準(zhǔn)池鐵路公司標(biāo)準(zhǔn)化管理夯實(shí)安全基石

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進(jìn)入一季度以來(lái)，準(zhǔn)池鐵路公司加大了標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，明確了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量技術(shù)管理、文明施工等方面的管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全質(zhì)量有序可控，以優(yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。

安全生產(chǎn)方面，準(zhǔn)池鐵路公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全生產(chǎn)管理方針，成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系；公司與各參建施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，分解、落實(shí)目標(biāo)及指標(biāo)；通過(guò)過(guò)程檢查、考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制促進(jìn)責(zé)任落實(shí)；加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)及進(jìn)行安全技術(shù)交底，切實(shí)提高作業(yè)人員安全意識(shí)、規(guī)范作業(yè)人員安全行為，確保安全生產(chǎn)。全線各施工單位項(xiàng)目部先后組織開(kāi)展了入場(chǎng)安全、特殊工種、季節(jié)性安全、防火安全等各類教育培訓(xùn)，同時(shí)還組織全體參建人員學(xué)習(xí)施工用電、安全管理、文明施工等規(guī)章制度，取得了良好的效果。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面辨識(shí)、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，各標(biāo)段項(xiàng)目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案”、“高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案”等，并及時(shí)進(jìn)行演練。

工程質(zhì)量技術(shù)管理方面，準(zhǔn)池鐵路公司及各施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不斷強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，技術(shù)員進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)，并落實(shí)安全質(zhì)量交底制度；對(duì)樁基施工、承臺(tái)及墩身部位的鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水層底部施工按規(guī)定堅(jiān)持旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。工序交接驗(yàn)收過(guò)程中，必須經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，避免發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地向前推進(jìn)。

文明施工方面，各標(biāo)段項(xiàng)目部在工地設(shè)置大型企業(yè)文化宣傳牌、電子顯示屏，宣傳企業(yè)文化。在施工現(xiàn)場(chǎng)，公司制作懸掛了包括自我保護(hù)知識(shí)、起重吊裝、消防、施工用電、安全法規(guī)等內(nèi)容的宣傳牌板；生活區(qū)設(shè)置了企業(yè)宣傳欄、報(bào)刊欄、提示標(biāo)語(yǔ)等；食堂配置了冰箱、碗柜、消毒柜、飲水機(jī)、熱水器等設(shè)施，并張貼了食堂管理制度及保持衛(wèi)生、節(jié)約用水、禁止鋪張浪費(fèi)、安全用電等文明用語(yǔ)宣傳畫(huà)，各標(biāo)段項(xiàng)目部工地文明建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。