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軟件項目管理工具

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信息系統項目管理師論文復習建議

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  1、論文寫作注意事項PgMp

  在寫作論文的時候,基本要求了固定的框架,那就是摘要部分和正文部分,并對字數做出了一定的要求。在摘要的時候基本的格式可以按照如下的格式書寫:我于XX年XX月至XX年XX月參加了XX公司的XX項目,在項目中擔任項目經理一職,主要負責XXXX,在項目的執(zhí)行過程中,針對XX問題(這個就得緊扣題目當中要求的論述的知識點,比如成本預算、控制,質量保證和控制,風險規(guī)劃和控制等)我們采取了XXXXX的措施,通過該措施的XXXX實施,極大的地保證了我們的項目能夠按進度計劃和成本預算順利地進行,并最終在我們團隊的XXXX一致努力下,順利地根據客戶要求完成了項目……。其中在寫作的過程中,一定要避免用到具體的人名和公司名稱,為了避免不必要的麻煩,我們可以寫某著名IT外企,某著名手機廠商北京研發(fā)中心等等。論文的內容只要結合自己工作的內容來寫,寫的解決問題的措施讓人覺得真實,合情合理,并有效,讓人看到確實是做過相關的工作,那通過也是水到渠成的事了。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

  2、考題和應對措施www

  關于信息系統項目管理師的論文考試,縱觀歷年的考試題目,只要是書上的知識領域,每一個大的知識領域都可能會出到一到考試題目。我針對每個知識領域總結了一些采取對應措施的方法,具體如下:club

  2.1 范圍管理領域轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

  范圍管理中可能考到的內容包括需求的收集和控制方法,還有就是定義范圍的方法,范圍的控制過程采取的有效措施等,具體的知識點如下:項目經理博客

  ①針對收集需求可以圍繞以下的內容展開討論:在需求收集過程中,可以圍繞以下相關技術展開,訪談,焦點小組會議,引導式研討會,群體創(chuàng)新技術,德爾菲信息搜集技術,觀察,原型法等,只要把其中的一兩個技術結合項目的實際來展開論述就可以了。PgMp

 ?、趯τ诙x范圍的相關方法,在定義范圍的時候一般是專家判斷,然后是涉及到創(chuàng)建工作WBS,一般來說IT企業(yè)都會運用自上而下的分解方法,先確定可交付物,然后通過可交付物分解為不同層次的工作包。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

 ?、蹖τ诜秶目刂?,主要是建立嚴格的變更控制系統,防止范圍蔓延和鍍金。范圍蔓延指的是在項目執(zhí)行過程中,客戶提出來了變更需求以后,我們并沒有遵從變更控制系統,就直接進行修改,也沒有進行變更的記錄和跟蹤,最后使得項目的可交付物和范圍定義中的不一致,造成了范圍蔓延。鍍金指的是,項目組成員自行添加功能到項目中,比如某人發(fā)現某個功能加到軟件上會很新穎,有賣點,結果自行添加進去。這種行為方式造成了項目的鍍金行為。不管是最終客戶對可交付成果的認可與否,任何發(fā)生范圍蔓延和鍍金行為的項目,從項目管理的角度來說都是失敗的項目。項目管理培訓

  2.2 時間管理領域項目管理培訓

  在時間管理領域,主要的考點應該是對于進度的控制,對于進度的控制,主要是通過掙值分析,來分析進度偏差,及時地采取糾正措施的過程。如果發(fā)現進度落后以后,可以通過資源平衡來實施趕工和快速跟進方法,及時地糾正進度,但是在實施趕工和快速跟進的時候,會增加項目風險,所以要進行風險規(guī)劃和應對措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

  2.3 溝通管理領域泛普軟件-建筑工程項目管理系統

  溝通管理主要涉及到項目的干系人管理,通過制定干系人管理策略,讓干系人及時地了解項目進展,盡早地參與到項目(解決問題)等方法,其中面對(解決問題)的方法是解決沖突的最好方法??梢愿鶕煌臅r間、干系人和場合采取不同的沖突解決方法。并對項目做出有益的事情,從而達到有效管理干系人的目的。在實際的執(zhí)行過程中,可以通過建立不同關系人的溝通接口,比如針對不同類型的客戶,由專人負責接口,及時了解干系人期望,以便能及時調整干系人管理策略。如,對于國外的項目,可以派人員出差,也就是小范圍的集中辦公,這樣可以促進溝通協作,增加效率。溝通中會存在大量沖突的解決,解決沖突的方法很多,包括撤退、回避、折衷、強制、面對training

  2.4 風險管理領域泛普軟件-建筑工程項目管理系統

  風險管理在項目中是比較重要的環(huán)節(jié),一般的風險管理流程是:識別風險->風險定性分析->風險定量分析->規(guī)劃風險應對->監(jiān)控風險。在寫作的時候,要說明識別風險的方法,如專家判斷,也就是用項目組內的專家判斷可能發(fā)生的風險,或者是類比以前類似的項目來判斷風險。然后就是通過風險定性分析,來確定風險的優(yōu)先級順序,如果通過風險概率矩陣來排序風險優(yōu)先順序,之后對優(yōu)先級高的風險進行定量風險分析,可以采取決策樹等方式來對風險進行定量分析,然后指定針對風險的應急儲備,管理儲備,采取積極的風險應對態(tài)度。尤其要注意,對消極的風險,我們要減輕、回避或者是轉移。減輕和回避,就需求我們針對不同的風險采取不同的應對措施,盡量避免這類風險的發(fā)生,或者是減輕其發(fā)生的概率。轉移風險的措施就包括分包或者是購買保險等,這樣把風險轉移給第三方。對于積極的,可能會對項目帶來收益的風險,我們要積極的開拓,盡量讓這種風險發(fā)生,以達到給我們項目帶來收益的最終目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

發(fā)布:2007-07-09 13:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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