造價工程師考試輔導(dǎo)資料：進度計劃的編制（1）

　　施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實施規(guī)劃最重要的部分之一。它的任務(wù)在于確定施工的順序和進度，使施工工期能夠符合建設(shè)單位的要求，并得出各項最優(yōu)指標(biāo)。如最少的勞動力，最少的材料用量和運輸用量，最少而均衡的機具需要量等。施工進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制。

　　在施工進度計劃的基礎(chǔ)上，可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃。

　　1、編制依據(jù)

　　施工進度計劃的編制依據(jù)包括：規(guī)劃大綱所確定的進度目標(biāo)、施工方案、施工預(yù)算、資源供應(yīng)狀況、企業(yè)經(jīng)營管理層對工期的要求、建設(shè)單位對工期的要求（合同要求）等。

　　2、編制程序

　　施工進度計劃的編制程序是：收集編制依據(jù)→劃分項目→計算工程量→套用施工定額，計算勞動量和機械臺班需用量→確定持續(xù)時間→確定各項目之間的關(guān)系及搭接→繪制進度計劃圖→判別進度計劃并作必要調(diào)整→編制正式進度計劃。

　　3、劃分項目

　　項目的劃分是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，是進度計劃的基本組成單元。項目內(nèi)容的多少，劃分的粗細程序，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。一般來說，單位工程進度計劃的項目應(yīng)明確到分項工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求。通常劃分項目應(yīng)按照順序列成表格、編排序號、查對是否遺漏或重復(fù)。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入，非直接施工輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列人。劃分項目應(yīng)與施工方案一致。大型工程常編制控制性進度計劃，其項目較粗，在這種情況下，還必須編制詳細的實施計劃，不能以“控制”代替“實施”。

　　4、計算工程量和確定持續(xù)時間

　　計算工程量應(yīng)針對劃分的每一個項目并分段計算?？商子檬┕ゎA(yù)算的工程量，也可以由編制者根據(jù)圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據(jù)施工預(yù)算加以整理。

　　項目的持續(xù)時間最好是按正常情況確定，其費用一般是最低的。待編制出初始計劃并經(jīng)過計算再結(jié)合實際情況作必要的調(diào)整，這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法，現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。

　　具體計算方法有以下兩種：

　?。?）經(jīng)驗估計法。即根據(jù)過去的施工經(jīng)驗進行估計，這種方法多適用于采用新工藝、新方法、新材料等無定額可循的工程。在經(jīng)驗估計法中，有時為了提高其準確程度，往往采用“三時估計法”，即先估計出該項目的最長、最短和最可能的三種持續(xù)時間，然后據(jù)以求出期望的持續(xù)時間作為該項目的持續(xù)時間。

　?。?）定額計算法。其計算公式是：

　　式中：T—項目持續(xù)時間，按進度計劃的粗細，可以采用小時、日或周；

　　Q—項目的工程量，可以用實物量單位表示；

　　R—擬配備的人力或機械的數(shù)量，以人數(shù)或臺數(shù)表示；

　　S—產(chǎn)量定額，即單位工日或臺班完成的工程量；

　　P—勞動量（工日）或機械臺班量（臺班）。

　　上述公式是根據(jù)配備的人力或機械決定項目的持續(xù)時間，即先定R后求T，但有時根據(jù)組織需要（如流水施工時），要先定T后求R。

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