2015年一級建造師考試《項目管理》精華知識點（17）

　　·信息管理部門任務：編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織項目班子；工作平臺建立和運行維護；與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息；檔案管理。

　　·各項信息管理任務工作流程：信息管理手冊編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布；檔案管理。

　　·需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術的手段進行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。

　　·信息分類是為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享。按工作對象、工作過程、工作任務、內(nèi)容屬性分類。

　　·對信息進行綜合分類（按多維進行分類）：按項目分解結構；按項目實施工作過程；按項目管理工作任務。

　　·信息編碼：符號（如文字）和數(shù)字組成。

　　·投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）服務于投資控制工作/成本控制工作；進度項編碼服務于進度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告都用項目的結構編碼，因此需要編碼組合。

　　·項目的結構編碼依據(jù)項目結構圖，對每一層的每一個組成部分編碼。

　　·項目管理組織結構編碼依據(jù)組織結構圖，對每一個工作部門編碼。

　　·項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。

　　·項目成本項編碼并不是預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素。

　　·項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，統(tǒng)一的編碼。

　　·項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。

　　·合同編碼應參考項目的合同結構和合同的分類，應反映合同的類型、相應的項目結構和合同簽訂的時間等特征。

　　·函件編碼應反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。

　　·工程檔案編碼據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目特點和項目實施單位的需求建立。

　　·基于網(wǎng)絡的信息處理平臺構成：數(shù)據(jù)處理設備（計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀）；數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡（硬件設備和軟件）；軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)和應用軟件）。

　　數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡類型：局域網(wǎng)LAN；城域網(wǎng)MAN；廣域網(wǎng)WAN。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

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