2012年一級建造師《項目管理》：施工成本控制之四

　　1.當發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。

　　2.工程價款的結算方法有：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。

　　3.建設項目或單項工程全部建安工期在12個月內或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。

　　4.跨年度工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另行清算。

　　5.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

　　6.常見的動態(tài)結算方法：①按實際價格結算法②按主材計算價差③竣工調價高數(shù)法④調值公式法（動態(tài)結算公式）

　　7.價格調整的計算程序：①確定調值品種②合同中寫明雙方商定的調整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。

　　8.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于1.即a0a1a2a3a4=1

　　9.建安工程費用的價格調值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項。調值公式為：P=P0（α0α1A/A0α2B/B0α3C/C0α4D/D0）式中p，p0分別為調值后和調值前的合同價款。α0為固定要素，α1-α4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重，A0-D0基準日期的價格，A-D與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的價格。

　　10.施工成本控制的依據(jù)有：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。

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