2012一級建造師《項目管理》：施工質(zhì)量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)

　　1. 施工質(zhì)量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)

　　建設工程項目施工質(zhì)量控制的總目標，是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質(zhì)量標準?？梢詮慕ㄔO單位、設計單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位來了解施工質(zhì)量控制的具體目標。

　　1）建設單位的控制目標：通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準。

　　2）設計單位的控制目標：通過對關鍵部位和重要分部分項工程施工質(zhì)量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工成果與設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致。

　　3）施工單位的控制目標：施工單位包括施工總包和分包單位，作為建設工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者，應根據(jù)施工合同的任務范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準（含建設工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設工程產(chǎn)品。

　　4）供貨單位的控制目標：應按照采購供貨合同約定的質(zhì)量標準提供貨物及其合格證明，包括檢驗試驗單據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用說明書，以及其他必要的數(shù)據(jù)和資料，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　5）監(jiān)理單位的控制目標：通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報告報表，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關系，正確履行對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。

　　施工質(zhì)量控制所依據(jù)的文件主要有：

　　共同性依據(jù)，即工程建設合同，設計文件、設計交底及圖紙會審記錄，設計修改和技術(shù)變更，國家和政府有關部門頒布的與質(zhì)量管理有關的法律和法規(guī)性文件等；

　　專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，即規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等，如：工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準；

　　有關建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件；

　　有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術(shù)標準和規(guī)定；

　　施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件；

　　有關新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。

　　施工質(zhì)量控制應運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

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