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2013年二級建造師《施工》重點:建設工程項目營理的類型
建設工程項目營理的類型
按建設工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同,因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工祺項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成,業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個建設工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但是,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理有如下幾種類型:
(1)業(yè)主方的項目管理;
?。?)設計方的項目管理;
?。?)施工方的項目管理;
?。?)供貨方的項目管理;
(5)建設項目工程吝承包方的項目管理等。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式,如設計和施工任務綜合的承包,設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
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