監(jiān)理工程管理系統 | 工程項目管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統 | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉
軟件項目管理工具

當前位置：工程項目OA系統 > 建筑OA系統 > 軟件項目管理工具

2015年造價工程師《理論與法規(guī)》教材講解（15）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　三、工程項目風險應對策略及監(jiān)控

　　（一）風險應對策略

　　工程項目風險的應對策略包括風險回避、風險轉移、風險自留。

　　1. 風險回避

　　2. 風險轉移

　　風險轉移是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權力和責任轉移給他人。轉移的本身并不能消除風險。

　　風險轉移的方法有很多，主要包括非保險轉移和保險轉移兩大類。

　?。?）非保險轉移。非保險轉移又稱為合同轉移，因為這種風險轉移一般是通過簽訂合同的方式將項目風險轉移給非保險人的對方當事人。項目風險最常見的非保險轉移有以下三種情況：

　　1）業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人。

　　2）承包商進行項目分包。

　　3）第三方擔保。

　　與其他的風險應對策略相比，非保險轉移的優(yōu)點主要體現在：一是可以轉移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規(guī)變化、設計變更等引起的投資增加；二是被轉移者往往能較好地進行損失控制。

　　（2）保險轉移。保險轉移通常直接稱為工程保險。

　　需要說明的是，保險并不能轉移工程項目的所有風險。

泛普軟件-工程項目管理系統整理

　　更多推薦：

　　·2015年造價工程師教材不變的通知

　　·2015年造價工程師報名時間（不斷更新）

　　·2015年造價工程師輔導課程全部開通

　　·2015年造價工程師考試輔導火爆熱招中

發(fā)布：2007-06-30 12:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普軟件項目管理工具其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統 項目管理系統 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件