以信息化破解項目管控的難題

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　　在建筑施工行業(yè)全面市場化的今天，相對民營施工企業(yè)，國有施工企業(yè)的短板顯而易見。背負(fù)的歷史遺留包袱沉重，資源配置效率低，分配激勵機(jī)制不靈活，導(dǎo)致了企業(yè)效益的流失。云南建工集團(tuán)積極探索運(yùn)用信息化來解決企業(yè)存在的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　難題和目標(biāo)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來，云南建工集團(tuán)推進(jìn)扁平化管理，撤銷工程處，實行兩級法人實體(總公司、子公司)，三層管理(總公司、子公司、項目部)。子公司直接管理項目部，企業(yè)面臨著縮短管理鏈條，法人層管理幅度增加，以及對項目管理能力的要求也大幅度提高的難題。通過引入信息化管理手段，來提升法人層次對施工項目的管理能力，搭建信息溝通交流的平臺，實現(xiàn)施工項目信息及時、規(guī)范傳遞。同時，建立以項目目標(biāo)預(yù)算為基準(zhǔn)的成本核算制度，實現(xiàn)子公司對項目資金收支的集中管理。項目管理論壇

　　集團(tuán)根據(jù)實際情況，確立信息化要實現(xiàn)的兩個目標(biāo)：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是解決子公司法人層對施工項目的目標(biāo)管理、過程監(jiān)督、最終績效考核的難題。通過信息化，要使開工前項目目標(biāo)成本的制定;過程中收入與實際成本的動態(tài)對比分析;完工后項目的績效考核串聯(lián)成一個有機(jī)的整體，幫助子公司完成對項目部的監(jiān)控和管理。PgMp

　　二是解決集團(tuán)總部對子公司法人層有效管理。過去集團(tuán)總部對子公司的管理以年度財務(wù)報表為主，配合其它一些生產(chǎn)統(tǒng)計報表，按年度進(jìn)行考核。集團(tuán)總部為了得到一組確切的數(shù)據(jù)，很多時候要投入很多精力來反復(fù)求證。通過信息化，在集團(tuán)與子公司之間搭建一個平臺，實現(xiàn)集團(tuán)管理層能夠以工程項目的信息來管理和考核子公司。

　　信息系統(tǒng)的架構(gòu)club

　　在集團(tuán)總部和子公司建立兩級信息中心。信息中心設(shè)立數(shù)據(jù)中心，企業(yè)除財務(wù)數(shù)據(jù)外的所有數(shù)據(jù)全部進(jìn)入數(shù)據(jù)中心。子公司信息中心，管理企業(yè)的各個應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。企業(yè)總部信息中心管理全集團(tuán)綜合數(shù)據(jù)包括臺帳數(shù)據(jù)，報表數(shù)據(jù)，分析匯總。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于企業(yè)的辦公地點以及項目施工地點十分分散，需要利用公共網(wǎng)絡(luò)資源鏈接各個信息使用點。信息系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)中心的管理方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一建模，對主要信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，把工程項目作為信息的主干，其他信息作為枝葉。pmp

　　研發(fā)和實施情況泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　子公司確立以施工項目管理信息為企業(yè)信息整合的基礎(chǔ)，建立“施工項目管理信息系統(tǒng)”，把相互關(guān)聯(lián)的信息以施工項目管理信息作為主干進(jìn)行整合，實現(xiàn)企業(yè)管理信息的統(tǒng)一和規(guī)范。本系統(tǒng)把解決施工項目成本管理作為首要問題，開發(fā)理念是以計劃目標(biāo)成本為龍頭，按照目標(biāo)成本的分項與實際發(fā)生費(fèi)用分階段、分部位進(jìn)行對比，以資金支付審批為手段，集成了目標(biāo)成本管理、材料管理、勞務(wù)分包管理、周轉(zhuǎn)材料租賃管理、機(jī)械設(shè)備管理、成本核算管理、支付管理、績效考核管理。項目經(jīng)理博客

　　在集團(tuán)層建立“施工項目經(jīng)濟(jì)信息監(jiān)控平臺”，信息來源子公司級的“施工項目管理信息系統(tǒng)”，經(jīng)過統(tǒng)計、匯總、分析后進(jìn)入“施工項目信息監(jiān)控平臺”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化工作的體會pmp

　　信息技術(shù)的進(jìn)步，帶來計算機(jī)應(yīng)用的普及以及使用上的便利。我們應(yīng)該關(guān)注信息技術(shù)，在適當(dāng)?shù)臅r候，按總擁有成本最優(yōu)的原則，選用合適的技術(shù)。但信息技術(shù)的發(fā)展不應(yīng)作為推動企業(yè)信息進(jìn)步的源動力，推動施工企業(yè)信息化的真正源動力是企業(yè)自身的管理需求，所以一定要清楚企業(yè)信息化的動力和目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)信息化需要解決的問題可能很多，但一定要確立主要目標(biāo);目標(biāo)要明確，能夠具體描述;這個目標(biāo)要解決企業(yè)最迫切需要解決的問題。我們這次確立的目標(biāo)是企業(yè)管理者最關(guān)心的企業(yè)價值鏈問題，推動力就不會成為太大的問題，建設(shè)信息系統(tǒng)成為“一把手工程”就順理成章了。