鋼筋水泥中的項(xiàng)目管理信息化

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在建筑工地鋼筋混凝土和隆隆的機(jī)器聲背后，IT的身影開始不斷閃現(xiàn)。在內(nèi)蒙古大唐托克托電廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，天津電力建設(shè)公司總部派來的180人，人手一部筆記本電腦，就連天津電建的分包商的管理者和技術(shù)人員也 幾乎人手一部筆記本電腦，這種景象在我國(guó)大大小小的建筑工地極為少見。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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多年來，我國(guó)建筑企業(yè)的管理非常薄弱，業(yè)主方往往只要求工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并不太關(guān)心承建商用什么手段保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。承建商也大多沿襲落后的手工管理方式，對(duì)施工過程的控制力度較弱。由于建筑項(xiàng)目的參與方諸多，但因?yàn)槭侄温浜螅枰槙硿贤?、共享?shù)據(jù)的各方卻常常成為它方的溝通障礙，不得已各方只好頻繁地在工地現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。此外，承建商自身的人員工作效率也比較低，例如焊工不知道在何時(shí)還有電焊活兒，只好兩三年只泡在一個(gè)項(xiàng)目上。在2003年之前，天津電建也是這樣運(yùn)作的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

從2003年開始，天津電力建設(shè)公司，這個(gè)1964年成立、一直與鋼筋水泥、發(fā)電機(jī)、鍋爐打交道的老牌電力建設(shè)公司開始與IT融合，體驗(yàn)著信息化帶來的全新感受：在它承建的20多個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的不同位置安裝有攝像頭，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)情況傳輸?shù)娇偛浚偛抗芾碚咦悴怀鰬舯隳懿炜船F(xiàn)場(chǎng)情況；在總部，管理者的筆記本電腦上安裝有攝像頭，他們隨時(shí)能與現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開視頻會(huì)議；員工的手機(jī)可隨時(shí)收到總部發(fā)布的重要信息提示；技術(shù)專家穩(wěn)坐總部，解答不同在建項(xiàng)目組發(fā)到公司MIS系統(tǒng)上的疑難問題，可同時(shí)支持多個(gè)項(xiàng)目，省去了頻繁輾轉(zhuǎn)于不同工地的奔波之苦；總部可實(shí)時(shí)分析出每個(gè)技術(shù)工種的工作狀態(tài)，技術(shù)難度較高的高壓焊工、起重工等再也不會(huì)時(shí)忙時(shí)閑，在一個(gè)項(xiàng)目上從頭“耗”到尾，通過MIS系統(tǒng)，總部會(huì)將他們?cè)诓煌?xiàng)目間合理調(diào)配，一個(gè)電焊工1年可參加四五個(gè)工程的建設(shè)。如今，在天津電力建設(shè)公司的總部和工程現(xiàn)場(chǎng)，IT無處不在?！拔覀児静还苁枪こ探ㄔO(shè)還是行政管理都在MIS系統(tǒng)中解決，只要聯(lián)上網(wǎng)，我們可以在任何地方工作?！碧旖螂娏ㄔO(shè)公司副總經(jīng)理左忠說。

天津電建是全國(guó)60多家電力建設(shè)公司的一員，主要承建發(fā)電廠、變電站等國(guó)家電力工程項(xiàng)目，具有國(guó)家電力工程施工總承包一級(jí)、房屋建筑工程施工總承包二級(jí)、高聳構(gòu)筑物工程專業(yè)承包一級(jí)等資質(zhì)。到2003年底為止，它共裝機(jī)113臺(tái)、裝爐137臺(tái)，居同行業(yè)前茅。2003年，天津電建的施工總產(chǎn)值達(dá)9.1312億元。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

從上世紀(jì)末開始，和國(guó)內(nèi)眾多國(guó)有建筑企業(yè)一樣，為了謀求生存和發(fā)展，尤其在我國(guó)電力行業(yè)主輔分離、國(guó)家保護(hù)逐漸減少后，天津電建開始積極拓展省外電力建設(shè)市場(chǎng)，憑實(shí)力贏取了不少省外項(xiàng)目。隨著在建項(xiàng)目數(shù)量的增多，天津電力建設(shè)公司總經(jīng)理陳茂生曾一度成為“空中飛人”：他全年大部分時(shí)間都奔波于珠三角、長(zhǎng)三角、京津唐和環(huán)渤海區(qū)域、西部等跨度巨大的4大工程建設(shè)區(qū)域，去現(xiàn)場(chǎng)查看和解決工程上所有的問題?！懊刻?，協(xié)調(diào)會(huì)開個(gè)不停，頻繁下工地使他曬得很黑?！弊笾艺f。奔波之苦還在其次，重要的是在2003年前，由于受制于手工作業(yè)方式，信息與人員無法共享、工程進(jìn)度控制力度不夠，天津電建能夠支持的項(xiàng)目數(shù)量始終難以突破瓶頸，施工產(chǎn)值在5億元上下徘徊了好幾年。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

如今，陳的工作方式與過去相比，可以稱得上愜意——坐在辦公桌的電腦前，所有在建項(xiàng)目信息盡收眼底，包括工程進(jìn)度、設(shè)備狀況、成本數(shù)據(jù)，還能實(shí)時(shí)看到工程現(xiàn)場(chǎng)影像和各項(xiàng)目部提出的待解決問題。無怪乎陳茂生感嘆道：“過去，我們3800人最多只能干兩個(gè)工程，我還覺得特別累；現(xiàn)在，2300人卻能干20多個(gè)項(xiàng)目，反而覺得挺輕松?！?/FONT>泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)