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三大法寶構(gòu)建工程機(jī)械企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系

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十年,在歷史的長(zhǎng)河中不過彈指一揮間,對(duì)于飛速發(fā)展的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)來說,卻是令人振奮的“黃金十年”。十年磨礪,十年拼搏,十年積累,十年飛躍,中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè),扛住了這個(gè)時(shí)代各種變量的捶打,大踏步前進(jìn),逆勢(shì)崛起。成長(zhǎng)是這個(gè)黃金十年的主旋律,而人才,又是這一旋律中不可或缺的一個(gè)重要音符。

今天的工程機(jī)械,正在經(jīng)歷“寒流”的洗禮,“面壁十年圖破壁,難酬蹈海亦英雄”,對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)而言,較之發(fā)展的高峰期,遭遇行業(yè)低谷時(shí)人力資源管理的重要性更為明顯,它是企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。十年的浮浮沉沉,起起落落,強(qiáng)練內(nèi)功的階段,工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系?記者認(rèn)為,合法、合情、合理是最主要的三大因素,是建立企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏局面的有效途徑。

合“法”

“合法”是指符合法律、法規(guī)、條例。法律在很大程度上維護(hù)了社會(huì)的民主法治與公平正義,從“合法”的角度出發(fā),要求所有企業(yè)都必須自覺遵守和嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)?! ?/p>

9月20日在煙臺(tái)召開的“行業(yè)標(biāo)桿 榜樣力量——2012中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)人力資源管理高峰論壇” 上,人力資源泰斗級(jí)人物、來自中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院的教授、博士生導(dǎo)師程延園女士在會(huì)上表示,2008年以后勞動(dòng)爭(zhēng)議案件在全國(guó)出現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì),平均增幅達(dá)50%到300%,出現(xiàn)了大量新的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型。如企業(yè)超過一個(gè)月未與員工簽訂書面合同,沒有按規(guī)定跟員工簽訂不固定期間合同,企業(yè)內(nèi)同工不同酬、法定節(jié)假日上班沒有雙倍工資等等,都成為員工狀告企業(yè)的理由。程延園敬告各工程機(jī)械企業(yè):一定要與員工簽訂明確的、合法的、條款清晰的合同,同時(shí)要細(xì)化人力資源管理制度。具體說來主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

第一是要確保跟所有的員工簽訂勞動(dòng)合同,中國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定:超過一個(gè)月未簽訂書面合同的,從第二個(gè)月起需對(duì)勞動(dòng)者支付雙倍工資。第二是分清簽訂合同的類型,即明確用工方式。中國(guó)企業(yè)目前的用工方式有三種,全日制、非全日制和勞務(wù)派遣。第三要制定有針對(duì)性的合同條款,做到“有理有據(jù)”,而不僅僅是把法律抄一遍,造成合同與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。第四是完善相關(guān)的人力資源制度,使人力資源制度與勞動(dòng)法接軌,兩者互為補(bǔ)充,相輔相成。要做到凡是法律有規(guī)定的地方制度就有體現(xiàn),如勞動(dòng)合同法規(guī)定不符合錄用條件企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同,人力資源制度就要規(guī)定不符合錄用條件的具體標(biāo)準(zhǔn)。第五是要及時(shí)關(guān)注法律法規(guī)變化的形式和趨勢(shì),關(guān)注中國(guó)勞動(dòng)法的最新修訂,要知法、懂法,不能僅憑慣性做事。

合法是對(duì)企業(yè)最基本的要求,只有認(rèn)真遵守《勞動(dòng)合同法》,才能保障員工的各項(xiàng)基本權(quán)益,也才能有效避免各類勞動(dòng)糾紛,促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。 

合“情”

僅僅合法就能營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系嗎?答案是否定的。程延園表示:構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系最關(guān)鍵的是要有“愛”,要合“情”。有愛就是從愛出發(fā),以人為本,搭建職業(yè)成長(zhǎng)的梯子,讓員工在企業(yè)找到價(jià)值和歸屬感。工程機(jī)械行業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)而言還算不上非常規(guī)范,在這種格局情況下,企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)員工進(jìn)行互動(dòng)指導(dǎo),對(duì)員工進(jìn)行貼心關(guān)懷,無疑能夠提供員工的歸屬感,提高員工的責(zé)任心,讓員工真實(shí)地感覺到企業(yè)營(yíng)造出的家庭般的溫暖。山推人力資源部部長(zhǎng)助理趙向陽(yáng)認(rèn)為:“現(xiàn)在的人力資源與以往存在很大區(qū)別,企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到這些區(qū)別和變化,不能用以往的老辦法對(duì)人才進(jìn)行管理。要加強(qiáng)與員工的溝通和交流,構(gòu)建員工與企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、共同發(fā)展的和諧人力資源環(huán)境。”  

