如何推進項目管理信息化

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　　施工項目管理信息化是一個需要施工企業(yè)、信息系統(tǒng)開發(fā)商和政府管理部門共同參與的系統(tǒng)工程，要經(jīng)歷一個長期的、復雜的發(fā)展階段。項目經(jīng)理博客

　　當前，以計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡為核心的信息處理技術(shù)，已普遍在施工項目管理領(lǐng)域得到了推廣與應用。這一方面依賴于數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和編程技術(shù)等信息處理手段的不斷提高，另一方面則依賴于項目管理理論的逐步發(fā)展。信息處理技術(shù)的發(fā)展使項目管理理論實踐得以實現(xiàn)，同時，項目管理理論又為項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)確定了方向和原則。因此，施工項目管理信息化是項目管理的必然趨勢，而信息處理技術(shù)和項目管理理論結(jié)合的最終產(chǎn)物——施工項目管理信息系統(tǒng)，是施工項目管理信息化進程的核心問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從某種意義上說，施工項目管理信息化就是不斷采用先進的信息處理技術(shù)實施項目管理現(xiàn)代化的發(fā)展過程。

　　我國施工項目管理信息化的現(xiàn)狀和主要問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　應用層次低。目前大部分施工企業(yè)，在計算機硬件配備方面，一般都能滿足日常工作需要，但在軟件應用方面，層次卻偏低，基本停留在通用軟件、專用軟件階段。這是因為這類軟件功能單一，應用環(huán)境簡單，和原有管理模式、工作方式和流程不存在沖突。在一些大型和特大型建設項目，比如三峽工程，建設管理方采用了項目管理軟件。但項目管理軟件在施工企業(yè)中應用并不普遍。企業(yè)級施工項目管理軟件的引進、開發(fā)和應用更是處于起步階段。所以，從整體上看，我國在施工項目管理信息化方面，集成化、網(wǎng)絡化程度不夠，應用層次普遍不高。

　　認識不到位。我國施工企業(yè)從領(lǐng)導層到基層管理人員，對項目管理信息化的重要性、本質(zhì)及其規(guī)律普遍缺乏足夠的認識和深入的理解。主要表現(xiàn)在“三重三輕”：一是重硬件投入，輕軟件應用。二是重技術(shù)效率，輕基礎建設。一個軟件，如果能夠提高局部業(yè)務工作效率，如預算軟件、繪圖軟件，往往能夠引起業(yè)務人員和領(lǐng)導的興趣和重視。而對信息化基礎工作如各類知識倉庫(定額庫、工法庫等)的建立在管理信息化中的基礎和決定性作用，卻認識不足，在這方面做的工作不夠。三是重專業(yè)應用，輕整體規(guī)劃。

　　管理不規(guī)范。我國施工項目管理信息化推進緩慢的深層次原因在于以規(guī)范化、整體化、科學化、集約化為特征的施工項目管理信息化，與隨意化、單一化、經(jīng)驗化、粗放化的施工項目管理模式之間，存在著必然的、本質(zhì)的沖突。沒有規(guī)范的管理，就談不上管理信息化;沒有科學的管理理論和管理方法，就談不上管理信息化;沒有整體的管理意識，信息化就會走彎路。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　人才較缺乏。施工企業(yè)在信息化方面的人才缺乏主要表現(xiàn)在兩個方面：一是既懂管理又精通信息技術(shù)的高層次人才缺乏。這些人是企業(yè)信息化的主要推動者和實施者，他們可以根據(jù)企業(yè)、項目實際情況，組織開發(fā)和推廣應用適合于本企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。目前施工企業(yè)的管理人員大多對管理信息化缺乏足夠的理解與認識，而在施工企業(yè)工作的計算機專業(yè)人員少，主要做設備、系統(tǒng)維護工作，一般對企業(yè)管理參與不夠。所以作為施工企業(yè)管理信息化的主體——施工企業(yè)本身，在項目管理信息化建設中無法發(fā)揮出應有的主導作用。二是施工項目一般管理人員和業(yè)務人員，或?qū)τ嬎銠C、網(wǎng)絡操作不熟悉，或感到不如原有的手工方式方便順手，不能夠積極主動地參與到管理信息化建設中。項目經(jīng)理博客

