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某超高層辦公樓項目管理信息化案例分析
摘 要:為提高項目管理工作效率和協(xié)同工作能力,采用先進的項目管理信息化技術成為當前超高層辦公樓項目管理工作的必由選擇。結合筆者某超高層辦公樓項目管理信息化的實施工作并以此項目為原型,本文分析了某超高層辦公樓項目管理信息化的實施和應用情況,對于今后大型超高層辦公樓項目管理信息化的應用和推廣具有一定的借鑒意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
關鍵詞:超高層辦公樓 項目管理信息化項目管理培訓
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國內(nèi)在建或即將開建的大型超高層辦公樓項目接踵而至。超高層辦公樓項目一般集商務辦公、購物餐飲、休閑觀光等功能于一體,在地區(qū)整體規(guī)劃、完善城市空間結構、促進現(xiàn)代服務業(yè)集聚等方面發(fā)揮著重要作用。與一般民用建筑相比,由于超高層辦公樓項目單體建筑面積大、采用的設備新、圖紙文件資料復雜、建設運營參與方繁多,為保證項目管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,確保信息的準確及時性、可追溯性,借鑒大型工業(yè)工程項目信息化管理的成功經(jīng)驗,推廣采用先進的項目管理信息化技術,成為當前大型超高層辦公樓項目管理工作的必由選擇。
筆者結合某超高層辦公樓項目信息化的實施工作,簡單介紹分析該超高層辦公樓項目的信息化應用和推廣情況。該項目使用的信息化平臺主要包括PowerPIP的項目管理業(yè)務模塊和二次開發(fā)的OA辦公平臺。為適應項目管理+企業(yè)管理的模式,該項目信息管理系統(tǒng)在項目管理的基礎上增加了企業(yè)日常管理和辦公的(OA)功能,項目管理業(yè)務系統(tǒng)與辦公自動化(OA) 互為補充,使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息,高效地協(xié)同工作,并且該系統(tǒng)在項目建設的過程中及建成后仍可用于企業(yè)的日常辦公管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓
圖1 項目管理信息化系統(tǒng)平臺快捷菜單泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、項目管理平臺泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
項目內(nèi)部基于計算機局域網(wǎng)構建了PowerPIP項目管理信息化平臺,覆蓋業(yè)主各部門、承包商、各指定分包商、工程監(jiān)理和設計等項目所有參與單位,以實現(xiàn)協(xié)同管理互動、信息的快速傳遞和共享。PowerPIP系統(tǒng)根據(jù)進度線和費控線將項目管理各業(yè)務模塊有機串聯(lián),包括工程管理、合同管理、資金管理、設計管理、采購管理、文檔管理等功能模塊,以進度管理為龍頭,以合同管理為中心,以投資控制為目的,實現(xiàn)項目管理的有源協(xié)同、投資的動態(tài)控制。項目管理各模塊快捷菜單結合項目管理部門的劃分進行設置,方便各職能部門進入相應的界面進行日常的項目管理業(yè)務處理工作。http://52tianma.cn/
1.1 工程管理項目管理論壇
工程管理模塊主要集成P3/EC軟件進行項目進度計劃的管理。在項目范圍體系(EPS/PROJ/WBS/作業(yè))逐級細分的基礎上,把P3/EC作為項目進度控制的管理工具,通過資金、材料設備、勞動力需用量計劃及其在時間上的統(tǒng)計匯總,實現(xiàn)項目進度、費用和資源投入情況的整體性地動態(tài)管理。項目管理論壇
在工程管理模塊中業(yè)主可以編制與優(yōu)化項目總進度計劃及標段工程進度計劃。在業(yè)主一級總控制網(wǎng)絡計劃的基礎上,根據(jù)完成工程各個目標所要進行的各項作業(yè)(任務、工序)以及這些作業(yè)間的邏輯關系,計算出項目目標進度計劃作為比較基準。項目的實施過程不可能與原計劃完全一致,通過定期的實際進度計劃更新,可以及時得到計劃執(zhí)行情況的反饋,對施工進度進行動態(tài)控制。通過“向關鍵工作要時間,向非關鍵工作要資源”,壓縮關鍵工作時間和資源動態(tài)調(diào)整平衡,來實現(xiàn)項目的總工期動態(tài)控制的目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
圖2 項目進度計劃甘特圖
1.2 工程合同泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
合同管理是項目管理業(yè)務中最重要的內(nèi)容,也是PowerPIP平臺功能最強大的部分之一。PowerPIP合同管理模塊為參建的眾多協(xié)作單位合同管理提供協(xié)同溝通平臺,為項目建設單位處理數(shù)量龐大且繁雜的合同提供了強有力的臺帳管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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