2007年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《案例分析》真題及答案

　　一、某城市建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。

　　事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。

　　事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。

　　事件4：工程進(jìn)入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。

　　事件5：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

　　問題：

　　1. 事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？

　　2. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？

　　3. 事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

　　4. 指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　5. 分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

　　二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。

　　事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

　　事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。

　　事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。

　　事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。

　　問題：

　　1. 分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。

　　2. 事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？

　　3. 指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　4. 指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　5. 事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？

　　三、某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。

　　事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

　　事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4. 6萬元。

　　問題：

　　1. 指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　2. 事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。

　　3. 指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

　　4. 指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

　　5. 事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？

　　四、某實施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。

　　經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖4-1所示（時間單位：天）。

圖4-1 施工總進(jìn)度計劃

　　工程實施中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。

　　事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。

　　事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。

　　事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費用的要求。

　　問題：

　　1. 事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。

　　2. 事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)？說明理由。

　　3. 事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨福繉资┕挝坏捻樠庸て谏暾埲绾未饛?fù)？說明理由。

　　4. 事件4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織？項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費用的要求如何答復(fù)？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費用分別是多少？說明理由。

　　五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表5-1.施工合同中約定：預(yù)付款按合同價的20％支付，工程款付至合同價的50％時開始扣回預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10％扣留，扣足為止。

圖5-1 施工進(jìn)度計劃（時間單位：月）

　　表5-1 施工單位報價單（部分）

工作　

A　

B　

C　

D　

E　

F　

合價（萬元）　

30　

54　

30　

84　

300　

21　

　　工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2. 8萬元費用。

　　事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費用。

　　事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。

　　問題：

　　1. 批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。

　　2. 開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？

　　3. 工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？

　　4. 分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說明理由。

　　5. 事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)？說明理由。

　　六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資（部分）見表6-1.

圖6-1 施工總進(jìn)度計劃

　　表6-1 每月計劃完成的投資（部分） （萬元/月）

工作　A　B　C　D　E　F　J　計劃完成投資　60　70　90　120　60　150　30　

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。

　　事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了C工作。

　　事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6-7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。

　　事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。

　　事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項日監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅持下，對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。

　　以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費用要求。

　　表6-2 1-7月投資情況 （單位：萬元）

月份　第1月　第2月　第3月　第4月　第5月　第6月　第7月　合 計　擬完工程計劃投資　130　130　130　300　330　210　210　1440　已完工程計劃投資　　　130　130　　　　　　　　　　　已完工程實際投資　　　130　130　　　　　　　　　　　

　　問題：

　　1. 事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費用的要求是否成立？說明理由。

　　2. 事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費用的要求是否成立？說明理由。

　　3. 事件5中，施工單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

　　4. 針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？

　　5. 在表6-2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。

2007年度建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　一、（20分）
　　1.（6分）
　　(1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表（1分），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（1分）。
　　(2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：
　?、贍I業(yè)執(zhí)照（0.5分）、企業(yè)資質(zhì)等級證書（0.5分）；
　　②公司業(yè)績（1分）；
　?、垡沂┕挝怀袚?dān)的樁基工程范圍（1分）；
　?、軐Ｂ毠芾砣藛T和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1分）。
　　2.（6分）
　　(1)及時下達(dá)工程暫停令（1分）；
　　(2)責(zé)令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告（1分）；
　　(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（1分）；
　　(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）；泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)信息
　　(5)對事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收（1分）；
　　(6)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告（0.5分），并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。
　　3.（2分）
　　(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細(xì)則做法正確（0.5分）?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)（0.5分）。
　　(2)審批監(jiān)理實施細(xì)則的做法不妥（0.5分）。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。
　　4.（3分）
　　要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗收并移交的做法不妥（1分）。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗收（1分），并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。
　　5.（3分）
　　(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交) （1分）；
　　乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。
　　(2)與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）。

　　二、（20分）
　　1.（6分）
　　(1)A單位的投標(biāo)文件有效（0.5分）。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書（1分）。
　　(2)B單位的投標(biāo)文件有效（1分）。招標(biāo)文件中對高報價沒有限制（1分）。
　　(3)C單位的投標(biāo)文件無效（0.5分）。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求(或：附有招標(biāo)人無法接受的條件（1分）。
　　(4)D單位的投標(biāo)文件有效（0.5分）?？們r金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補(bǔ)正（1分）。
　　2.（4分）
　　(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商（2分）；
　　(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議（2分）。
　　3.（3分）
　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議（0.5分）。
　　正確做法：由建設(shè)單位組織召開（0.5分）。
　　(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（0.5分）。
　　正確做法：由建設(shè)單位辦理（0.5分）。
　　(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點（0.5分）。
　　正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定（0.5分）。
　　4.（3分）
　　(1)不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會（0.5分）。
　　正確做法：由建設(shè)單位組織（1分）。
　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》（0.5分）。
　　正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位（1分）。
　　5.（4分）
　　(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設(shè)備檢定證書（1分）；
　　(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)（1分）和臨時水準(zhǔn)點（1分）的測量成果。

