項目信息化建設的軟核心

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項目信息化建設的軟核心項目管理培訓
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面對如此現狀，開發(fā)適應國際慣例、適合中國建筑項目管理特點的軟件系統(tǒng)勢在必行泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
計算機技術在中國建筑領域的應用主要是結構計算，其起步早、發(fā)展迅速。而在建筑管理中的應用起步于上世紀70年代末，最初主要是從預算軟件和會計賬務處理等軟件的開發(fā)使用入手，用電算代替手算，快速準確，起到了提高工作效率的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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20多年過去了，目前國內項目管理的計算機集成研究、開發(fā)、應用仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的階段，尚沒有哪家建筑IT企業(yè)或建筑企業(yè)開發(fā)出了先進、實用、能代表本行業(yè)發(fā)展或領先水平的工程項目管理信息軟件系統(tǒng)，引進的軟件也存在消化使用的過程問題或處于只能用其個別功能的狀況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

面對如此現狀，開發(fā)適應國際慣例、適合我國建筑項目管理特點的項目管理軟件系統(tǒng)勢在必行。分析并建立適應國際慣例、適合我國建筑項目管理特點的工程項目信息化開發(fā)建設的目標、模型與方法是關鍵。service
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實踐經驗已經證明，建筑企業(yè)的項目管理模式和要求是不一樣的。那種只針對一家企業(yè) “量身定做”項目管理軟件的模式是過時的、沒有生命力的。只有想辦法開發(fā)出能代表行業(yè)主流且能適應不同需求的項目管理軟件，才能使軟件達到行業(yè)水平，使軟件具有可推廣性。www
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筆者認為，在建立恰當的工程項目信息化開發(fā)建設目標、模型與方法后，再設計其軟件系統(tǒng)，為建立項目管理信息系統(tǒng)提供強大的工具，而不是等待建筑企業(yè)的項目管理模式規(guī)范化后再進行軟件開發(fā)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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為此，必須首先明確項目管理系統(tǒng)開發(fā)的目標。主要有：統(tǒng)一項目管理“信息交換標準和指標項目編碼系統(tǒng)”；統(tǒng)一項目“管理信息通用平臺”；統(tǒng)一項目管理和業(yè)務處理通用模塊。同時，實現項目數據資料管理的集中化和公司化，避免個人行為；實現項目業(yè)務處理操作過程的規(guī)范化，減少隨意性；實現項目管理發(fā)生數據的源頭采集及透明上報，保證數據真實；實現項目管理工作人員在系統(tǒng)中的角色化，用信息化強化職責；實現管理層對工程項目進度、成本、質量的過程監(jiān)控網絡化。http://52tianma.cn/
而后，進行項目管理信息系統(tǒng)流程的分析分解。這是建立項目管理信息系統(tǒng)的關鍵步驟。和其他管理信息系統(tǒng)的流程一樣，項目管理信息系統(tǒng)的流程一般分為管理流程和業(yè)務處理流程兩大類。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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另外，分析時要盡量分解出規(guī)范化流程和可變流程，如成本處理中的人工、材料、機械三大成本因素的計算處理就是可以基本進行流程規(guī)范化的，而各種表格處理流程基本都應是可變的流程，以適應不同管理人員對報表的要求。

打破信息“孤島”泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

據目前國外工程管理信息系統(tǒng)的實施情況來看，國內開發(fā)項目管理系統(tǒng)時，把項目管理層與企業(yè)管理層分割開來開發(fā)實施存在一定問題，這也是造成項目電腦信息封閉、形成信息“孤島”的原因之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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從國際項目集中管理及我國建筑在香港和內地已經實施的項目集中管理模式，以及從目前國內強調法人管項目的角度看，項目管理信息系統(tǒng)的模式對企業(yè)法人來說，公司和項目是一個完整的系統(tǒng)，從信息系統(tǒng)模型的建立看，既不能片面強調項目經理管項目，也不能單單強調公司管項目，因此信息化的工程項目管理系統(tǒng)模式應當是企業(yè)法人集中式項目管理，項目經理的角色是系統(tǒng)中的項目執(zhí)行責任者。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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這種模型下的系統(tǒng)結構顯示：設計開發(fā)工程項目管理信息系統(tǒng)，雖然與各家公司對項目管理的方式方法有關，但并不需要等到企業(yè)的管理模式完全定型、在設計時完全將各家公司的管理模式套用到信息化中，那樣開發(fā)的軟件肯定不靈活，也不可能針對不同的管理模式開發(fā)出多套項目管理軟件，否則將對應用中的技術支持和服務及系統(tǒng)更新帶來無法解決的矛盾。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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無論是建筑IT公司還是建筑企業(yè)，只有開發(fā)出一套裝配式的軟件，才有應用發(fā)展的生命力。值得一提的是，軟件的系統(tǒng)功能設計要劃分合理，在具體管理和業(yè)務處理上要突破手工或習慣方法，對眾多模型的分析顯示，“流程”、“角色”及“活動”概念的提出可以解決設計中的關鍵問題。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
所以對項目管理和業(yè)務處理流程進行規(guī)范化細分設計、分析確認好系統(tǒng)中的所有角色，在基本指標項目的基礎上組合好業(yè)務處理的過程中，就基本確立了項目管理信息系統(tǒng)的模式，在此基礎上，是可以開發(fā)出用戶需要的進行定制裝配的項目管理信息系統(tǒng)的。項目管理培訓
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在這里，我們說的定制裝配不是針對每個用戶需要對軟件的修改，而是軟件功能的裝配生成，只有這樣的系統(tǒng)才能具有實用性、先進性和行業(yè)代表性，才不用耗費大量投入開發(fā)多套軟件而后陷入沒完沒了的修改。

著眼三要素模式實施創(chuàng)新項目經理博客
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工程項目管理信息系統(tǒng)的功能必須包括企業(yè)管理層和項目管理操作層兩部分，數據流設計必須能透明地貫穿在兩個層面間，才能保證資料的共享和真實。特別是財務成本和物資材料兩部分的數據資料必須是一個完整的系統(tǒng)，才能在信息化手段上保證企業(yè)法人管理項目時集中財務管理、集中物資采購管理的要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)