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軟件項(xiàng)目管理工具

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2015年一級建造師考試輔導(dǎo):如何做好項(xiàng)目管理(二)

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  (二)搞好成本控制

  項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

 ?。?)項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制

  在投標(biāo)階段,項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。因?yàn)轫?xiàng)目中標(biāo)后,要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。因此,項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制,這對控制工程造價(jià)和工期非常重要。

 ?。?)控制人工費(fèi)用

  企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計(jì)算出人工總量??刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本。

 ?。?)控制材料用量

  A.加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度材料費(fèi)用占土建工程造價(jià)的60名~70%,節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn)。因此,項(xiàng)目部從原材料采購、運(yùn)輸、儲存和使用都要加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,做到精打細(xì)算,節(jié)約材料消耗,降低工程成本。

  B.輔材實(shí)行包干

  對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干,例如對元釘、扎鐵絲等輔材實(shí)行一次包死制度,增強(qiáng)職工節(jié)約意識。

  (4)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制

  實(shí)行租賃制,可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司,既縮短施工工期,又減少租賃費(fèi)用。

 ?。?)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

  為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)健,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水混凝土的應(yīng)用,既減少粉刷工序,又節(jié)約材料,同時(shí)工程質(zhì)量又有保證,避免粉刷層開裂、空鼓。

 ?。?)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工浪費(fèi)在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工。按合同施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi),以達(dá)到控制成本的目的。

 ?。?)控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)

  精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。例如,減少分公司這一管理層次,項(xiàng)目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導(dǎo),可以節(jié)約大量管理費(fèi)用。

 ?。ㄈ└愫觅|(zhì)量控制

 ?。?)明確工程質(zhì)量目標(biāo)

  項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。從公司到項(xiàng)目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識,明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理,公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

 ?。?)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

  甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度,堵絕假冒偽劣材料用到工程上,確保工程質(zhì)量。

 ?。?)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,項(xiàng)目管理問題。

  主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出:混凝土耍達(dá)到清水混凝土要求,對模板、鋼筋都提出相應(yīng)措施,保證拆模后混凝土內(nèi)實(shí)外光、梁柱棱角整齊,一次成型目的。

 ?。?)重視裝飾質(zhì)量

  “工程優(yōu)不優(yōu),關(guān)鍵看裝修”。盡管這句話不全面,但從一個(gè)側(cè)面說明,裝修質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大,因此,必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理。例如,踢腳線要確保凸出墻面厚度一致,表面光滑平整;凸出屋面的小構(gòu)筑物一定要做出特色,要有創(chuàng)意,給人以耳目一新的感覺??傊?,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

 ?。?)抓好關(guān)鍵部位施工

  例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,越是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

  (6)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料

  隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息,積極應(yīng)用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術(shù)中心工程施工中,結(jié)合工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,推廣應(yīng)用18項(xiàng)新技術(shù)、新材料,為工程節(jié)約700多萬元資金。南通四 建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂,以及更新、更好的防水材料,確保屋面不滲水、不漏水。

 ?。?)樣板引路

  樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn),也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施,項(xiàng)目部要持之以恒地推廣應(yīng)用。對每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后,大面積推廣,確保工程質(zhì)量。

  (8)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,項(xiàng)目管理問題。

  一項(xiàng)好的工程是科學(xué)管理出來的,是高素質(zhì)的工人干出來的,沒有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此,施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)l,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會要求。

 ?。?)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度

  班組自檢,項(xiàng)目部抽檢,監(jiān)理驗(yàn)收,實(shí)行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

 ?。?0)搞好技術(shù)交底

  班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底,使工人明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

  (四)搞好安全控制

 ?。?)建立安全責(zé)任制

  企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命,而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展,都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,通過制一度,強(qiáng)化職工安全意識。

 ?。?)確保安全設(shè)施投資到位

  安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省,企業(yè)要會算大賬,一旦工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故,造成的損失要比安全投入的費(fèi)。用大得多,同時(shí),給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大,影響企業(yè)發(fā)展。

  (3)安全員要落實(shí)到位

  項(xiàng)目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員,小工程配備1名專職安全員,大工程配備2~3名專職安全員,使安全工作落實(shí)到位。

 ?。?)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

  要提高工人自我保護(hù)意識,班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)l教育,提高自我保護(hù)意識和能力,必須堅(jiān)持先培訓(xùn)l后上崗。

 ?。?)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全

  對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施,對大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

 ?。?)搞好文明工地 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,項(xiàng)目管理問題。

  施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位,生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標(biāo)語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)恕?chuàng)建文明工地,不僅可以減少安全事故發(fā)生,而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。

  六、實(shí)行獎懲制度

  現(xiàn)場管理人員(含工人)提出的合理化建議,一旦被采用,應(yīng)當(dāng)給予獎勵(lì),獎勵(lì)的幅度根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小來確定,對安全工作做得好,以及降低工程成本建議的都要給予獎勵(lì),以充分調(diào)動項(xiàng)目部管理人員的積極性。(泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)編輯整理)

責(zé)任編輯:棋雯

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發(fā)布:2007-06-18 11:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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