論項目管理信息化促進項目管理水平提高

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　　項目管理是一個復雜的多方位的行為活動，項目管理是由一條主線流程和多條支線流程所組成的。一個項目的運作除了材料、人員的管理，還有大量的計劃進度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。雖然目前系統(tǒng)本身仍然存在一些問題。但是不可否認上安項目管理系統(tǒng)的開發(fā)貫徹了最初的開發(fā)思路，也已經(jīng)具備了對項目成本有效管理的能力。在試用期的完善過程中我們相信能夠解決存在的問題，加強系統(tǒng)的舒適性和強壯性，盡快讓整個系統(tǒng)全面推行，提升我公司整體項目管理水平。為了提高我公司項目管理水平和成本控制能力，作為項目管理信息化系統(tǒng)的重要組成部分，公司項目管理信息化從2003年8月選擇了與中國建筑科學研究院下屬軟件公司PKPM協(xié)同開發(fā)了上海市安裝工程有限公司項目管理系統(tǒng)，目前已進入了項目組試點階段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、項目管理信息化的重要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1成本控制是項目管理信息化重點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　在項目管理信息化中成本控制是最大的問題也是公司和項目部所最重視的，其中材料成本在整個項目成本中占的比重約為80%，能否對材料進行有效的管理可以說是項目資金運作的關(guān)鍵。還有，例如：施工任務(wù)書的編制，很多項目不按照要求進行人工結(jié)算，而將“領(lǐng)料”作為結(jié)算人工的方式，然后再根據(jù)“結(jié)算”的結(jié)果重新制作施工任務(wù)書。這種“以領(lǐng)代耗”的方式一直是項目管理中一個長期存在的弊病。由此造成的結(jié)果是管理流程嚴重顛倒，原本管理思想中的“事先控制”儼然變成了“事后匯總”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理信息化軟件開發(fā)的重點就在于控制成本，主要有以下幾點：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　①組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地施工，合理使用資源，縮短工期、降低成本。PgMp

　?、诩訌?a href="http://52tianma.cn/fanpupm/zlgl/" target="_blank">質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，降低這一部分的費用同樣可以大大提高成本控制能力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、劭刂乒こ讨苯映杀荆翰牧铣杀?、人工費、機械費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、芗訌婍椖抠Y料的及時整理，不但可以降低工程竣工期的資料處理時間，而且可以在遇到糾紛時及時索賠，從而降低成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2項目管理遇到的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在實際工作中我們往往發(fā)現(xiàn)，有的項目已經(jīng)施工一段時間了，但圖紙還沒有完成，為了避免造成項目延期，于是在沒有預算的情況下材料和人工就已經(jīng)到位并進行施工，個別項目甚至在工期進行到了將近一半都無法得到完整的圖紙。長此以往，會對以后的項目進行造成無法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法來控制項目成本，但是這些剛性的規(guī)章制度在實施過程中執(zhí)行不力。既然依靠員工自身無法推行，所以就需要一套成熟的系統(tǒng)的項目管理信息化工具來執(zhí)行，通過電腦來規(guī)范這些過程，目的是使項目的整個過程更加透明、規(guī)范、科學，從而達到有效控制項目成本的目的。項目管理培訓

　　1.3提高員工管理能力，規(guī)范施工體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在許多項目中，項目經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)項目部的員工工作自覺性不夠，其實這也是有許多方面原因造成的。其中就包括項目部成員對于項目進行情況不了解，導致了項目工作人員不知道近期要做什么，這樣就加重了項目經(jīng)理的工作量，同時讓業(yè)主覺得施工情況比較混亂。推行項目管理信息化，就是為了通過軟件規(guī)范項目管理的各個分部分項，明確告訴項目實施人員應該做什么和必須做什么。整個項目管理信息化的目的就是讓公司項目管理理念形成一種統(tǒng)一的模式，而管理方法又可以多樣化，也可以說是公司在施工過程中的企業(yè)文化。當公司在完成項目管理信息化后，在工作中員工可以通過相應的輔助手段清楚地明確當前的工作內(nèi)容和工作目標。而當項目部所有的人都明確了工作后，項目經(jīng)理也可以有更多的時間處理其他事務(wù)，這樣同樣可以減少生產(chǎn)成本、提高效益，并且樹立公司規(guī)范管理的形象。http://52tianma.cn/

　　項目是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元，是以單體項目為對象，以工程項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項目管理信息化的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目需求來組織資源，避免了資源的閑置和浪費，“用最少的人干最多的事”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、項目管理信息化系統(tǒng)軟件項目管理論壇