論工程總承包企業(yè)的信息化管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

圍繞核心業(yè)務，實施業(yè)務流程再造，E化管理 bbs
             ——論工程總承包企業(yè)的信息化管理 www
泛普軟件-建筑工程項目管理系統
中建一局集團建設發(fā)展有限公司 信息管理室 主任 奚?欣 training
CIO INSIGHT雜志評選 2008年度CIO www
泛普軟件-建筑工程項目管理系統
　　一、引言――實現管理的信息化（E化管理）即是實現管理集約化、精細化 bbs
pmp
　　工程總承包企業(yè)處作為建筑產業(yè)鏈里的承上啟下的環(huán)節(jié)，統管著各級各類的專業(yè)企業(yè)、勞務企業(yè)以及材料供應商，是整個施工產業(yè)鏈條中的各類資源的聚合點。從這個意義上說，工程總承包企業(yè)最核心的資源是人，最鮮明的特征是進行圍繞工程而進行的管理。

　　隨著整個產業(yè)的發(fā)展進步，產業(yè)鏈條中各級企業(yè)的社會化分工越來越清晰，以工程管理輸出為特征的工程總承包企業(yè)也必然圍繞自身的核心競爭力――管理，以追求效益、利益的最大化為目的，進行著不斷的適應性的改進、改革乃至變革。管理模式、策略以及方式、方法探索和選擇，管理的集約化與精細化，成為總承包企業(yè)之間擺脫同質化競爭，從而在市場處于優(yōu)勢和領先地位的主要手段。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
http://52tianma.cn/
　　而達到管理領先的目的，強化企業(yè)既定的管理戰(zhàn)略，一方面既要加強圍繞戰(zhàn)略，持續(xù)完善各級各類管理程序，另一方面又要縮短管理鏈條加強管理的執(zhí)行效率，降低管理成本。既要實現管理的精細化，向精細化要效益，又要實現管理的集約化，通過集約來降低成本。如何讓這兩個看起來矛盾的主體，實現有效統一和協調，從而構筑起企業(yè)持續(xù)領先的核心競爭能力，我認為是未來行業(yè)企業(yè)面臨的一個重要課題。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
club
　　眾多行業(yè)企業(yè)的實踐已經證明了：實現企業(yè)管理的集約化與精細化有機統一，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢是解決好這一課題的有效手段。即信息化和管理的現代化融合，實現信息化的管理的同時也實現管理的信息化，利用信息技術的特點，實現管理的集約化和精細化有機的統一，成為互為支撐不可分割的有機整體。從這個意義上講：實現管理的信息化（E化管理）即是實現管理集約化、精細化。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
泛普軟件-建筑工程項目管理系統
　　二、E化管理的內涵與任務：圍繞核心業(yè)務，實施業(yè)務流程再造 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
泛普軟件-建筑工程項目管理系統
　　（一）E化管理的基本認識： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
泛普軟件-建筑工程項目管理系統
　　實現管理的信息化，是以追求總承包管理改革的集約化和精細化為最高目標的。圍繞這一目標的實現，必須形成對E化管理基本的認識：即總承包企業(yè)管理改革的過程就是信息化的過程，信息化建設的基本任務就是總承包企業(yè)管理改革。信息化必須與企業(yè)管理融匯與融和，與企業(yè)發(fā)展同步，打造信息化、集約化企業(yè)管理平臺是信息化工作的核心任務。 training
泛普軟件-建筑工程項目管理系統
　?。ǘ〦化管理的內容： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
泛普軟件-建筑工程項目管理系統
　　可以用下面的一句話來概括，建立：“一個統一信息門戶，三級層次體系，十一大循環(huán)業(yè)務系統”，即統一規(guī)劃、統一建設、統一管理下屬各單位所有員工統一登錄機制和可“個性化”的統一信息門戶，實施以平臺層、數據/知識庫層、應用層的三級信息化支撐體系，涵蓋包括綜合辦公系統、商務合約管理、項目綜合管理等，為主營業(yè)務快速展開，高效執(zhí)行提供強有力保障和支撐，以集團集約化管理模式為特征的十一大無縫協同工作的業(yè)務系統。（詳見下圖）
bbs
泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　這里需要說明的是，其中提到的“視頻應用系統”就企業(yè)核心業(yè)務而言，不是也不應是一個獨立、專屬的業(yè)務系統，而是作為其他十一大業(yè)務循環(huán)系統的一個延伸和補充。如：“視頻應用系統”中的“視頻會議系統”可以作為OA系統、合約系統乃至物流系統具體業(yè)務應用中進行信息溝通的必要的補充工具系統；其另外一個子系統“即時通訊”子系統亦是如此；同時，“視頻監(jiān)控系統”又是“項目綜合保障系統”中質量、安全、工期及現場管理子系統的有益補充。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
泛普軟件-建筑工程項目管理系統