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訪談:北京高陽金信信息技術(shù)公司首席技術(shù)官 林志國
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項目管理培訓(xùn)
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一、泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng):林總,軟件企業(yè)管理架構(gòu)的設(shè)計要考慮哪些因素?高陽金信目前的管理架構(gòu)現(xiàn)狀是如何的?你如何看待當(dāng)前管理架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的適應(yīng)性?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
林志國:軟件企業(yè)管理架構(gòu)的設(shè)計沒有一個固定的模式,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點及內(nèi)外部條件而有所不同。主要考慮的是:training
(1)職能設(shè)計—企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2)框架設(shè)計—職能分工,縱向的分層次、橫向的分部門;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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