探詢國(guó)際工程項(xiàng)目信息化管理策略

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　　前一階段，以ERP為代表的，開發(fā)、推廣信息化管理的浪潮一陣高過一陣。但是，由于實(shí)施ERP成功的范例鳳毛麟角，其呼聲漸弱。經(jīng)過調(diào)研，筆者認(rèn)為，影響企業(yè)信息化管理成敗的因素很多，諸如，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平等等，但是，導(dǎo)致實(shí)施信息化管理失敗的主要原因有兩條：一是推行ERP費(fèi)用高、耗時(shí)長(zhǎng)、見效慢，往往還沒等到信息管理見效，企業(yè)決策者和廣大員工就失去了耐心和信心，進(jìn)而導(dǎo)致信息化管理半途而廢;二是由于改革者總是處于弱勢(shì)地位，一旦在信息化改革中出現(xiàn)一些失誤，就會(huì)遭到保守勢(shì)力的致命打擊，往往導(dǎo)致信息化管理草草收?qǐng)?。這一現(xiàn)象在國(guó)企信息化管理改革的過程中表現(xiàn)得尤為突出。PgMp

　　但是，是否國(guó)企信息化管理之路真的難以走通呢?筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)信息化管理是能夠?qū)崿F(xiàn)的，關(guān)鍵是內(nèi)部、外部條件是否具備。在這里，筆者以一個(gè)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目為例，著重討論項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施策略和實(shí)施步驟。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　經(jīng)過實(shí)踐，筆者認(rèn)為，要保證信息化管理改革成功，改革課題組應(yīng)當(dāng)采用“先易后難”、“分段開發(fā)”的策略。其核心思想是在做好總體規(guī)劃的前提下，先從簡(jiǎn)單的工作入手，按步驟、分階段地進(jìn)行信息化管理的改革和實(shí)踐。其目的是讓項(xiàng)目組、項(xiàng)目干系人盡快受益，以提高他們繼續(xù)進(jìn)行信息化管理的信心和決心，進(jìn)而保證信息化管理的順利實(shí)施。www

　　可行性和必要性實(shí)證分析club

　　項(xiàng)目背景：讓那若爾油田—KC13天然氣管道工程是中油阿克糾賓油氣股份公司的項(xiàng)目，總承包商是中國(guó)石油天然氣管道局，監(jiān)理是英國(guó)MOODY公司。管線位于哈薩克斯坦阿克糾賓州，全長(zhǎng)157km，管徑為813mm，設(shè)計(jì)壓力6.4Mpa，最大設(shè)計(jì)輸量52×108Nm3/a。training

　　全線設(shè)首、末站各1座，線路截?cái)嚅y室8座，陰保站3座。首站通過9.4kmΦ325mm管線與油田第二油氣處理廠連接。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　管道穿越中型河流恩巴河3次，穿越公路6次，穿越鐵路1次。管道全線采用X60等級(jí)的直縫埋弧焊鋼管，管材壁厚主要為9.0mm，特殊地區(qū)為10.0mm,使用聚乙烯三層復(fù)合結(jié)構(gòu)進(jìn)行外防腐。pmp

　　本項(xiàng)目采用SCADA系統(tǒng)對(duì)管道輸送工藝過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、監(jiān)控、調(diào)度管理。管道控制中心設(shè)在讓那若爾輸氣首站。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　管線所經(jīng)地區(qū)冬季寒冷,平均氣溫-19℃。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　可行性：2004年上半年項(xiàng)目啟動(dòng)后，業(yè)主項(xiàng)目部認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目具備進(jìn)行信息化管理的基本條件，因此擬定將其作為試點(diǎn)單位，進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理改革。

　　主要原因是：這個(gè)項(xiàng)目相對(duì)較小，項(xiàng)目資料不太多，工期適中;該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工程階段全面，具有一般國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有利于全面實(shí)施項(xiàng)目信息化管理步驟;在國(guó)外進(jìn)行工程信息化管理的實(shí)踐，環(huán)境相對(duì)開放，因此，可以采取國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，典型國(guó)企的限制相對(duì)較少;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的開拓意識(shí)比較強(qiáng)，積極支持信息化管理;項(xiàng)目組的人員配備合理，其中個(gè)別人既懂工程又懂管理還掌握信息管理基礎(chǔ)知識(shí)，有4名員工都不同程度的能夠使用P3軟件，因此信息化過程起步相對(duì)容易。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　必要性：首先，我國(guó)投資建設(shè)或參與承包的海外工程項(xiàng)目越來越多，但是有些項(xiàng)目的管理水平仍然處于初級(jí)階段。因此實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的信息化管理，為將來的國(guó)際工程項(xiàng)目積累信息化管理的經(jīng)驗(yàn)、管理方法和管理模式，意義十分深遠(yuǎn);其次，信息化管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括工程項(xiàng)目管理的方方面面，不僅僅能提供實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)手段，還能幫助海外員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，樹立科學(xué)管理的觀念;再次，本課題研究方法與以往課題研究方法明顯不同——項(xiàng)目參建各方在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，共同開展有關(guān)課題研究，力爭(zhēng)達(dá)到工程項(xiàng)目和信息化管理雙豐收到的目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　實(shí)施策略和總體方案項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　為了順利實(shí)施項(xiàng)目信息化管理，課題組確定的實(shí)施策略是“統(tǒng)一規(guī)劃”、“先易后難”、“分段開發(fā)”。其核心思想是“先易后難”、“分段開發(fā)”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從心理學(xué)理論和生活實(shí)踐中，我們知道：大多數(shù)人只看到眼前利益往往對(duì)沒有經(jīng)過自己實(shí)踐檢驗(yàn)的新事物和新方法都持懷疑或者否定的態(tài)度。因此，如果在短時(shí)間內(nèi)沒有看到成果，或者看到了改革造成的失誤，大多數(shù)人就沒有耐心，甚至產(chǎn)生悲觀的情緒。這是人性的弱點(diǎn)，也是一個(gè)勿庸置疑的事實(shí)。很多改革中途夭折的主要原因在此。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)