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一級建造師《項目管理》第一章重要知識點與難點（1）

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　　1Z201000　建設(shè)工程項目的組織與管理

　?。ㄒ唬┑谝徽轮匾R點與難點

　　重要知識點如下：

　　1.項目生命周期

　　2.項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)

項目管理類型　 目標(biāo)　 任務(wù)　 涉及階段　 主要階段　
業(yè)主方的項目管理　 投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)　 投資、進度、質(zhì)量控制；
安全、合同、信息管理；
組織和協(xié)調(diào)　		 實施階段全過程（5個階段）　 實施階段　
設(shè)計方的項目管理　 設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進度目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，工程投資目標(biāo)　 設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)　 實施階段全過程（5個階段）　 設(shè)計階段　
施工方的項目管理　 施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)　 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；
施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)　		 設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期　 施工階段　
供貨方的項目管理　 供貨成本目標(biāo)、供貨進度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)　 供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制；
供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；
供貨組織和協(xié)調(diào)　		 實施階段全過程（5個階段）　 施工階段　
項目總承包方的項目管理　 總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項目的總投資目標(biāo)　 總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制；
總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)?！?/td> 		實施階段全過程（5個階段）　 實施階段　

　　3.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖的區(qū)別

　　 表達的涵義　 圖中矩形框的含義　 矩形框連接的表達　
項目結(jié)構(gòu)圖　 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）之間的從屬關(guān)系　 一個項目的組成部分　 直線　
組織結(jié)構(gòu)圖　 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）　 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）　 單向箭線　
合同結(jié)構(gòu)圖　 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系　 一個建設(shè)項目的參與單位　 雙向箭線　
工作流程組織圖　 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系　 工作內(nèi)容　 單向箭線　
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發(fā)布：2007-06-18 11:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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