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軟件項目管理工具

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2013年二級建造師《建筑》：掙值法的四個評價指標

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　　掙值法的四個評價指標

　?、刨M用偏差CV ：

　　費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）

　　當CV為正值時，表示節(jié)支，項目運行實際費用低于預算費用；當CV為負值時，表示實際費用超出預算費用。

　　⑵進度偏差SV：

　　進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃完成工作預算費用（BCWS）

　　當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。

　?、琴M用績效指數(shù)CPI：

　　費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

　　當CPI﹥1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。

　?、冗M度績效指數(shù)SPI：

　　進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃完成工作預算費用（BSWS）

　　當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。

責任編輯：棋雯

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發(fā)布：2007-06-26 11:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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