　　沒有結(jié)合國內(nèi)施工項目管理實際情況。目前，我國在施工項目管理軟件開發(fā)方面，一直是借鑒國外軟件，各類項目管理軟件產(chǎn)品也基本是在國外軟件的基礎上改造而成。國外項目管理軟件的通用功能，比如計劃管理、資源管理功能，我們可以使用，但其系統(tǒng)設計思想根植于國外施工項目管理模式，與我國現(xiàn)有施工項目管理水平是不相適應的。不是軟件適應我國現(xiàn)有施工企業(yè)的項目管理水平，相反卻讓現(xiàn)有施工企業(yè)適應項目管理軟件。也就是說，軟件作為工具，不是為人服務，而是人反過來為工具服務，這必然造成了施工企業(yè)對項目管理軟件的下意識排斥。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　重技術(shù)手段，輕管理思想。目前施工項目管理軟件開發(fā)中存在一個誤區(qū)，即認為項目管理軟件主要是提供如甘特圖、網(wǎng)絡圖、贏得值法等管理技術(shù)手段。其實，所有的技術(shù)手段都是為實現(xiàn)特定的管理理念服務的。施工項目管理軟件應該是管理思想的體現(xiàn)，沒有相應的管理思想和管理理念支撐、只提供技術(shù)手段的施工項目管理信息系統(tǒng)，是沒有生命力的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對施工項目管理本身缺乏深刻理解。我國在施工項目管理軟件開發(fā)方面落后于國外，本人認為，其主要原因不在軟件開發(fā)技術(shù)上，而是在于軟件開發(fā)商對項目管理和企業(yè)管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創(chuàng)性和建設性，不顧實際，簡單照搬，失去靈活性和適用性，或把軟件做成沒有內(nèi)部有機聯(lián)系的功能集合，形成亦步亦趨、邯鄲學步的被動局面，不能體現(xiàn)先進適用的信息系統(tǒng)設計開發(fā)理念。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目管理信息化的主要對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　深入研究、理解工程施工項目管理的本質(zhì)。對施工項目管理進行深入的研究和理解，把握本質(zhì)和規(guī)律性，是施工項目管理信息化成功推進的首要前提和必經(jīng)之路。所以，無論施工企業(yè)，還是政府管理部門以及信息系統(tǒng)開發(fā)商，都要做好這方面的工作。club

　　施工項目管理的核心就是進度控制和成本管理。圍繞這個核心，理解、歸納施工項目數(shù)據(jù)流程和信息處理方式，明確需求和實現(xiàn)手段，從信息處理的角度來理解施工項目管理本質(zhì)。例如有人用流程、角色、活動三要素來抽象描述施工項目管理各類活動，以此建立的邏輯模型會有更強的概括性，也有更大的靈活性。只有反映項目管理本質(zhì)的信息系統(tǒng)，才能既滿足施工項目管理的應用一致性，又能滿足不同施工企業(yè)的需求多樣化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　堅持以施工企業(yè)為主導地位的項目管理信息化推進方式。不同的施工企業(yè)有不同的管理思想和管理模式，這就決定了企業(yè)管理信息系統(tǒng)和作為其子系統(tǒng)的施工項目管理信息系統(tǒng)，必然要根據(jù)不同企業(yè)的特點來開發(fā)，不能千篇一律。而且，作為施工項目管理軟件的購買者和應用者，其合理需求在信息化推進過程中也理應得到充分的尊重。所以，施工企業(yè)處于項目管理信息化的主導地位，是不容置疑的。這包括三個含義：一是施工企業(yè)是施工項目管理信息化的推進主體。只有施工企業(yè)有實現(xiàn)施工項目管理信息化的內(nèi)在發(fā)展需求，才會投入物力、財力來購置或開發(fā)各類軟硬件設施，從而推動施工項目管理信息化的發(fā)展。二是施工企業(yè)是施工項目管理信息系統(tǒng)的應用主體，也就是最終使用者，適用與否，成功與否，都應該由施工企業(yè)給出結(jié)論。三是施工企業(yè)是項目管理實踐和創(chuàng)新的主體，也必然是項目管理信息系統(tǒng)實踐和創(chuàng)新的主體。施工企業(yè)有了創(chuàng)新的管理思想、管理理念和管理手段，必然要求管理信息系統(tǒng)做出改進以適應新的管理模式。從另一個方面講，施工企業(yè)為了實現(xiàn)項目管理信息化，也應不斷提高科學化、規(guī)范化的管理水平，增強整體性、集約性的思維意識，加強企業(yè)信息化基礎建設(如建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫和各類信息標準)，以適應信息社會高速發(fā)展的客觀要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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