眾所周知,北京的海底撈近幾年非常有名,最重要的原因之一,是其員工做服務(wù)的熱情特別高漲、服務(wù)特別到位。那么海底撈是如何激發(fā)員工的工作熱情的?一個(gè)字——情。海底撈沒有跟員工說大話、說空話,而是實(shí)實(shí)在在地關(guān)心員工的生活,比如:所有的員工住的公寓離門店走路不超過二十分鐘,回家以后都有熱水洗腳、泡腳;公司對(duì)待員工非常公平、公正,絕不欺侮,只要認(rèn)認(rèn)真真地工作,就能有好的發(fā)展,就能得到提升。事實(shí)上,海底撈的員工并不比工程機(jī)械行業(yè)的員工勞動(dòng)強(qiáng)度小,但他們?yōu)槭裁礇]有出現(xiàn)大規(guī)模的人才流動(dòng),這是值得我們深思和學(xué)習(xí)的。

合“情”,直白點(diǎn)說,其實(shí)就是物質(zhì)的保障以及發(fā)展的空間的公平。在這種工作和生活的平衡中,員工和企業(yè)彼此認(rèn)同,彼此欣賞,進(jìn)而達(dá)成一種非常和諧的狀態(tài)。而和諧,是權(quán)益和利益的一種平衡,一個(gè)企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該追求和諧,但又不可能完全能達(dá)到和諧,和諧是在權(quán)益和利益的博弈中產(chǎn)生的,是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的。企業(yè)和員工之間不應(yīng)只是單純的雇傭關(guān)系,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意了解員工的需求,傾聽員工的心聲,在建立構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中最重要的還是以人為本,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境,這樣才能不斷激出發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力?!?/p>

合“理”

除了合法、合情,還得合理。什么是合理?中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)記者認(rèn)為,最基本的一條就是企業(yè)在發(fā)展的高峰時(shí)期不盲目招人,企業(yè)發(fā)展不景氣時(shí)期不盲目裁人。很多企業(yè)沒有進(jìn)行人才的戰(zhàn)略規(guī)劃,在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好時(shí),便進(jìn)行大肆招聘,而待到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條的情況下,又出于對(duì)人力資源成本的管控而選擇裁員、降薪及調(diào)整用工結(jié)構(gòu)等措施,殊不知無意中使這些問題成為了勞資沖突的焦點(diǎn),甚至發(fā)展成群體性事件?! ?/p>

企業(yè)能夠非常快速地發(fā)展,滿足其用工需求自然是肯定的,但我們同時(shí)還應(yīng)思考:是否應(yīng)把招工的節(jié)奏放慢一點(diǎn)兒?中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李志強(qiáng)建議:對(duì)經(jīng)濟(jì)周期包括業(yè)務(wù)的發(fā)展要有前瞻性,要超前規(guī)劃、穩(wěn)健發(fā)展,不能走一步看一步。超前規(guī)劃的著名案例是工程機(jī)械行業(yè)全球排名第一的卡特彼勒,它在2005年的時(shí)候就做了一個(gè)多股計(jì)劃,預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期碰到下滑的時(shí)候企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么做,而2008年金融危機(jī)真正來臨的時(shí)候,卡特彼勒確實(shí)是按照這個(gè)計(jì)劃來做的,對(duì)人才的利用和歸置有條不紊,并未出現(xiàn)大規(guī)模裁員現(xiàn)象。

工程機(jī)械行業(yè)有它自身的特點(diǎn),既是勞動(dòng)密集型,又是資金密集型,這個(gè)行業(yè)人才培養(yǎng)的周期比較長(zhǎng),培養(yǎng)的難度也比較大,所以對(duì)人才進(jìn)行“合理”利用是節(jié)約社會(huì)成本的重要舉措,應(yīng)引起重視。

在合“法”的前提下,從“情”出發(fā),按“理”辦事,就可以穩(wěn)妥處理好人力資源管理的各類問題,合法、合理、合情,構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系的法寶。

本文標(biāo)題:三大法寶構(gòu)建工程機(jī)械企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系 Tags:工程機(jī)械企業(yè)  
發(fā)布:2007-07-15 12:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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