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2012年一級建造師《市政工程》案例重點(1)
420020市政公用工程施工項目成本管理 P161
1、市政公用工程施工項目成本管理的原則:
1)成本最優(yōu)化原則:施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內(nèi),通過對工程項目中各種相關因素的成本管理,達到目標成本最低的要求。
2)全面管理成本原則:全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標,還應對所有會影響成本的因素進行控制,如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制,對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理,對施工的全過程進行成本控制。
3)成本管理責任制原則:通過層層分解,下達成本責任目標,達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責。
4)成本管理有效化原則:以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,以最少的人力完成成本管理工作。
5)成本管理科學化原則:采用科學的方法進行管理。
2、市政公用工程施工項目成本管理基礎工作:
1)加強成本管理觀念:
2)加強定額和預算管理:完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。
3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作:項目施工中的工、料、機和費用開支,都要及時、完整、準確的原始記錄。
4)建立健全責任制度:如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制,是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎。
3、成本目標責任制包括以下幾方面:
1)合同預算員的管理責任:①分析各種因素,為企業(yè)正確確定責任成本提供依據(jù),②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合,增加工程收入;③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入;④參與對外的經(jīng)濟合同談判和決策,嚴格控制分包,確實做到“以收定支”。
2)工程技術人員的成本管理責任:①根據(jù)現(xiàn)場實際情況,科學合理的布置施工現(xiàn)場平面,為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;②嚴格執(zhí)行技術規(guī)范,確保工程質(zhì)量減少零星修補,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本;③根據(jù)工程特點和設計要求,運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢,采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議,走經(jīng)濟和技術相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑;④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設備事故,將事故成本減少到最低。
3)材料人員的成本管理責任4)機械人員的成本管理責任:①根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量;②根據(jù)需要安排機械施工,減少機械使用成本;③嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度,使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。
5)行政管理人員的成本管理責任:①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖,合理安排項目管理人員和后勤人員,節(jié)約工資性支出;②控制非生產(chǎn)性開支;③管好用好行政辦公財產(chǎn)物資,防止損壞和流失;④安排好后勤服務,在節(jié)約的前提下,滿足生活需要。
6)財務成本人員的成本管理責任:①嚴格審核各項成本費用,控制成本支出;②建立月度財務收支計劃制度,根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金,通過控制資金使用達到控制成本的目的;③及時向項目經(jīng)理和有關管理人員反饋信息,以便對資源消耗進行有效控制;④開展成本分析,及時向項目經(jīng)理反映成本情況,以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差;⑤在項目經(jīng)理的領導下,協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責任成本執(zhí)行情況,落實責、權、利的有關規(guī)定。
4、企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本:
1)在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單,確定正常情況下的免費項目管理系統(tǒng)費、財務費和制造成本;
2)將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本,形成項目經(jīng)理的責任目標成本。
5、工程項目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?
成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本預測能起到什么作用?
答:它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù)7、施工成本管理如何控制?
就是根據(jù)成本計劃,及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異,提供反饋信息,以更及時調(diào)整,消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象,保證項目成本目標的實現(xiàn)。
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