　　三、（20分）
　　1.（5分）
　　(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員（0.5分）。
　　正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。
　　(2)不妥之處：對該施工方案進(jìn)行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（0.5分）。
　　正確做法：安全驗算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（1分），報總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)信息
　　2.（2分）
　　不妥（1分）。
　　理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場使用（1分）。
　　3.（3分）
　　只有甲、乙施工單位參加了驗收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗收。
　　4.（2分）
　　不妥之處：向乙施工單位（0.5分）簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）。
　　理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）向甲施工單位簽發(fā)（0.5分）。
　　5.（8分）
　　(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。
　　乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任（1分）。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的) （0.5分）。
　　(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任鬻黼。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(或：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告) （1分）。
　　(3)事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故（1分）。
　　處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料（0.5分）；有關(guān)合同文件（0.5分）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（0.5分）；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)（0.5分）。

　　四、（20分）
　　1.（3分）
　　(1)答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工) （1分），同意賠償損失3萬元（1分）。
　　(2)理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任（0.5分），且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請（0.5分）。
　　2.（6.5分）
　　(1)采取措施：下達(dá)施工暫停令（0.5分）。
　　要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員（0.5分），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實施（1分）。
　　(2)答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力（0.5分），施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償（1分）；
　　因C工作延長12天，只影響工期1天（1分），故只批準(zhǔn)順延工期1天（1分）。
　　3. (4分）
　　(1)審批程序：審查報送方案（0.5分），組織專題論證（1分），經(jīng)審定后予以簽認(rèn)（1分）。
　　(2)答復(fù)：不同意延期申請（0.5分）。
　　理由：改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。
　　4.（6.5分）
　　(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（0.5分）。
　　(2)答復(fù)：同意補(bǔ)償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元（1分）；
　　(C工作持續(xù)時間延長12天后)J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天（0.5分），同意順延工期1天（1分）。
　　因設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任（0.5分）。
　　(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費用補(bǔ)償6萬元（1分）。因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責(zé)任（0.5分）。

　　五、（20分）
　　4條。
　　關(guān)鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；
　　A→D→H→J (或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩) ；
　　A→D→I→K (或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；
　　A→D→I→J (或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。
　　開工后前3個施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：
　　第1個月：30+54×1/2=57（萬元）
　　第2個月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（萬元）
　　第3個月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（萬元）
　　預(yù)付款為：840×20％=168（萬元）
　　前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款：
　　57+65+359=481(萬元)＞420(=840×50％)(萬元)
　　因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個月開始扣回。
　　開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：
　　第1個月：57-57×10％=51.3(萬元)(或：57×90％=51.3萬元)
　　第2個月：65-65×10％=58.5(萬元)(或：65×90％=58.5萬元)
　　前2個月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(萬元)
　　應(yīng)扣保修金總額：840×5％=42.0(萬元)
　　由于359×10％=35.9(萬元)＞29.8(=42.-12.2)(萬元)
　　第3個月應(yīng)簽證的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(萬元)
　　不合理。來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)信息
　　因為安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費(或：該費用已包含在合同價中)。
　　不合理。
　　因為商品混凝土供貨單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。
　　不妥。提出工程變更應(yīng)先報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　六、（20分）
　　順延工期和補(bǔ)償費用的要求成立。
　　A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。
　　順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。
　　補(bǔ)償費用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。
　　(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。
　　(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗。
　　(1)事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。
　　(2)事件4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。
　　其他事件未造成工期延誤，故該工程實際工期為20+1+0.5=21.5(月)。
月份　第1月　第2月　第3月　第4月　第5月　第6月　第7月　合計　擬完工程計劃投資　130　130　130　300　330　210　210　1440　已完工程計劃投資　70　130　130　300　210　210　204　1254　已完工程實際投資　70　130　130　310　210　228　222　1300　

　　7月末投資偏差=1300-1254=46(萬元)>0，投資超支。
　　7月末進(jìn)度偏差=1440-l254=186(萬元)>0，進(jìn)度拖延。
　　注：偏差計算只列出公式且正確的，每式得0.5分)

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