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關于公路工程施工現場管理應注意的問題

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  【摘要】公路工程施工的現場管理是施工管理的核心,現場管理效果的好壞直接影響工程的質量、進度和效益。加強現場管理就是要在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地施工,以實現公路建設項目快速、優(yōu)質、低耗。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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  【關鍵詞】公路工程;施工;現場管理  項目經理博客
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  隨著我國市場經濟體制的不斷完善,公路作為國民經濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動,具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點,同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素,會受到物質、技術條件的制約。因此,如何根據公路施工的特點,加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排,在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工,實現工程項目快速、優(yōu)質、低耗,已成為公路建設者普遍關注的焦點。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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  下面本文著重就施工單位在公路工程施工現場管理中應注意的問題作一闡述。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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  一、進行充分的施工準備  training
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  施工現場管理貫穿于工程施工的全過程,充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備,才能保障施工過程的連續(xù)、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題: 
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  1.要建立嚴謹、規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制,用制度管人,用規(guī)章管理工程。 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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  2.要補充調查工程沿線影響施工的因素,標注出平面位置圖,并進行分析、論證,寫出調查報告,作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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  3.研究施工圖紙,吃透設計意圖,澄清圖紙中的問題,恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  4.根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算,作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  5.進行業(yè)務、技術培訓和技術交底,使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的了解。  http://52tianma.cn/
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  6.建立工地試驗室,并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗,建立相關技術參數的數據庫。  項目管理培訓
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  7.繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖,并使圖表上墻。  club
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  8.根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析,選擇最佳施工方案,完善施工組織設計。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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  二、合理配置施工資源  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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發(fā)布:2007-07-09 13:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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