×2.8m,埋深5.6m.隧道穿越砂土層和砂礫層,除局部有淺層滯水外,無(wú)需降水。承包單位A公司通過(guò)招標(biāo)將隧道土建部分分包給專業(yè)公司。

  B公司依據(jù)A公司的施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)場(chǎng)后由工長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員交待了施工做法后開(kāi)始施工。

  施工中B公司在距工作豎井48m時(shí),發(fā)現(xiàn)開(kāi)挖面砂礫層有滲水且土質(zhì)松散,有塌方隱患。B公司立即向A公司匯報(bào)。經(jīng)有關(guān)人員研究,決定采用小導(dǎo)管超前加固措施。B公司嚴(yán)用劈裂注漿法,根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定注漿量和注漿壓力,注漿過(guò)程中地面監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)地表有隆起現(xiàn)象。隨后A公司派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員協(xié)助B公司研究解決。

  在工程竣工資料的預(yù)驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)A公司項(xiàng)目部工程資料中暗挖隧道期支護(hù)資料不全,部分資料保留在B公司人員手中。

  2.問(wèn)題

 ?、虐低谒淼篱_(kāi)挖前的技術(shù)交底是否妥當(dāng)?如有不妥,寫出正確做法。

 ?、艬公司采用劈裂注漿法是否正確?如不正確,應(yīng)采取什么方法?哪些漿液可供選用。

 ?、欠治鲎{過(guò)程中地表隆起的主要原因,給出防止地表隆起的正確做法。

 ?、群?jiǎn)述A.B公司在工程資料管理方面應(yīng)改進(jìn)之處。

  3.參考答案

  ⑴不妥當(dāng)。正確做法:?jiǎn)挝还こ?、分部工程和分?xiàng)工程開(kāi)工前,工程施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

 ?、撇徽_,注漿施工應(yīng)根據(jù)土質(zhì)條件選擇注漿法,在砂礫石地層中應(yīng)采用滲入注漿法,不宜采用劈裂注漿法;注漿漿液可選用水泥漿或水泥砂漿。

 ?、菑谋尘安牧辖榻B,分析注漿過(guò)程中地表隆起的主要原因是注漿量和注漿壓力控制不當(dāng)引起的;防止地表隆起的正確做法,應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)確定注漿量和注漿壓力。

 ?、龋瓵公司作為總承包單位負(fù)責(zé)匯集工程資料,應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交;且工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全,與工程實(shí)際相符合。B公司分包單位應(yīng)主動(dòng)向總承包單位移交有關(guān)施工技術(shù)資料。

責(zé)任編輯:跳跳豆

  更多推薦:

  ·2015年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間匯總(更新中…)

  ·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級(jí)建造師教材對(duì)比

  ·【圖解】告訴你2015年一級(jí)建造師如何報(bào)名!

  ·趁心未老,趁夢(mèng)還在,全力備考!2015一建招生熱力開(kāi)啟!

  ·【一建集中營(yíng)】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結(jié)識(shí)備考小伙伴,一起考出好成績(jī)!

  ·【有問(wèn)有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼

  

  2015一級(jí)建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷:

輔導(dǎo)班次

適合人群

配套輔導(dǎo)書

特色班

 超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員     550元/門

立即購(gòu)買>>

通關(guān)班

 報(bào)名、考試不過(guò),下期免費(fèi)學(xué),適合提前備考的學(xué)員  880元/門

精品班

 高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員   1200元/門

實(shí)驗(yàn)班

 簽協(xié)議保障通關(guān),適合專職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 2000元/門

發(fā)布:2007-06-17 10:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項(xiàng)目管理工具其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件