論計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目中的時間管理

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　　[摘 要] 本文首先提出項目時間管理的過程和時間管理在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目中的重要性，并在此基礎(chǔ)之上分析了時間管理知識領(lǐng)域控制的關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、甘特圖、里程碑系統(tǒng)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、項目時間管理過程泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目時間管理是為了確保項目最終按時完成進(jìn)行的一系列管理過程。“按時、保質(zhì)地完成項目”是每一位項目經(jīng)理最希望做到的，但工期拖延的情況卻時常發(fā)生，因而合理的安排項目時間是項目管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。它的目的是保證按時完成項目，合理分配資源，發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進(jìn)度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進(jìn)度等。項目時間管理的基本過程包括：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)活動定義。為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付物，必須執(zhí)行一系列的活動;對這些活動的識別以及歸檔的過程就叫作活動的定義。它涉及開發(fā)一個更詳細(xì)的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，以此明確解釋并理解所有待開展的工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)活動排序。也稱為工作排序，是確定設(shè)計項目各工作之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。包括各種評審活動以及判定它們之間的依賴關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)活動資源估計。通過雇傭、租憑、購買等手段獲得資源的途徑來估算項目活動使用的資源類型(人力資源、設(shè)備、場所等)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)活動歷時估算。是項目制定計劃的一項重要工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)事件的計算合完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。用對一項活動完成要求工作期來表示。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(5)制定進(jìn)度表。是計劃決定項目開始和結(jié)束的時間。最終的目標(biāo)是產(chǎn)生一個確實可行的項目進(jìn)度，從項目時間方面上提供對項目進(jìn)度監(jiān)控的基礎(chǔ)支持。制定進(jìn)度計劃的依據(jù)是：項目網(wǎng)絡(luò)圖、活動歷時估算、資源要求和假設(shè)、可用資源描述、日歷、約束條件、超前和滯后時間。www

　　(6)進(jìn)度控制。依據(jù)項目進(jìn)度計劃對項目實際情況進(jìn)行控制，使項目能過按時完成。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃精度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、時間管理在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目中的重要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過分析美國IT項目發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，項目平均預(yù)算超出90%,進(jìn)度超出120%,項目總數(shù)33%既超出預(yù)算又進(jìn)度推遲，52.7%的項目超出估算的189%以上，只有16.2%項目按預(yù)算和進(jìn)度完成，平均時間超出量是估計的22%。而造成信息系統(tǒng)項目實施失敗的原因，包括了項目管理九大知識領(lǐng)域(整體、范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源、溝通、采購管理)的各個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在分析項目進(jìn)度與項目預(yù)算產(chǎn)生偏差的原因中，我們不難看出進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度比成本估計的準(zhǔn)確程度更重要。對于成本估計的偏差，軟件產(chǎn)品可以考重新定價或者大量的銷售來彌補(bǔ)成本的增加，但如果程度計劃不能得到實施則會導(dǎo)致市場機(jī)會的喪失或者用戶不滿意，而且也會使成本增加，因此，在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理的安排工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)度情況，才能使項目的進(jìn)度不被拖延。因此在信息化集成項目中項目時間管理顯得尤為重要，是項目管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。項目管理培訓(xùn)

　　3、時間管理知識領(lǐng)域控制的方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目時間管理的內(nèi)容包括確保項目準(zhǔn)時完工所必需的一系列管理過程和活動。這些項目進(jìn)度管理的過程和活動既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)，每個過程和活動都需要項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊付出一定的努力，盡管這些過程與活動在理論上是分階段的，而且各階段都是界限分明的，但是在實際的項目實施和管理中，它們優(yōu)勢相互交叉和重疊的。因而要保證項目順利進(jìn)行，就要采用先進(jìn)的技術(shù)方法，科學(xué)地安排與控制項目進(jìn)度，保障項目目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。項目管理論壇

　　項目的成功依賴于良好的進(jìn)度安排和控制。在項目計劃工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的科學(xué)方法和程序編制的進(jìn)度計劃可以對項目周期做出比較準(zhǔn)確的預(yù)測，可以作為進(jìn)行項目控制的依據(jù)，也可以作為評價不同方案從而使項目資源得到有效利用手段。項目控制與項目計劃有很大的共同性，以此項目計劃的方法也可以用項目控制。service