論項(xiàng)目管理信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提高

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　　項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的多方位的行為活動(dòng)，項(xiàng)目管理是由一條主線流程和多條支線流程所組成的。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作除了材料、人員的管理，還有大量的計(jì)劃進(jìn)度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。雖然目前系統(tǒng)本身仍然存在一些問題。但是不可否認(rèn)上安項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)貫徹了最初的開發(fā)思路，也已經(jīng)具備了對項(xiàng)目成本有效管理的能力。在試用期的完善過程中我們相信能夠解決存在的問題，加強(qiáng)系統(tǒng)的舒適性和強(qiáng)壯性，盡快讓整個(gè)系統(tǒng)全面推行，提升我公司整體項(xiàng)目管理水平。為了提高我公司項(xiàng)目管理水平和成本控制能力，作為項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的重要組成部分，公司項(xiàng)目管理信息化從2003年8月選擇了與中國建筑科學(xué)研究院下屬軟件公司PKPM協(xié)同開發(fā)了上海市安裝工程有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，目前已進(jìn)入了項(xiàng)目組試點(diǎn)階段。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、項(xiàng)目管理信息化的重要性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1成本控制是項(xiàng)目管理信息化重點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　在項(xiàng)目管理信息化中成本控制是最大的問題也是公司和項(xiàng)目部所最重視的，其中材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占的比重約為80%，能否對材料進(jìn)行有效的管理可以說是項(xiàng)目資金運(yùn)作的關(guān)鍵。還有，例如：施工任務(wù)書的編制，很多項(xiàng)目不按照要求進(jìn)行人工結(jié)算，而將“領(lǐng)料”作為結(jié)算人工的方式，然后再根據(jù)“結(jié)算”的結(jié)果重新制作施工任務(wù)書。這種“以領(lǐng)代耗”的方式一直是項(xiàng)目管理中一個(gè)長期存在的弊病。由此造成的結(jié)果是管理流程嚴(yán)重顛倒，原本管理思想中的“事先控制”儼然變成了“事后匯總”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理信息化軟件開發(fā)的重點(diǎn)就在于控制成本，主要有以下幾點(diǎn)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、俳M織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地施工，合理使用資源，縮短工期、降低成本。PgMp

　?、诩訌?qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，降低這一部分的費(fèi)用同樣可以大大提高成本控制能力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、劭刂乒こ讨苯映杀荆翰牧铣杀?、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　④加強(qiáng)項(xiàng)目資料的及時(shí)整理，不但可以降低工程竣工期的資料處理時(shí)間，而且可以在遇到糾紛時(shí)及時(shí)索賠，從而降低成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2項(xiàng)目管理遇到的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在實(shí)際工作中我們往往發(fā)現(xiàn)，有的項(xiàng)目已經(jīng)施工一段時(shí)間了，但圖紙還沒有完成，為了避免造成項(xiàng)目延期，于是在沒有預(yù)算的情況下材料和人工就已經(jīng)到位并進(jìn)行施工，個(gè)別項(xiàng)目甚至在工期進(jìn)行到了將近一半都無法得到完整的圖紙。長此以往，會(huì)對以后的項(xiàng)目進(jìn)行造成無法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法來控制項(xiàng)目成本，但是這些剛性的規(guī)章制度在實(shí)施過程中執(zhí)行不力。既然依靠員工自身無法推行，所以就需要一套成熟的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理信息化工具來執(zhí)行，通過電腦來規(guī)范這些過程，目的是使項(xiàng)目的整個(gè)過程更加透明、規(guī)范、科學(xué)，從而達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　1.3提高員工管理能力，規(guī)范施工體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在許多項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的員工工作自覺性不夠，其實(shí)這也是有許多方面原因造成的。其中就包括項(xiàng)目部成員對于項(xiàng)目進(jìn)行情況不了解，導(dǎo)致了項(xiàng)目工作人員不知道近期要做什么，這樣就加重了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，同時(shí)讓業(yè)主覺得施工情況比較混亂。推行項(xiàng)目管理信息化，就是為了通過軟件規(guī)范項(xiàng)目管理的各個(gè)分部分項(xiàng)，明確告訴項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該做什么和必須做什么。整個(gè)項(xiàng)目管理信息化的目的就是讓公司項(xiàng)目管理理念形成一種統(tǒng)一的模式，而管理方法又可以多樣化，也可以說是公司在施工過程中的企業(yè)文化。當(dāng)公司在完成項(xiàng)目管理信息化后，在工作中員工可以通過相應(yīng)的輔助手段清楚地明確當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。而當(dāng)項(xiàng)目部所有的人都明確了工作后，項(xiàng)目經(jīng)理也可以有更多的時(shí)間處理其他事務(wù)，這樣同樣可以減少生產(chǎn)成本、提高效益，并且樹立公司規(guī)范管理的形象。http://52tianma.cn/

　　項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元，是以單體項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項(xiàng)目管理信息化的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目需求來組織資源，避免了資源的閑置和浪費(fèi)，“用最少的人干最多的事”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理論壇