2015造價工程師《理論與法規(guī)》課程講座（9）

　　2. 提高產(chǎn)品價值的途徑

　　（二）工作程序

　　價值工程的工作程序一般可分為準備、分析、創(chuàng)新、實施與評價四個階段。其工作步驟實質(zhì)上就是針對產(chǎn)品的功能和成本提出問題、分析問題和解決問題的過程。見表2.4.1.

　　表2.4.1              價值工程的工作程序

工作階段　工作步驟　對應(yīng)問題　一、準備階段　對象選擇
組成價值工程工作小組
制定工作計劃　（1）價值工程的研究對象是什么？
（2）圍繞價值工程對象需要做哪些準備工作？　二、分析階段　收集整理資料
功能定義
功能整理
功能評價　（3）價值工程對象的功能是什么？
（4）價值工程對象的成本是多少？
（5）價值工程對象的價值是多少？　　　三、創(chuàng)新階段　方案創(chuàng)造
方案評價
提案編寫　（6）有無其他方法可以實現(xiàn)同樣功能？
（7）新方案的成本是多少？
（8）新方案能滿足要求嗎？　四、方案實施與評價階段　方案審批
方案實施
成果評價　（9）如何保證新方案的實施？
（10）價值工程活動的效果如何？　

　　二、價值工程方法

　?。ㄒ唬ο蟮倪x擇

　　對企業(yè)來講，凡是為獲取功能而發(fā)生費用的事物，都可以作為價值工程的研究對象。

　　1. 對象選擇的一般原則

　　2. 對象選擇的方法

　　價值工程對象選擇的方法有多種，常用的方法有以下幾種。

　?。?）因素分析法。又稱經(jīng)驗分析法，是指根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的經(jīng)驗集體研究確定選擇對象的一種方法。

　　因素分析法是一種定性分析方法，依據(jù)分析人員經(jīng)驗做出選擇，簡便易行。特別是在被研究對象彼此相差比較大以及時間緊迫的情況下比較適用。因素分析法的缺點是缺乏定量依據(jù)、準確性較差。

　　（2）ABC分析法。又稱重點選擇法或不均勻分布定律法。在價值工程中，這種方法的基本思路是：首先將一個產(chǎn)品的各種部件（或企業(yè)各種產(chǎn)品）按成本的大小由高到低排列起來，然后繪成費用累積分配圖（如圖2.4.2所示）。然后將占總成本70%-80%而占零部件總數(shù)10%-20%的零部件劃分為A類部件；將占總成本5%-10%而占零部件總數(shù)60%-80%的零部件劃分為C類；其余為B類。其中A類零部件是價值工程的主要研究對象。

　　但在實際工作中，有時由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認為功能重要的對象可能被漏選或排序推后。ABC分析法的這一缺點可以通過經(jīng)驗分析法、強制確定法等方法補充修正。

　?。?）強制確定法。是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的一種分析方法。具體做法是：先求出分析對象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，然后得出價值系數(shù)，以揭示出分析對象的功能與成本之間是否相符。如果不相符，價值低的則被選為價值工程的研究對象。這種方法在功能評價和方案評價中也有應(yīng)用。

　?。?）百分比分析法。這是一種通過分析某種費用或資源對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟指標的影響程度的大?。ò俜直龋?，來選擇價值工程對象的方法。

　?。?）價值指數(shù)法。這是通過比較各個對象（或零部件）之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低對象（零部件），并將其作為價值工程研究對象的一種方法。

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